强化工作体系 搭好价值创造“驱动器”
一是动态开展对标。立足综合咨询企业定位，持续对标国内外战略咨询、工程咨询、管理咨询、产业咨询等领域标杆企业，围绕经营质量、资质资信、功能平台、人才建设、市场布局等5大维度，掌握对标企业的先进做法，结合集团实际迭代升级价值创造的新思路、新举措。
二是闭环推动实施。巩固2023年以来价值创造行动的做法和成效，落实对标工作的最新要求，形成方案优化、责任落实、台账管理、日常调度、跟踪问效、典型复盘、关键指标考核的闭环机制，实现价值创造行动可衡量、可评价、可复制。
突出重点任务 打造价值创造“强引擎”
一是聚焦功能定位和主责主业，不断增强核心功能。扛起市级“双智库”建设使命，围绕我市推动落实国家重大战略和经济社会发展难点问题，将咨询服务成果转化为高质量决策建议，发挥智库作用；带头践行我市招投标领域改革精神和各项监管要求，以“推动招标分段制改革+运用‘重咨阳光运行平台’实现招标全流程数字化管控”为抓手提高招标代理质量，发挥规范招标行业发展的引领示范作用；加强重大项目策划和投融资咨询服务，为我市各级政府部门和企业策划、争取“两重”“两新”超长期特别国债项目，策划发布社会资本对接项目助力“三企”联动发展，发挥“引资促投”作用；大力开展投资决策综合性咨询和全过程工程咨询，运用BIM技术提高工程质量、节约投资成本、缩减工期，为促进重大项目高效落地发挥技术支撑作用。
二是聚焦布局优化和机制创新，持续提升核心竞争力。立足主责主业，通过股权收购、公开挂牌转让、清算注销等方式优化业务布局，推进集团所属企业专业化重组，培育一批竞争优势强的核心子企业；完善市场化经营机制，实施“五级累进”超额利润分享机制，增强业务单元价值创造能力。以“揭榜挂帅”方式组建新业务单元，做出经济增量。建立业务单元业绩与绩效挂钩、不达标退出机制，形成赛马效应、优胜劣汰；建立完善“业务贡献积分制”，真正实现全员营销。
坚持目标导向 形成价值创造“新成效”
一是生产经营稳进增效。面对市场需求疲软等多重压力影响，今年前三季度集团合同金额同比上升34.69%，累计完成营业收入同比增长5.92%，利润总额同比增长9.17%，为集团实现“三保两控”奠定坚实基础。
二是核心功能作用凸显。今年以来，集团撰写10余篇《决策建议》获相关刊载或肯定性批示，晋升为重庆市“新型重点智库”（全市唯一入选的国企智库），当选“长江经济带国资国企智库委员会副理事长单位”。发挥双碳领域的技术优势，服务中石化打造重庆首个“碳中和”油库，为相关市属国企盘活闲置“碳资产”超1000万元。
来源：重庆投资咨询集团 企业改革处
执行主编：胡建宇
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