欢乐爱家|哲学共有读书会-第52周小结及优秀分享集锦

企业   2024-12-27 20:08   河南  

(哲学共有读书会组织架构)

为了带领全体爱家人“提升心性、拓展经营”,开展企业文化落地,践行“员工/顾客0-100分幸福标准”,欢乐爱家超市开展“哲学共有读书会”学习行动。欢乐爱家超市后勤及门店课长以上管理人员共同参与读书行动。


第五十二周学习内容:《京瓷哲学》


第30条:怀有强烈而持久的愿望

第31条:追求人类无限的可能性


原文摘要


怀有强烈而持久的愿望


要实现高目标,首先,必须怀抱“非实现不可”的强烈而持久的愿望。开发新产品,获取客户订单,提高成品率,不管什么课题,首先,“无论如何都要完满实现”这个念头,要在心中强烈地想象、描绘。愿望纯粹而强烈,日思夜想、苦思冥想、反反复复、念念不忘,那么,这种愿望就会渗透到潜意识。一旦进入这种状态,就会与平时有意识的理性思考不同,即使睡觉时,潜意识也会工作,发挥出强大的力量,让愿望朝着实现的方向前进。

追求人类无限的可能性


在工作中能够实现新目标的人,是那些相信自己可能性的人。仅以现有的能力判断“行或不行”,就不可能挑战新事物,不可能完成困难的工作。人的能力通过持续努力,可以无限扩展。想要做成某件事的时候,首先要相信“人的能力是无限的”,抱着“无论如何必须成功”的强烈愿望,持续不断地付出努力。始终相信自己拥有的无限的可能性,鼓足勇气,发起挑战,这种精神非常可贵。

本周优秀分享



1

第一组:

建业十八城店 综合课长 侯艳艳

学习前的做法:

以前总觉得愿望嘛,就是心里想想而已,没太当回事。


学习后的反省与动作:

但最近的学习让我意识到,愿望其实是我们行动的指南针,没有它,人就容易迷失方向。回想起自己刚开始做课长那会儿,心里确实有个愿望,就是把自己所管辖的区域管理得井井有条,让顾客、领导来了都说好。可时间一长,琐碎的事儿一多,那个愿望好像就被日常的工作给掩盖了,变得模糊不清。有时候甚至会觉得,反正就这么回事儿,差不多就行了。

但这次学习让我猛然惊醒,不行啊!愿望不能只是说说而已,得真刀真枪地去干!我得重新找回那个强烈的愿望,让它成为我工作的动力。每天上班前,我都会在心里默念几遍:“我要做得更好,让顾客满意,让员工也骄傲!” 有了这个愿望,我发现自己工作起来更有劲头了。遇到难题不再轻易放弃,而是想办法去解决;看到员工有困难,也主动伸出援手。我知道,这只是一个开始,但只要愿望足够强烈,足够持久,我相信自己一定能够带领大家把超市做得更好。以后,我也要时常提醒自己,别忘了那个最初的愿望。不管路有多远,多坎坷,只要心中有光,脚下就有路。咱们一起加油,把超市打造成大家心目中的那个样子


2

第二组:

硬件维护部 硬件工程师 尤文龙

学习前的做法: 

自我设限,面对新问题新挑战缺乏自信心,容易打退堂鼓。面对新问题新事物缺乏持续学习动力。


学习后的反省及动作:

认识到曾经对自己的能力评估过于保守,面对新问题时因害怕把事情搞砸而畏首畏尾。内心深处对自身能力存在诸多预设的“天花板”,在面对有一定难度的任务或挑战时,首先产生怀疑和退缩心理,不相信自己能够超越现有的能力边界。例如刚开始店面引进的电子价签,Ai称等新设备出现问题时,不够自信,觉得自己无法胜任而忧心忡忡,现在经过工作中的自我学习,积极与同事沟通问题和向厂家技术学习,积累的维修经验已能够解决新设备的多数问题。

上个月中华店网络出现故障问题。领导安排任务后,想到自己对这种老店错综复杂的网络构架不甚了解,觉得自己解决不了,到店面后虽然底气不足,但还是鼓起勇气潜下心来对店内网络进行排查,理清网络构架后经过一番努力找到了网络卡顿的原因解决了问题,这在认知看似不能解决的问题,努力去做也并没有想象中的困难。

‘人的能力是无限的’,今后要重新审视自己的能力边界,相信自己,相信自己通过努力可以不断拓展边界,勇敢挑战未知领域。以前学习新知识缺乏深度和持续性,浅尝辄止,满足于已有的知识和技能,没有意识到知识更新换代的快速性以及个人成长的无限性,以后应当建立持续学习的习惯,深入探究,不断拓宽知识面,提升综合自己素养。


3

第三组:

人民店 食品课长 张荣娜

学习前的做法:

在未学习之前,我对它的理解仅浮于表面,只当是一个购物的地方,认为其运营不过是简单的货物买卖,毫无深度可言。那时,“强烈而持久的愿望”于我而言,在这超市情境中似乎并无关联。


学习后的反省与动作:

当我真正深入超市学习后,一切都发生了改变。从商品陈列的学问中,我看到了背后隐藏着的吸引顾客、提高销量的强烈愿望。每一个货架的摆放、每一种商品的位置安排,都经过精心设计,在满足顾客的需求,激发他们的购买欲。这背后是超市员工们对提升业绩、服务顾客这一愿望的执着追求,他们日复一日地确保商品以最佳状态呈现在顾客面前,不断调整陈列方式,只为那可能增加的一点点销量,这种在细微处的坚持让我深受触动。为让顾客能随时买到所需商品。这种在平凡岗位上对工作的高度负责和对目标的不懈追求,让我认识到强烈而持久的愿望并非遥不可及的抽象概念,而是体现在每一个为了把事情做好而付出的努力之中。

我深刻领悟到,哪怕是在超市这样的日常场所,怀有强烈而持久的愿望都能带来巨大的改变。它不再是我曾经以为的空洞口号,而是实实在在的行动力。无论是提升顾客满意度、还是实现个人在这一领域的成长与价值,激励不断突破自我,向着更好的方向发展,也让我明白,只要心怀炽热愿望并持之以恒地为之奋斗,任何平凡之处都能绽放出不凡的光彩,都能在有限的环境中探寻到无限的发展可能。


4

第四组:

迪斯尼店 散杂课长 肖秀

学习前的做法:

在未学习之前,我对它的理解仅浮于表面,只当是一个购物的地方,认为其运营不过是简单的货物买卖,毫无深度可言。那时,“强烈而持久的愿望”于我而言,在这超市情境中似乎并无关联。


学习后的做法:

当我真正深入超市学习后,一切都发生了改变。从商品陈列的学问中,我看到了背后隐藏着的吸引顾客、提高销量的强烈愿望。每一个货架的摆放、每一种商品的位置安排,都经过精心设计,在满足顾客的需求,激发他们的购买欲。这背后是超市员工们对提升业绩、服务顾客这一愿望的执着追求,他们日复一日地确保商品以最佳状态呈现在顾客面前,不断调整陈列方式,只为那可能增加的一点点销量,这种在细微处的坚持让我深受触动。

为让顾客能随时买到所需商品。这种在平凡岗位上对工作的高度负责和对目标的不懈追求,让我认识到强烈而持久的愿望并非遥不可及的抽象概念,而是体现在每一个为了把事情做好而付出的努力我深刻领悟到,哪怕是在超市这样的日常场所,怀有强烈而持久的愿望都能带来巨大的改变。它不再是我曾经以为的空洞口号,而是实实在在的行动力。

无论是提升顾客满意度、还是实现个人在这一领域的成长与价值,激励不断突破自我,向着更好的方向发展,也让我明白,只要心怀炽热愿望并持之以恒地为之奋斗,绽放出不凡的光彩。


5

第五组:

人民店 生鲜课长 杨贺

学习前的做法:

在挑选蔬菜水果上架时,没有做到逐一检查,对于一些有轻微瑕疵的产品也一并摆放出来销售。例如,有些水果表面有轻微的擦伤或者蔬菜的叶子有少许枯黄,没有及时挑出,认为这不会对销售产生太大影响。对于即将过期或者不太新鲜的蔬菜水果,没有及时采取降价促销等措施,而是继续放在货架上,抱着能卖一点是一点的心态。

只是被动地等待顾客来选购蔬菜水果,没有主动出击,通过一些促销手段或者宣传活动来提高销售量。例如,没有想过在超市入口处摆放一些当季热门水果的样品,吸引顾客的注意。


学习后的反省及动作:

以前在工作中,当蔬菜水果的售卖和陈列进展较为顺利时,我也会出现自满情绪,觉得差不多就行了。现在我明白,这种心态会阻碍我做出更好的成绩,无法为顾客提供真正完美的购物体验。

例如,在陈列蔬菜水果时,如果只是简单地摆放整齐,而没有考虑到色彩搭配、造型设计等细节,就很难吸引顾客的目光。这种马虎的态度可能会导致顾客流失,影响销售业绩。销售和生产中的最后 1%努力往往决定了成败。在超市生鲜工作中,这一点同样重要。如果在挑选蔬菜水果时放松了标准,就可能会出现不良品,影响顾客对超市的信任。

比如,在检查水果的成熟度时,如果没有做到仔细辨别,可能会将未成熟或过熟的水果上架,影响顾客的购买体验。在陈列方面,如果没有精心调整布局,可能会使顾客在购物时感到不便,从而降低购买欲望。所以,在日常的工作中,要时刻保持创新精神,想着今天一定要比昨天做得好,不断激发自身的无限潜能,才能不断取得进步


6

第六组:

平舆购物中心 干杂课长 冯丹丹

学习前的做法:

在学习这篇“怀有强烈而持久的愿望”文章前,我记得第一次月度26号折扣日活动,由于自己之前的准备工作不足(也就是报货预估量和陈列商品调整不及时),导致:忙而不突(即使感觉一天都在忙,可却没有比较突出的亮点),绩而不破(即使月度业绩已经达成,可却没有突破个别单品应有的价值),为此自己也在苦思与总结,直到学习了“怀有强烈而持久的愿望”这篇文章后,才让自己若有所思!


学习后的反省及动作:

    首先,作为一名主管,要贯彻现场主义,既现场有灵魂,现场出精品;因此接下来每一次活动前3个工作日内一定要对公司活动方案及活动的细节都了如指掌;根据当季度民风民俗做好课内商品陈列!例如:这个月折扣日活动由于距我们中华民族的传统节日元旦比较近!我会组织课内家人一起讨论,引导和带领课内家人根据公司制定活动方案学习对高毛利商品突出陈列,引流商品量感陈列,在时间上制定行而有效的执行方案,和课内家人一起现场确定高毛利商品的优先陈列位置。


负责区域内的:小米、八宝粥、百合粥等量感陈列。另外现在气温低,早起一部分顾客图方便又比较注重养生等,我们重点把控好快冲及冲调系列的商品预估和库存充足;对快消商品实施依据库存现场及时调整陈列、现场日盘、电脑后台核对等有效的措施;做好这些商品规划与实施,我相信月度任务会很好的完成,在此基础上也能够很好的提升顾客体验感、让课内家人一天的工作充实而有方向,更为公司在这个市场竞争激烈的环境下稳步前行出一份力


7

第七组:

确山生活广场 散杂课长 唐金荣

学习前的做法:

例如26号会员折扣日销售预算下来之后。我们看到一个课10几万左右的数字,那么庞大感觉完成不了,当时我就觉得没有什么完成不了的,必须要完成,首先要把货量准备那么多钱的就别管其他的了,你只管努力剩下的交给时间。


学习后的反省及动作:

在11月26号折扣日之前,22号报货提前把货源准备充足,中间不够及时联系采购补货,调整陈列,然后当天的销售额下来之后卖了15万左右,在公司也是排名靠前,成果显著,因此我们要对未来充满无限的能量,无论如何必须成功的强烈愿望。只有这样,持续的不断付出,努力才会有好的结果能力有时候决定我们走多远,而心态往往决定我们能否走下去,走的更远。


我们要做的只是为之坚持不懈地奋斗。遇到困难时不轻易放弃,持续努力直到达成目标。‌‌坚持是其中的重要方面,在面对困难和挑战时能够保持目标和信念,持续努力直到达成目标不动摇‌!自我激励和积极的心态来保持动力,克服困难。在实现目标的过程中,不断反思和改进自己的工作方法,提升心性,实现自我价值。


8

第八组:

平舆龙翔店 店长 赵贺云

学习前的做法:

学习之前,觉得现在的零售业市场环境都不景气,不是只有我们店这样,总是找各种说辞,在为做不好找理由,觉得现在的销售想和往年相比,达到以往的销售情况觉得太难,不可能做到。


学习后的反省及动作:

在学习完京瓷哲学之后,才知道不管前方将遇到怎样的艰难困苦,都不气馁,不放弃。以水滴石穿的精神达成目标,这种纯粹而坚定的信念便是成功的秘诀,在努力的同时,还要不断从事创造性的工作。在做年度的预算中,觉得有些目标,只要努力就能完成,比如我们想增加一个男同志做熟食面点,前期辅助精肉课做销售,回到店面后的第二天就来一个男同志应聘,可是在周五需要面试的时候,他就放弃了,我们觉得为什么拓展经营这么困难。在静下心来仔细思考之后,觉得有些时候要面对现实进行工作,在我们没有招到男同志之前,我们可以做到现在已有的,于是下午的时候我们把水饺柜子推到店门口做水饺的销售,并配有小喇叭广播吆喝,让更多的顾客知道我们的水饺有思念特价水饺九块九二斤,和散称三块八一斤的水饺,为明天的冬至做准备,并让员工宣传我们九块九一斤的后腿肉,并可以免费打饺子馅。

让精肉课的员工报两只羊,每天早上出外场,把精肉和羊肉放到门口外进行外场销售,在我们没有招到男员工之前,八点半之前把卖场内的工作做完,八点半之后让生鲜课长,综合课长,店长到外广场协助进行精肉的外场销售。在市场环境不景气的情况下,我们要相信自己有无限的可能性,并不断从事创造性的工作,不为自己的销售没做好而去找理由,形势虽然严峻,但是我们还要去努力,相信天道酬勤,付出不亚于任何人的努力去做好销售,只要一步步努力,用蜗牛上树的努力精神把工作向上推进。

龙翔店的豫坡老基酒地之基。在12月15号之前,一直没有动销,销售率为0%。我们在店面开动员会的时候,所有的人都觉得就现在酒不好卖。于是在试喝酒回来之后,我让我们所有的员工都评价这个酒,闻它的香味,并让家属在家的员工,倒点酒捎回去,让他们家属品尝,再有顾客来的时候,我们积极的让顾客品尝我们的豫坡老基酒,在大家都觉得销售迷茫的时候,我们努力的向每一位家人介绍地之基酒的工艺和口感,在大家了解地之基酒的品质之后,在所有进店的顾客需要买酒的时候,或者是在看酒的时候,在场的家人都会积极努力的给顾客介绍我们的老基酒,并积极的为顾客拿杯子试喝,在所有人的共同努力下,我们的老基酒已经开始动销,这也是大家突破自我的体现,只要不放弃,一心一意的去做,销售就一定会今天比昨天好,明天比今天好,上下所有人一心,就能拧成一股绳,共同向目标冲刺。

9

第九组:

服装经营中心 男装采购经理 袁美丹

学习前的做法:在工作中未报有强烈持久的愿望


学习后的反省及动作:

在男装采购工作中,将“强烈而持久的愿望必将实现”这一理念应用到实际工作中,可以帮助我更好地应对挑战、提高效率,并最终实现目标。以下是如何结合男装采购工作的具体分析:

1,设定清晰的目标:设定明确的年度、季度和月度目标,如成本控制、供应商管理、库存优化等。目标可以具体化,提成销售额5%,将采购成本降低10%”,减少老库存10%等等。

2,愿景共享:确保团队成员都理解并认同这些目标。通过定期会议和沟通,强化团队对目标的共识。

3,自我实现预言:我们对自己未来的期望会影响我们的行为,从而导致预期结果的实现。通过积极的思维和坚定的信念来影响采购决策和结果。最近接了一个200多件冲锋衣团购,客户一直在纠结订购我们的冲锋衣还是运动品牌的,我一直坚信客户肯定会选择我们采购的冲锋衣,而非运动品牌的,通过我们强烈的愿望和不懈努力,客户最终选择了我们。

4,供应商选择:制定详细的供应商评估标准,包括价格、质量、信誉等。通过持续的努力和严格的筛选,找到最合适的供应商。


通过以上这些具体的策略和示例,可以有效地将“强烈而持久的愿望必将实现”这一理念应用到男装采购工作中,激励我们提高工作效率,最终实现目标。


10

第十组:

汝南购物服装门店 店长 马继红

学习前的做法:

信心不够坚定,始终感觉自己没有经历过的工作总怕自己做不好,缺乏创新精神,对自己不够自信!


学习后的反省及动作:

    学习这一篇“追求人类无限的可能性”以后它鼓励我们在工作中勇于挑战自我,不断突破个人的局限,无论身处何种环境,无论面临何种困难,只要我们怀揣着对无限可能性的信念,并付诸坚持不懈的努力,就一定能创造出属于自已的精彩人生。


    这也我不禁反思自已的生活和工作态度是否也常常因为畏惧困难安于现状而放弃了追求更高目标的机会?是否也在不经意间将自已的能力和潜力局限在了某个固定的框架内,而不敢去尝试更多的可能性呢。


    回到工作中,2023年2月底我到汝南购物以后看到了鞋课的库存非常大,而且还没有课长,我之前也没有接触过太多,瞬间就感觉到自己的压力好大!库存大意味着卖场里商品周转慢才造成了老款商品特别多库存大,我该怎样去把库存降到良性的范围内呢?因为当时鞋在二楼卖场的客流有限,于是我就带领员工走出去,有时候利用早上学生上学之前去学校周边出外卖,有时候利用周六周日去星光外广场出外卖,经过我和全体员工1年多的共同努力,还有兄弟门店姐妹们无私的帮助,我们店鞋课的库存慢慢走向了正常,由刚开始的将近50万降到现在的20万,同时,持久的愿望也意味着要有足够的耐心和毅力去等待成功的到来。工作的道路绝非一帆风顺,往往充满了曲折与坎坷。在漫长的奋斗过程中,我们可能会经历无数次的失败与挫折,可能会面临长时间的默默无闻与无人问津。然而,正是那份深藏于心的持久愿望,让我们能够在困境中坚守初心,在寂寞中默默耕耘。我们深知,成功就像一颗深埋在地下的种子,需要我们用汗水与心血去浇灌,用时间与耐心去培育,才能在某个不经意的瞬间绽放出绚丽的花朵。


    回眸走过的路,看当初感觉压力大的不可能的事情,也没非难事,当初的难也是自己给自己设置的障碍,走出来,破壳,没有什么事情是不可能的,还有这些让我意识到只有不断地挑战自我,拓展视野,学习新知识才能够在这个日新月异的时代中立足。


    说到团队合作我深刻感受到一个人的力量有限,一个团队的力量是无穷的,心往一处使,更能爆发无形的潜能,在团队协作中,这种潜意识的愿望具有感染力。它化作积极的气场,激励家人们共同奋进。大家心有灵犀,朝着同一个目标默契前行,创造出远超个体之和的团队力量。


11

第十一组:

信息管理部 总工程师 郭红森

学习前的做法:

有想法的时候多,实施的时候少。有了想法,缺乏持久的坚持,一旦遇到困难容易退缩。

学习后的反省及动作:

每个人都有过上美好生活的愿望,有了愿望,不是空想就能实现,要自己一步一步去实现。实现的过程是漫长的,要有不到黄河心不死的决心;实现愿望的过程是困难的,要有咬定青山不放松的恒心;实现的过程中也会分心,要有不到长城非好汉的定力。不给自己退路,就是逼着自己必须真干。体育竞技为啥精彩,就是因为运动员一旦上场,就只有一个目标,就是拿金牌,有了强烈的愿望,才会拼尽全力去争取,最终赢得胜利。

在企业经营中,每个部门、每个门店都有自己的业绩目标,而要实现此目标,光靠口号是不行,必需要有非实现不可的强烈而持久的愿望,让愿望渗透到潜意识,这样才会最大限度的激发个人的能力,最终实现团队的目标。有了愿望,遇到困难就不怕,就能积极思考想办法,只要思想不滑坡,办法总比困难多。

业务部门提出软件需求,我们信息中心就是要想办法解决他们的问题,为伙伴尽力,为公司发展尽责,从不推卸一份责任。有时遇到难题,真是走路也想,睡觉也想,想多了解决办法就来了,有神灵指示一样。


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