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课程详情
内容介绍
从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。
通过两天的学习，本课程将使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题，具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
目标学员
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程大纲
一、精益体系概述
什么是精益？为什么要精益？
精益生产体系具体内容
二、基础工具和改善
工厂管理的基础工具：5S的含义和作用
标准化作业和人员效率改善
三、TPM全员生产力维护
TPM全员生产力维护的发展和效用
3大管理思想和TPM的8大支柱
设备综合利用率OEE的概念和对象 OEE计算和管理的逻辑（提升OEE的案例报告分享）
D/T故障和SMED快速换模的基本步骤和通用技巧（SMED改善视频分享）
四、全员质量管理
TQM质量QC改善活动
QC基础工具和防错机制：QC&PDCA/8D/A3等改善报告的共通点
案例分享：质量改善QC报告&产线平衡改善QC报告
POKAYOKE防错机制：防错理念-防错级别-防错模式和原理-防错案例及小练习
五、JIT精益物流
流程生产（单件流）和批量生产的区别
JIT-KANBAN拉动生产方式的原理和应用场景
看板拉动的问题研讨：拉动什么？在哪里拉动？怎么拉动？
生产计划和JIT库存管理：3大计划和4大平衡
六、精益价值流
VSM的基本定义和作用VSM活动的4个基本步骤
实物流分析改进步骤
信息流分析改进步骤
七、精益管理
精益体系如何对接日常管理？
需要建立哪些精益模块？
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课程安排
时间&地点：
2024年10月16-17日 上海
价格：详询我们的课程顾问
报名方式
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张 女士
电话：021-6142 4472
邮箱：dongye.zhang@tuvsud.com
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