雷递网 乐天 1月5日
《台州宣言》解析会暨吉利控股亚冬冰雪体验之旅（简称解析会）今日在哈尔滨举行。吉利控股发布2030愿景：引领绿色智能通行生态。
吉利控股还公布集团未来三年战略目标：至2027年，整车销量超500万台，成为电动化智能化变革和高质量发展的引领者，逐步形成差异化的绿色智能通行生态竞争力。
吉利控股CEO李东辉在发布会上透露，2024年，集团总销量预计约332万辆，同比增长21%，其中新能源汽车销量预期超148万辆，同比增长约52%，新能源渗透率预计将达到45%。
据悉，出于对战略转型全新阶段的长期信心，吉利乘用车版块将2025年销量目标定为271万辆，较2024年总销量增长约25%。
其中，吉利汽车集团目标200万辆，吉利银河挑战年销100万辆，同时持续挖掘海外市场全新增长点，力争2025年实现海外市场15.6%以上增长；
极氪科技集团目标71万辆，未来两年将成为年产销百万级、全球领先的高端豪华新能源汽车集团。2025年，吉利乘用车新能源销量目标为150万辆。
以下是吉利控股CEO李东辉演讲全文：
2024年刚刚过去，汽车产业变革持续深入，行业格局加速调整重构，市场竞争更加激烈复杂。这一年，吉利控股集团协同各子品牌，直面挑战，实现了稳健高质量的发展。2024年，集团总销量预计约332万辆，同比增长21%，其中新能源汽车销量预期超148万辆，同比增长约52%，新能源渗透率预计将达到45%。
步入2025年，伴随技术变革与消费需求持续演变，汽车产业链调整、生态圈重构将进一步加速，叠加地缘政治和世界经济的变化，行业发展机遇与挑战并存。
面对全球经济新形势和行业竞争新格局，经过战略审视，去年9月吉利控股发布了《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。《台州宣言》是吉利控股迎接新阶段挑战，致力实现新发展目标的战略纲领。我们将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦汽车主业、布局科技生态、提升竞争力、稳中求进，推动“让世界充满吉利”的企业使命早日实现。
近期，吉利控股也制定了未来三年战略目标：至2027年，整车销量将超500万台，成为电动化智能化变革和高质量发展的引领者，逐步形成差异化的绿色智能通行生态竞争力。
接下来，我就集团落实《台州宣言》的“一三三”战略思路，推动集团实现2030愿景。
第一，2030愿景：引领绿色智能通行生态。
吉利控股的使命是“让世界充满吉利”。为了更好地完成使命，我们近期制定了2030愿景“引领绿色智能通行生态”，这是集团未来努力的方向。我们致力于以创新的绿色智能科技，为用户提供“可油可电可醇”的卓越产品与灵活能源服务，推进“安全放心、普惠平权”的智能出行与运输解决方案，引领“绿色低碳、智能共享、乘商互联、天地一体”的通行生态。
我们赋予通行生态四大特点。一是绿色低碳。我们的目标是:生产可追溯、产品可循环、能源灵活可替代、生态可盈利。二是智能共享。要实现产品智能化、座舱智能化、驾驶智能化、服务智能化和组织智能化。三是乘商互联。吉利既生产乘用车，又生产商用车，乘用车注重用户出行体验，商用车注重物流运输体验，加强乘用车与商用车业务互动，提升资源共享水平。充分发挥乘用车的体系化优势赋能商用车业务，实现“乘商互联”发展格局。四是天地一体。打造从地面到低空再到太空的立体网络。吉利要实现从产品制造竞争力向生态服务竞争力转变，从规模成本优势向绿色智能科技优势转变，从各品牌独立运营向全球化深度协同转变。
第二，以“一三三”战略思路为指引，打造集团可持续未来。
“一三三”战略是吉利控股的战略航海图。概括来说，即遵循一个总纲，围绕三大转型，强化三大板块。
一个总纲：即《台州宣言》。围绕三大转型：即组织与文化转型、竞争力转型、管控模式转型。组织与文化转型是支撑战略转型的前提。要把数智化管理创新作为高质量推动组织变革的重要抓手，强化全员创新思维、标杆意识、用户文化，激发组织活力，增强打赢信心。
竞争力转型是支撑战略转型的关键。要从主要依靠整车产品，向构建整车产品、核心零部件与生态业务“三位一体”的产业生态竞争力转型。管控模式转型是支撑战略转型的保障。要通过打造吉利特色高质量战略管控体系，实现战略指导、过程管控与反馈评价的紧密结合，树立“既顾当前、更谋长远”的价值导向。
强化三大板块：即整车业务、核心零部件和生态业务。围绕“一切为了用户”，聚焦整车主业，夯实行业领导地位；整合核心零部件，打造技术创新型产业集团，为整车电动化智能化转型提供关键支撑；推动充换电、醇氢、智舱等领域的生态协同，构建创新型通行生态。
第三、五大战略支柱，持续稳步推进《台州宣言》落地。
“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”是《台州宣言》的五大战略支柱。
“战略聚焦”方面，我们在聚焦主业的同时，将从战略价值、经营质量、财务表现等维度评估相关生态业务的发展规划，对于和主业不符、协同赋能作用不大的业务逐步剥离。
在国内，建立全球多品牌战略车型矩阵，力争在各自细分市场实现战略车型市占率领先。在海外，强调本地化组织、属地化经营、区域化供应链体系的打造。重点将马来 AHTV 项目打造成为新能源车及三电核心零部件战略基地，开拓东南亚、东欧、中东等新兴市场，通过技术服务、产品、创新模式“三出海”，实现全球化可持续拓展。
战略整合方面，我们已经将各品牌的采购与SQE 资源整合成立了中央采购、中央SQE，统一了供应链管理；完成了雷达、翼真与吉利汽车的整合，深入推进了极氪与领克的整合；以及在数字化、车联云服务等众多领域进行了深度整合。接下来我们还会强化动力电池、核心零部件等相关领域的整合。
战略协同方面，我们强调围绕汽车主业，持续打造“人无我有”的通行生态优势。如通过布局低轨卫星、手机、车载芯片等生态业务，提升智能座舱交互体验，打造“天地一体化”智能出行科技生态；推动甲醇制备、甲醇加注、甲醇车辆的协同发展，打造醇氢生态竞争力；打造充换电车、充换电站和智能共享出行服务的组合竞争力。同时在研发领域，我们将持续加强各品牌之间核心技术的协同。
战略稳健方面，我们要坚持稳健经营，坚持精耕细作，强化企业治理，提升管理效能。我们将通过打造吉利特色高质量的战略管控体系，围绕战略规划、商业计划、管理报告、审计内控等，实现战略指导、过程管控与反馈评价的紧密结合。
战略人才方面，目前，吉利控股集团全球有超14万名员工，我们将坚持 “人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，激发企业元动力。
我们已经焕新了吉利文化纲要，包括刚才提到的企业愿景，以及打造“用户至上、战略引领、元动力保障”的核心价值观。我们要积极推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。
总体而言，未来三年，吉利控股集团将以《台州宣言》为总纲，立足国内，拓展海外，实现整车业务量质齐升、零部件业务创新驱动、生态业务开放协同，共同推动企业战略转型进入全新阶段。
李书福董事长在新年致辞中强调，我们必须旗帜鲜明地反对内卷式恶性竞争，态度明确地坚守吉利企业核心价值观，全面落实ESG本质要求，不玩小聪明，不搞投机取巧，不搞大跃进式的恶性发展，不追求短期销量目标，放眼长远，坚持长期主义，为每一位用户提供高质量的智能精品汽车，让顾客买得放心，用得安心，物超所值。无论世界怎么变，我们都永远不能放弃这个理念。只有这样我们才能走向更加成功的明天。
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