前段时间，领导注意到电工张师傅的工作比较清闲，于是让他到生产线去帮忙。
今天，一台机器的PLC出现故障，老板急忙赶到生产线，希望张师傅能返回修复。
然而，张师傅拒绝了领导的请求，他表示，尽管自己是电工，但PLC的问题并不属于他的职责范围。
张师傅强调，他拿着电工的工资，不想承担PLC工程师的工作。此外，他现在作为生产线的操作员，更不应被要求处理设备问题。
领导对此感到无奈，不得不寻求外部帮助，而对方提出来一次要2000元的价格，领导觉得这个价格有些难以接受。
在过去，当设备出现问题时，张师傅都会自行解决，但现在他与领导之间已经产生了隔阂，这使得问题变得更加棘手。
在这个事情中，我们可以从几个角度来看待这个问题：
1、职责划分**：
电工和PLC工程师在技术上虽然有交集，但通常来说，他们的职责是不同的。电工主要负责电气系统的安装、维护和故障排除，而PLC工程师则专注于PLC的程序开发和优化。
如果电工的职责范围内并不包括PLC的编程和维护，那么他们拒绝执行这项任务是有一定道理的。
2、人员管理**：
老板在看到电工清闲时，没有了解实际情况就将他们调往生产线，这可能会造成专业技能的浪费，也可能影响员工的工作积极性。在调整员工职责时，应当考虑到员工的专长和兴趣，以及公司的长远利益。
3、沟通问题**：电工和老板之间的沟通显然出现了问题。如果电工之前愿意帮忙处理PLC问题，而现在因为被调整到生产线而有情绪，这表明可能存在沟通不畅或者管理上的不当。
4、应急准备**：
公司在技术支持上显然没有做好备份计划。如果公司依赖某个员工的技术而该员工无法提供支持时，公司就会陷入困境。
5、成本考量**：
老板为了解决紧急问题不得不支付高额的外包费用，这反映出公司在成本控制上的短视。如果之前能对电工的额外工作进行适当的补偿或培训，可能就不需要支付这笔费用。
6、格局与规划**：
以前工厂PLC程序出现问题时，电工张师傅都会自行解决。随着工业自动化的不断发展，PLC技能对于电工来说越来越成为一个有价值的补充技能。
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