医院运营与医学装备管理创新论坛
（京津冀站）
2022年8月 | 北京
随着我国新医改措施的不断深入，政府在加强对医院医疗费用的控制和管理、降低人民群众就医过程中所需要承担的医疗费用负担的同时,也给公立医院的运营管理带来了新的机遇和挑战。医学装备（包括医疗设备和医用耗材）的成本支出在医院医疗成本中占有较大比重，如何进行管理创新显得尤为必要。
为推动医学装备规范管理、合理使用，8月27日，由《中国医学装备》杂志社主办、北京协和医院提供学术支持，美敦力（上海）管理有限公司支持的“医院运营与医学装备管理创新论坛（京津冀站）”在北京召开，探讨新时期下医院运营管理转变，以及医学装备领域的新政策、新技术和管理新模式。
会议致辞
主持嘉宾
陆 璐
《中国医学装备》杂志社社长助理，中国医学装备协会医院建筑与装备分会副秘书长
致辞嘉宾
邱 杰
北京协和医院医学工程处处长
邱杰处长在致辞中提到，医学装备作为医院开展医疗工作不可缺少的重要支撑，其管理工作政策性强、难度大且事务繁杂，已经成为本领域最令人关注的话题之一。北京协和医院一直重视医学装备的规范化、精细化管理工作，并积极响应新医改政策，推进落实药品及医用耗材集采、DRG改革等多项工作。此次论坛旨在搭建一个交流平台，推动京津冀区域的医学装备精细化管理工作，促进医疗质量提高。
米 博
美敦力耳鼻喉运营部门全国高级市场准入经理
米博在致辞中介绍，美敦力耳鼻喉部门通过创新技术和产品，为耳鼻喉头颈外科疾病的诊断和治疗提供一站式解决方案。至今每一分钟中国就有超过4位耳鼻喉及甲状腺患者，受益于美敦力的产品和疗法。在此基础上，美敦力耳鼻喉积极采取多项举措，继续助力中国医疗行业的发展；同时，注重本土医疗科技的研发和创新，构建内外协作的创新生态圈，为医生和患者带来更多可能。
刘殿奎
原国家卫生和计划生育委员会体制改革司副司长，《中国医学装备》杂志社社长
刘殿奎社长在致辞中介绍了“医院运营与医学装备管理创新”系列论坛召开的背景和目的。他提出，医院由粗放型管理转为精细化管是公立医院高质量发展的一个重要指标，其中，医学装备的管理又是重点和难点。在医用耗材集采、DRG、DIP等政策影响下，医疗机构的运营思路、对医学装备的管理模式需要紧跟政策、不断创新，杂志在此背景下策划组织了“医院运营与医学装备管理创新”系列论坛，探讨新时期下医学装备领域的新政策、新技术和管理新模式。
专题演讲.part1
主持嘉宾
邢 沫
北京大学医学部国内合作委员会办公室副主任
演讲嘉宾
赵 菁
中日友好医院医学工程处处长
十四五阶段，公立医院已经全面进入高质量发展时代，政策要求医院管理模式全面由粗放化转向精细化，其中，医疗设备的管理也面临着更为严格的要求。对此，赵菁处长以《医院高质量发展形势下的医疗设备管理》为题，讲解医院高质量发展背景下，高质量医工的定位以及高质量设备的价值。
肖 月
国家卫生健康委员会卫生发展研究中心研究员、医用设备与耗材评估研究室主任
肖月主任介绍了耗材临床使用管理决策要点及医疗耗材卫生评估技术评价的基本分类、方法及设计实施，并以人工晶体、球囊和血管介入类耗材为例，分享了医用耗材卫生评估技术中的常见问题。她提出，作为医院的医用耗材管理者，应通过循证卫生决策的方法开展卫生技术评估，从功能下手，去分析设备、耗材的性能及技术特点、工艺特点，以此为依据对其价值进行综合判断，进而进行科学决策。
韩 波
北京市医疗保险事务管理中心副主任
随着 DRG 付费的全面落地实施，医院耗材管理工作迎来新挑战，尤其是付费监管的相关要求下，医工部门作为耗材的管理部门更需了解和掌握更多的医保付费相关知识体系。基于此，韩波副主任在会上分享了医保飞行检查过程骨科高值耗材的使用和管理环节中存在的问题，为医用耗材管理者提供借鉴。
许 锋
北京大学第三医院北方院区副院长
当前，如何加强医疗设备的优化配置与科学管理,最大程度的发挥设备的效能,已成为医院设备管理的重要话题。许锋副院长从医疗设备预算管理和大型医用设备管理和评价等角度，分享了北京大学第三医院医院设备配置与管理实践。他提出，医疗设备优化配置和科学管理不仅需要医院多部门的合作，更需要不断创新管理理念，充分发挥信息化、智慧化管理手段，实现医用设备动态化、精准化、数据化、可视化、智能化的全生命周期管理。
专题演讲.part2
主持嘉宾
曹剑钊
北京大学第三医院基建处副处长、崇礼院区院长助理
演讲嘉宾
李天庆
国家心血管病中心党委副书记、纪委书记，中国医学科学院阜外医院党委副书记、纪委书记
建立统一的数据采集标准、评价指标体系和智慧管理平台，通过信息化手段对医学装备进行智慧管理，是医学工程部门在高质量发展时期要着力解决的重难点问题。公立医院高质量发展促进行动中提出建设“三位一体”智慧医院的目标，基于此，李天庆书记在会上讲解了医院智慧管理分级评估的原则和设备智慧管理的要点。他提出，实现医疗设备的智慧管理需要做好多方协调，提升科学配置水平，才能助力医院高质量发展。
张璐璐
北京大学第一医院医学装备处处长
张璐璐处长分享了DRG背景下医学装备准入管理的各项要点及实践经验。她表示，随着医疗机构进入高质量发展的阶段，传统粗犷的管理模式向精细化转变成为了医疗机构发展的重要方向。医疗器械涵盖医疗设备和医用耗材两大管理主体，科学评价与管理医疗设备的预算制定和医用耗材的准入环节是医疗器械全生命周期管理最重要和最基础的管理范畴和工作内涵。
冯国栋
北京协和医院耳鼻喉科教授、主任医师
冯国栋教授从临床医生的角度分享了耳神经外科技术体系及其与医疗设备之间的紧密联系。他提出，手术操作是患者疾病转归的重要因素，而外科设备则是手术的延伸，是服务患者的另一种形式。希望未来能够形成以临床目的主导的产业体系，推动外科技术的发展与革新。
圆桌对话
集采和DRG付费的落地实施，为医工部门带来了许多新的挑战，医工部门应如何应对？在论坛的交流讨论环节，北京大学人民医院医学装备处处长郑阳、中日友好医院医疗保险办公室主任周晓峰、首都医科大学附属北京世纪坛医院采购处处长谈春荣、北京协和医院医学工程处副处长周欣从管理者角度出发，探讨新形势下的医用耗材和医疗设备管理新变革。北京大学第三医院北方院区副院长周洪柱担任本环节主持人。
专题演讲.online
主持嘉宾
周 君
北京协和医院医学工程处副处长
演讲嘉宾
郑 杰
国家医保DRG技术指导组组长，北京市医疗保险事务管理中心主任
国家医保DRG技术指导组组长郑杰通过线上授课方式，分享了国家CHS-DRG改革工作的进展情况，包括DRG付费的内涵、意义以及未来推进方向。他指出， DRG改革的目的是合理分配医疗资源，建立机制，有效引导不断优化医疗服务，具有推动规范医疗行为、兑现临床价值和合理配置资源的重要意义，将改变我国医疗市场几十年来形成的无序扩张式发展的局面，引导走向一条高效内涵式发展的道路。
宣建伟
复旦大学顾问教授,中山大学药学院医药经济研究所所长、教授
宣建伟教授及其团队以真实世界数据为依据，分享了耳鼻喉导航系统的卫生经济学研究实践。研究结果证实，导航技术在鼻内镜手术作为一项辅助治疗工具，可减少术后出血导致的再手术及再住院发生。虽然使用导航技术增加了手术费用，但其临床疗效带来其他医疗费用的节省，使得导航手术对比常规手术的整体费用无显著性差异。因此，导航技术在治疗慢性鼻窦炎的过程中，增加了临床有效性安全性，同时具有潜在的经济性，值得在耳鼻喉临床领域推广应用。
刘焕龙
河北医科大学第二医院物价办主任、医保办副主任
刘焕龙主任分享了医保支付方式改革背景下，河北医科大学第二医院的应对策略。他指出，面对DRG改革，病案质量是重点、流程改造是基础、规范医疗是关键。作为医疗机构，应正确看待付费改革，以DRG/DIP为指南，加强医院各方面管理的转变和提升；相关部门与科室要积极应对付费改革，有效把控DRG/DIP，查找自身问题，加强科室管理，做好医院运营与发展。
张 磊
北京大学滨海医院运营管理处处长、生态城医院副院长
医改政策和疫情常态化背景下，要求医疗机构运营理念向精细化管理方向转变。张磊处长基于医院运营管理视角，分享了天津市第五中心医院(北京大学滨海医院)医用耗材管理的组织架构、管理流程，介绍了基于“材料消耗收益弹性系数(卫生材料消耗/医疗服务收入)”的医院运营数据分析体系，助力医用耗材的精细化管理。
《中国医学装备》杂志
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