针对近几年的汽车行业迅猛变化，尤其是新能源、新势力客户端对项目开发工作带来的新的要求，在缩短开发周期、更改频次加大、大胆应用新技术新材料等方面都对传统汽车零部件的开发流程和范式提出了全面的挑战。公司在初期接触这类客户剧烈变化时，确实在整个组织层面多多少少都有一些不适应的情况。另外，为了应对新客户的超常规的需求变化，大多数开发团队还是以短时间、高强度的工作量来对应突发增量需求，在整体项目工作开展方面没有做结构性调整来适配新挑战。
所以为了使开发团队能更好适应外部环境的变化，上半年特地邀请专职的培训讲师来做“敏捷项目管理”的课程，面向项目部、工程部、前期工艺、采购团队，在两天的授课时间内通过听讲和互动，接收项目开发行业最新敏捷理念（Scrum、Kanban、促成集中办公、沟通工件的标准化、不间断价值流动），结合自身工作场景选择可以做局部工作改善的地方着手进行优化。
课程本身属于短小精悍，确实并未对公司的整体架构进行流程再造级别的优化，但是带来的先进管理、开发理念会在大家心中慢慢“种草”，也让大家在碰到现实困难时能从中汲取借鉴参考的养料，并且从细微处改进工作方式获得更好的效果。从反馈效果来看，已经有部分项目经理在日常工作中应用了部分方法，相信和实践工作相结合的培训学习才是真正能帮助大家提高工作绩效的培训，也是真正能为公司和个人都带来价值的学习内容。
