中兰客专公司作为甘肃省第一个控股合资铁路公司，负责银兰高铁中兰段（甘肃段）的投资建设，自2022年12月29日项目建成开通以来，面临由建设转运营的新发展时期，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司党委关于劳动、人事、分配改革(以下简称“三项制度改革”)的总体部署，突出抓好组织结构精简、人力资源优化、考核激励机制健全，做精做细三项制度改革文章，不断激发公司转型发展的新活力。
中兰客专公司始终坚持党管人才原则，树立正确选人用人导向，将建设中国特色现代企业作为深化改革的重要抓手，持续优化岗位配置，科学实施减员增效，逐步实现人岗相适，人尽其才。根据公司进入运营期实际情况，充分考虑建设期收尾和委托运营管理形势变化，结合人员调整和成本控制需要，将公司建设期的六个内设部门调整为四个，明确了运营期各部门的职能定位、责任分工和工作流程，并根据项目由建设期转为运营期的实际情况，组织各部门对照运营期的职能定位，不断细化部门职责和各岗位责任，明确内部分工，理顺工作流程。同时，为进一步提升运营期工作质效，着力加强紧缺专业人才动态培养，探索建立轮岗交流及工种转换工作机制，建立了双岗位制度，结合员工专业特长及兴趣爱好，突出个性化人才培育，不断提高干部综合素质和多岗位履职能力，为顺利完成企业转型工作打下坚实基础。目前，公司2名员工进行了岗位优化调整，并累计向集团公司及其他子公司输送专业技术、行政、党务等优秀人才30余人。
中兰客专公司坚持以企业发展需要为导向，以“导师帮带”、年度培训计划为载体，针对公司运营管理新时期的发展需要，制定印发《中兰客专公司2024年度员工培训计划》，着力优化员工培训机制，通过“请进来，走出去”、线上+线下、外请+内培等多种形式，开展分层分类的党务工作人员业务培训、经营管理人员履职能力培训、专业技术人员技能培训，扎实开展“业务骨干登讲台”，持续抓好运营管理、清理概算、留抵退税等重点工作的系统化培训，以“实例+实训”为抓手，不断加强培训的针对性和实效性，进一步确保人才效能与企业效益的同步提升。同时，围绕“资产管理、安全监管、运营监管、能耗管理”等工作，大力开展“第二专业”学习，不断提升全员铁路业务知识水平，为公司运营期良好发展蓄力提能。2024年，公司共开展内部培训24次、参加集团公司培训12余次，共计434余人次参培，通过各类培训不断提升了员工整体素养和业务水平。
中兰客专公司切实开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升行动，及时制定印发行动方案，将任期制和契约化管理扩展至中层管理人员，强化按业绩贡献决定薪酬的导向。制定下发《中兰客专公司副职负责人薪酬及业绩考核管理办法》，根据年度经营目标责任书的要求，将任务层层分解至经理层成员，保证每项任务“有人领”，切实做到“有契约、严考核，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性兑现。修订完善《中兰客专公司薪酬管理办法》《中兰客专公司职位管理办法》《中兰客专公司绩效考核管理办法》3项制度，全级次优化绩效考核管理，紧密结合公司年度重点任务计划，建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，对各项工作落实进度、完成质效严格管理，通过月度工作公布、多维度评分、考核结果公示，做到了员工业绩显性化、评价公正化，合理拉大职工收入差距。同时，加大绩效工资占职工工资总额比重，采取月度、半年、年终三阶段绩效考核方式，做到将考核结果与业绩、薪酬、激励紧密挂钩，充分调动了员工工作的积极性和能动性，真正实现了激励与约束相结合，激励水平与业绩考核的双对标。
