冲刺·决战
五〇五室
编者按
冲刺四季度的号角已经吹响，十七所全体干部职工以拼搏之姿、实干之力，咬定年度目标任务不动摇，以分秒必争的紧迫感抢进度、抓质量、保成功，全力推动各项改革举措见行见效，誓保各项科研生产任务圆满完成。
党的二十届三中全会强调要“发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力”并须“加强关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新”。2024年已接近尾声，十七所五〇五室工艺团队的工作热情不减，他们迈步在航天产品生产全流程精细化管控的道路上，取得了一系列工作成果和经验。
精准策划有方法，笃定信心抓落实
“周期紧、任务重”是科研生产工作的一大特点，也是团队长期面临的挑战，有效的计划管理是确保科研生产任务稳步落实的关键。五〇五室工艺专业是十七所工艺技术应用专业的重要支撑，在推进工作过程中形成了一套“工艺专业计划管理体系”，通过“月计划管理，日计划推进”，将所有科研生产任务及质量提升项目挂接到计划考核表中，责任到人，定点到日，并由专人管理推进。
“这个月的计划条目共有34条，计划节点密集，今天的计划节点是工装设计图纸发布，小李可以按时完成吗？”班组长正在每日晨会上逐项推进当日节点，“每月月底会发布下个月计划，请大家提前识别风险并提前两周提交预警单。”策划不仅要精准，预警机制也要同步响应，有效避免生产任务遗漏或延期。
整个团队目标一致，精“艺”求精，不仅要将工艺技术做强、做精，更要将计划管理做细、做深。通过明确目标、合理规划资源、有效管理风险、质量监控设置，不仅实现工艺专业计划“零遗漏、零考核”，更有力保障科研生产工作和质量提升工作的高效、有序、稳步落实。
严慎细实显成效，稳扎稳打提质量
攻关之路大步走，成果丰硕喜人心
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图文来源：李明慧
责任编辑：墨 轩
