为推动设备公司车间、班组管理能力提升，向国内制造业头部企业对标、看齐，8月6日-7日，设备公司开展了“走出去 看世界”第二期活动，组织30余名车间主任、班组长走进山推工程机械股份有限公司、江苏恒立液压股份有限公司、郑州煤矿机械股份有限公司开展研学交流活动。
本次研学内容围绕车间质量管理、安全管理、计划管理、参与工装设计、管理机制、生产运行组织等相关内容，通过现场参观、主题分享、座谈交流等方式开展，共同学习，共同成长。
车间主任和班组长是生产管理者与一线作业工人的沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，他们的综合素质高低，将直接影响着产品质量的好坏。因此，他们不仅要具备技术技能，还需要沟通力、执行力等综合管理能力，要通过不断地学习去一步步完善自己。通过此次对标头部企业，将进一步开阔眼界、提升现代制造业管理思维，为隧道专用设备产业高质量发展增添新的动力。
深入郑州煤矿机械股份有限公司总装车间和液压油缸生产车间实地对标学习，对车间生产组织模式、排产计划、物料配送、车间现场管理、看板管理、班组建设、车间人员培养、精益化管理等方面进行了深入学习交流。此次研学使我们深刻认识到：一是对标一流工厂生产组织模式，开拓视野，增长见识；二是查找差距和不足，在今后的工作中做到快速改进和提升；三是优化车间工装适配性和应用率。在今后的工作中向电气车间宣贯质量文化等条款，优化生产过程异常处理流程，提升车间组织能力和战斗力，为公司隧道专用设备发展打好坚实基础。
刀具车间张国鹏
通过到山推工程机械股份有限公司研学交流，收获甚丰。其间，我深切感受到工业自动化、智能化对提高生产效率、稳定性及安全性的显著优势。交流中，知晓员工激励与培训之法，领会关心员工成长并提供培训支持的重要性，深知质量乃企业生存发展之关键，明晰质量控制之道，也认识到工艺纪律的重要性。此次研学使我受益良多，将所学用于未来工作。
总装车间郜明智
通过在江苏恒立液压股份有限公司实地对标学习，深刻领悟车间质量管理的核心在于全面细致的过程控制。优秀企业不仅关注成品检测，更重视从原材料进厂至成品出厂的各环节质量把控。这种源头抓起、层层把关的举措确保产品质量稳定可靠。通过交流，学习了优秀企业在人员能力管理等方面的良好做法，更清晰认识自身不足与差距，我也将努力提升专业与管理水平，学以致用，为企业发展贡献力量。
未来，设备公司将继续深入学习、借鉴先进企业的管理经验，为公司车间生产管理带来新的思路和方法，不断提升生产效率和生产管理水平，持续深耕隧道施工专用设备精益制造，更好扛起集团公司第二产业发展重任，向着打造世界一流隧道专用设备研发制造和综合服务企业的宏伟目标奋勇前进！
