合理化建议是发扬员工“主人翁”精神、激发员工创新活力的一项重要的创新实践活动，深化和努力推进企业创新驱动发展，为降本增效做出实质性贡献的基础。9月22日下午，金梭控股集团在总部召开合理化建议暨后整理经向缩率先进表彰会。集团财务副总裁赵璇、人事行政副总裁孙科、管理顾问金瞻民、研发总监朱全良、纺织公司总经理童福陆及纺织公司生产中心各部门负责人共40余人参加表彰会。
此次合理化建议表彰会，重点表彰后整理车间在经向缩率等方面做出的改进与技术优化取得的成果。今年5月以来，后整理车间在生产技术部的指导下，对一部分产品的后整理工艺进行优化，减少了生产工序，提高了生产效率，同时降低了能源与人工的耗用，而生产品质仍得到保障。在财务管理部的初步核算下，此次优化降本金额约为57万余元，全年预计可降本200余万元。
在表彰会上，为激励合理化建议与工艺改进实施，集团对本次工艺优化中做出贡献的韩付中、曹建良、徐立等13位员工予以通报表扬及现金奖励，奖项分别为“先进奖”、“提案奖”、“技改奖”。
纺织公司总经理童福陆为获“先进奖”员工颁奖
集团管理顾问金瞻民为获“提案奖”员工颁奖
集团财务副总裁赵璇为获“技改奖”员工颁奖
会上，人事行政副总裁孙科提出，为便于“合理化建议”工作推进的更直接、更高效，集团经营管委会决定将由原人事行政中心负责的此项工作调整至运行发展中心。同时，为保障合理化建议激励活动的有效性，建议各中心、各部门要设置指标，奖惩分明；落实相关规定的培训与宣贯，提高员工参与合理化建议活动的能力。利用有效载体或渠道，拓宽合理化建议的方法，员工如何才能提出建议，如何针对生产、工艺、技术、管理上缺陷和漏洞，提出解决问题的设想和方法，帮助员工掌握创造原理和技法，开阔思维，扩大视野，提高献计献策能力；公司相关部门要组织开展技术难题会诊，帮助优化合理化建议方案，促进合理化建议的实施与转化，勇于包容员工创新失败。
金梭控股集团通过开展合理化建议活动，激发员工的创新创造力，发掘创新潜能，为企业生产经营、技术革新献计献策。
2022年，集团对“合理化建议”提案的激励资金投入将达100余万元。
