10月23日，公司在京召开2024年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建一局2024年三季度运营分析会部署，回顾并总结公司三季度生产经营情况，精心规划下一阶段核心工作，坚定发展决心，全力以赴，攻坚奋战四季度，推动实现年度既定任务目标。
公司党委书记、董事长杜鑫丹出席会议并作工作部署，党委副书记、总经理刘彦明主持会议，财务总监、副总经理柯锐作公司三季度运营分析报告，总经济师、副总经理郭英男作商务专题报告，公司领导班子成员现场参会。
会议指出，今年以来，公司全体员工严格执行中建集团及中建一局的战略部署，展现出高度的团结协作精神，面对挑战勇往直前，持续有效地推动各项工作的深入实施。前三季度的新签合同额与利润总额均实现了同比显著增长，经营规模保持稳定，发展策略稳健，有力提振了公司全体员工完成全年目标的信心与士气。
杜鑫丹针对公司四季度重点工作，强调四方面意见：
要坚定发展信心，加大开拓力度，稳定起高质量营销。
各单位、各业务系统要进一步增强责任感、紧迫感，鼓足干劲，统一思想，以必胜的决心全力完成营销任务。要牵头梳理公司各目标区域重点，抢抓“各地政府投资集中在交通基础设施、城市更新、产业升级、水利水电等重点领域”政策机遇。要坚定不移地推动高质量发展，全面践行集团提出的“优质客户、优质项目、重点区域、重点领域”的市场策略。
要塑强履约体系，加速产值释放，抓好重点防范风险。
要深化“现场促市场”理念，聚焦履约中的短板弱项，强化项目过程管控。要进一步认真做好施工组织，抢抓四季度施工生产的关键期，加快现场施工进度，确保年底产值指标的实现。要强化风险化解，加强投诉源头管理与项目隐患治理。要加强安全质量管理，坚持问题导向，以专项整治提升行动为抓手，对问题进行系统解决，坚持底线管理，强化监督检查及严肃追责问责，完善监督体系，以标准化提升安全质量管控水平。
要攻坚结算回款，重视集采效益，深化企业创新运营。
要紧盯项目确权结算，抓好落实部署，排定结算方案，成立专班进行关键项目结算帮扶推进。要紧跟上级供应链管理要求，进一步实现采购提级管理，全面提升供应链管理水平和实效，将集采体系建设作为另一项重点工作扎实推进。要全面夯实全周期现金流管理，加强系统联动，强化逾期款项回收，重视传统技术的创新升级，做好新技术的积极获取，激发基层员工参与技术创效的热情，压降非必要、非有效性费用支出，深入推进勤俭办企贯穿各个环节。
要强化政治引领，扎实党的建设，做好基层员工的关爱保障工作。
要持续做好中央巡视整改的常态化推进，进一步完善问题与措施，建立长效机制，巩固成果。要持续严密基层党组织建设，增强组织功能，加强各级党组织规范化、标准化建设，切实将基层党组织打造成为坚强的战斗堡垒、稳固的红色基石。要提升对基层员工的关心关爱，深入一线聆听员工心声，帮助解决实际困难，增强员工获得感、幸福感、归属感。
柯锐在运营分析报告中全面分析公司规模、质量等指标运营情况，系统总结各项经营举措取得的成绩，深入剖析运营中存在的问题，并部署攻坚全年目标任务，全力推动回款，强化现金流管理，做好催收防欠等重点任务。
郭英男在商务系统专项报告中梳理了全公司竣工结算指标完成情况，分析竣工结算存在问题，并制定了相应的举措。
会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司总部部门正、副职，在京及以上领导、项目经理在主会场参会，分公司及直属项目班子成员视频参会。
