10月8日，由宁夏银仪电力工程有限公司承揽的中铝几内亚公司输送系统大修项目，经过38天的鏖战完美收官，为银仪公司拓展的第一个海外项目画上了圆满的句号。
中铝几内亚公司带式输送系统作为主要系统至关重要，一旦发生问题，铝土便无法运出，带来的各项损失无法估计。此次大修是中铝几内亚公司输送系统设备运行4年多后的首次大修，检修的质量对中铝几内亚公司具有重大意义。为此，中铝几内亚公司特邀请银仪电力公司协助开展此次大修工作。作为银仪电力公司成立以来的第一个海外项目，公司高度重视，深知项目的意义，多次组织领导班子、专业人员等召开专题会议进行研讨，最终成立了以总工程师为项目经理和12名骨干人员组成的项目团队。项目部成立后，公司对参修人员开展了行前教育，内容涵盖工作、生活纪律、保密相关规定、安全管控、医疗培训等。项目部自行组织了对技术资料及检修工艺的学习，编制了施工组织设计等方案，为项目顺利实施做好了充分准备。
在本次项目实施过程中，银仪电力公司项目部干部职工克服工期紧、任务重、气候炎热等困难，坚决贯彻执行公司“强管理、保安全、打造品牌、重塑形象”的工作思路，严格服从和配合中铝几内亚公司的工作安排，按照“三管三控一协调”的要求和既定目标稳步推进项目施工。
在安全管理方面，项目部展现出了极高的专业水准和负责态度，将安全管理做到了精细到位的程度。他们每天雷打不动地开展安全技术交底，确保每位工作人员都对安全操作了然于心。对于危险作业，安排专人进行定点旁站监护，一丝一毫都不敢放松警惕。同时，项目部还积极组织安全巡回检查、联合检查等多种形式的检查活动，不放过任何一个可能存在的安全隐患。他们通过量化指标来查违章，严格杜绝一切违规行为的发生。此外，工作票专项检查也是他们日常工作的重要组成部分，确保各项工作都能在安全的前提下有序进行。这一系列行之有效的安全管理措施，就像一张密不透风的安全网，将所有潜在的危险都阻挡在外，为整个项目的安全保驾护航，让每一个人都能安心工作。
在质量控制方面，项目部更是严谨细致、精益求精。对于承接的每一项工作，他们都从“人、机、料、法、环、测、管”七个方面进行全面深入的思考和分析，然后逐一落实各项措施。在这个过程中，他们对备件规格尺寸进行严格检查，确保其符合要求；同时对安装工艺进行严格控制，保证安装质量。不仅如此，项目部还认真做好自检工作，不放过任何一个细节。在一些关键环节，如轴承安装、滚筒找正等，更是由工作负责人和项目部管理人员层层把关，进行严格验收，只有确保完全合格后，才会报甲方验收。而皮带截断及硫化工作，则由甲方专业人员进行全过程监督指导，确保每一个环节都符合质量要求。正是这种一丝不苟的态度和严谨的工作流程，使得质量得到了有效的控制，真正做到了可控在控。
在工期进度方面，项目部以 C07 皮带检修为主线，同时有条不紊地推进其他工作，实现了连续均衡施工。他们每天都会对工程进度进行动态纠偏，及时发现问题并采取相应措施加以解决。为了确保工期目标的实现，项目部的工作人员们加班加点，奋战在现场，他们争分夺秒、全力以赴，展现出了顽强的拼搏精神和高度的敬业精神。他们严格执行工期计划，不允许有丝毫的拖延和懈怠，正是这种紧凑高效的工作节奏，使得整个项目能够按照既定的时间节点顺利推进，圆满完成各项任务。
在本次几内亚输送系统大修项目中，公司项目部还配合甲方解决了皮带跑偏等诸多疑难问题，进一步提高了中铝几内亚公司带式输送系统的安全可靠性。检修项目结束后，中国铝业几内亚有限公司第一时间发来感谢信，向公司表示感谢。
项目的圆满完成不仅为促进双方今后的再次合作奠定了坚实基础，而且展现了银仪电力公司在检修项目管理及实施方面的优势，打造了银仪电力公司在中铝系统内的品牌。
供稿：银仪电力工程公司 苗力中 邹衍 陈玉琴
排版：党委工作部
保密审查：保密办公室
