“2016年进入池州市铁塔公司财务部，2022年调任省公司通信发展部，期间经历了从财务到技术管理的转变。”章燕，作为安徽省铁塔公司通信发展部的项目主管，她的故事，不仅是一个岗位转换的历程，更是一个如何通过自身努力，成功融合不同领域知识，推动公司业务高效发展的范例。
初到新岗位时，章燕感到不小的压力。她从未接触过通信技术相关的工作，面对许多新的专业术语和管理模式，感到有些不适应。然而，正是在这个过程中，章燕受到了公司伙伴的热心支持。她回忆道：“部门领导和同事们给了我很多帮助，尤其是在工作上，耐心地教我很多专业知识，还分享了许多很好的管理思路和方法。在他们的指导下，我迅速适应了新岗位。”
通过短期的学习和实践，章燕逐渐掌握了通信发展的基本知识和管理技能。随着对新岗位的深入了解，她将自己的财务背景与通信项目管理有机结合，发挥了独特的优势。“我的财务知识让我在项目管理中具备了更强的成本控制能力和风险意识。在每个项目的预算、资金安排、财务审批等环节，充分发挥财务的专业特长，确保项目资金的合理分配和合规使用。”
如今，她已经不仅仅是一个通信项目的管理者，更是一个能够从全局角度统筹规划、精确把控项目资金和风险的综合型人才。她的工作能力得到了显著提升，也为公司在一体化业务的推进中提供了有力支持。目前，章燕负责的主要工作是公司的一体化及拓展项目管理，包括房企室分、CRAN、5G专网等多个重要项目。
近年来，安徽省铁塔公司通过一体化业务模式，打破了部门间的壁垒，优化了资源配置，从而提高了项目的执行效率和市场响应速度。这种跨部门的协作，不仅减少了重复劳动，也极大提升了公司在面对市场变化时的应变能力。作为项目主管，章燕认为，每一个通信基础设施项目的成功不仅仅依赖于技术和资金，更需要严格的合规管理。在她看来，合规性是确保项目顺利进行的根本保障，任何疏忽都可能带来不可估量的风险。
“特别是在资金使用、合同履行等方面，我们通过完善的财务控制和监管机制，避免了合规风险的发生。”一体化业务的实施，正是基于这种全程监控的管理模式，确保每一项资源都能得到合理使用，每一项任务都能高效完成。“通信基础设施是数字化社会的基石，只有不断推动技术创新和项目优化，才能为社会创造更大的价值。”章燕表示，随着5G技术的快速发展，通信行业正迎来前所未有的机遇。作为一名管理者，她的工作不仅仅是项目的执行，更是在为社会的数字化转型贡献自己的力量。
新春佳节将至，我们走进了基层，走近了像章燕一样的铁塔建设者。她的转型故事，不仅是个人成长的见证，更是安徽省铁塔公司一体化业务优势的真实体现。章燕通过将财务专业与通信技术相结合，不仅提升了个人的工作能力，也推动了公司业务的创新与发展。她的努力和付出，正是安徽省铁塔公司在新时代数字化转型中不断追求卓越的缩影。
