物业企业运营全过程的成本改善及经营提升与企业价值创造实战课
【3月6-8日 相约厦门，深度解析物业项目成本改善的方式与方法及经营提升密码！】
一、课程背景
当前物业行业受房地产市场拖累及市场环境的改变，在内外双重压力挤压下，发展艰难。面对复杂的经营环境，物管企业如何摆脱资源依赖，寻求适合的发展路径？管理基础薄弱、效率不高、内控缺失、成本居高不下……如何突破自我局限，是当前很多物管企业面临的难题。稳定及提高主业收入、探索与拓展多元业务，又成为不少物企的被动选择。企业要在激烈的竞争中获取生存与发展的空间，就必须提高运营效率特别是经营效益。
本次课程聚焦行业面临的现实问题与困境，从解读数据入手，帮助物企管理者正确认识企业/项目的各项数据，认识企业/项目的经营状况与发展潜力，针对性的分析成本、改善成本，理清提高收入的方向与策略，解决物企生存与发展的核心问题，激发企业的经营活力，提升企业自身的价值。
本次课程中总结了物业管理行业大量的实践案例，采用行业数据解读、意识与思路、行动与方案、模型与示例等丰富的授课方式，帮助管理者掌握要点、学即所用、有效实践。
二、课程收益
三、参会对象
四、课程设置
【一】数据解码：行业市场现状和发展趋势 | ||
【二】成本解码 | ||
一、物管企业成本模式与成本现状 1.常见的成本模式 2.物管企业常见的成本误区 3.如何评估企业/项目的成本水平 思考：理想的成本模式是怎么样的？ | 二、如何进行物业企业/项目的成本测算和成本分析 1.物管企业的成本构成与特点 2.物业项目的成本测算 3.从数据解读和分析物管企业/项目的运营成本 | |
【三】 行动解码：物管企业（项目）的成本改善途径（重点） | ||
一、合理设计：减少管理成本及案例解析 1、成本控制的源头 2、设计阶段决定了项目的成本结构 思考：成熟项目的设计还有没有优化的空间？ | 二、优化流程：优化管理流程及案例解析 1、设备设施使用流程的优化 2、管理流程的优化 3、作业流程的优化 4、物业管理项目的保本点、保利点 思考：当前项目哪些流程可以优化 | |
三、控制采购成本：源头控制及案例解析 1、采购成本控制的重要性 2、采购成本控制的误区 3、物业行业可以使用的采购方式 案例解析：物业项目采购成本的控制 思考：采购成本的管控关键在哪个环节 | 四、材料成本改善及案例解析 1、什么是材料成本 2、影响材料成本的直接因素 3、如何降低材料成本的消耗 思考：成本掌握在谁的手里 | |
五、能源成本改善及案例解析 1、物管行业的能源成本有哪些 2、管理手段改善能源成本 3、技术手段改善能源成本 思考：物业节能改造中存在的问题 | 六、人力成本改善及案例解析 1、物管行业人力成本的误区 1）定岗定编 2）成控与品控 3）人力成本只与人力资源部有关 2、人力成本与企业利润的量化关系 3、人力成本的效率提升 4、人力成本的效能提升 5、人力成本的改善途径 思考：如何评价项目人效 | |
七、控制风险成本及案例解析 1、物管行业常见风险 2、预防和控制风险成本 3、控制风险的有效措施 | 八、期间费用的成本改善及案例解析 1、什么是期间费用 2、物管行业的期间费用包括哪些 3、如何改善物管项目的期间费用 | |
【四】 经营提升解码：物管企业（项目）的经营能力与价值提升 | ||
一、通过财务手段提升项目的经营能力 1、项目提升收入的主要途径 2、项目提升利润的主要路径 3、基本收益与边际效益 | 二、运用财务思维助力多元化经营与发展 1、如何评估多元业务的可行性与风险 2、新业务拓展中的投资决策方法 3、新业务的经营收益测算与风险评估 思考：企业开展多元化项目的根本原因？ | |
五、金牌讲师
钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解课程理论与实务要点。
六、课程说明
【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理！欢迎有关单位或部门组团参加。
【地点及时间】 厦门市 2025年3月6-8日（6日全天报到，7-8日两天专家专题讲解，具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。）
收费标准：2980元/人，3人及以上企业团报优惠价2580/人（费用含讲师费、教材费、场地费、税费等）。
人数：本课程班报名限额50人
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微信 |电话：199 0636 8688 王老师
微信 |电话：188 0636 7288 刘老师
全国业务电话：400-8899-681
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