什么时候你意识到做技术永无出路？
就业 程序员
网友1-小易
我有一个学长，我的半吊子的软硬件所谓技术，基本上都是跟他学的。
学长家境其实很不错了，父亲是实权副科级，母亲也是国企小领导。毕业后，就去了某单位，检测方面的，因为我至今也没弄明白他的部门性质，就不多说了，一说肯定被业内人喷。
和很多励志小说写的一样，学长很勤奋努力，技术上肯学肯钻研，也就两三年，基本上单位里的各种技术都上手了，再加上自己还爱好软硬件，那更是大受欢迎。
那段时间他很春风得意，觉得自己很牛，我们学弟学妹也觉得他很牛，都快成励志榜样了。他和学校教授也有联系，我一个同学没地方实习，后来还是盖的他单位的章。
但是坏也就坏在他懂技术，单位的电脑维护归他，网络维护归他，外部对一些麻烦客户的技术问题，也让他去，用单位领导的话说，现在技术变化太快，老技术员跟不上，很多半自动化控制搞不懂，年轻人学的快懂的多，也需要锻炼云云。
他也确实牛，有些技术都能自学到和厂家生产商的技术员对接，大众型的参数自己就能改。
所以他整天忙个没完，还经常熬夜捣鼓各种任务。工作性质和单位变来变去，经常被借去做各种活——没有公章的那种，就是单纯口头指挥，这个项目去看看，那个项目帮帮忙，所以一直到现在，我们谁也没弄明白当时他到底是啥性质的单位。
转折来了，3年涨了一次工资，其他啥都没有，同期的同事同学，都开始有职业规划了，有目标了，该调的调，该升的升，只有他单位领导说，单位这个项目重要那个客户要稳定，口头许诺一大堆，做完如何如何，做完了就继续下一个，如何如何就没有了。
因为同校外加一个地方，我们一群人经常会聚聚玩玩，有时候还讨论讨论某些技术上的问题。
后来有几次，说到技术，他举起杯来说，这个忘了，喝酒喝酒；那个不懂，吃菜吃菜。说的多了，大家也就只谈生活旅游了。
然后他就一路顺风顺水了，转了两次岗现在已经是个小领导了，据说再过几年，有机会就能升。疫情结束，我们一群人还聚了下，他已经啥都不懂了(他说的)，一股子官油子味，依然和气，依然笑眯眯，但是距离感十足。
学长的故事说完，本来想写写自己的，写了好多都删了，大同小异吧。现在的我，编程基本全忘了，改个权限数据几分钟的事，都不愿意自己翻数据库，找人来弄；电脑出问题，懒的看，送修或者换。
说个要被大家喷的，去年单位电脑黑屏，我扫了一眼就知道八成是内存问题，但是我就是不说，你们一脸迷糊，我也一脸迷糊，不是昨天还好好的吗？怎么办？找人来修吧。要是换在学生时代，那不得一堆人跑来指手画脚，立马上手，妥妥的成就感和优越感。
所有人问起技术问题，都是不懂，你硬要我上？那我就摇人，你负责出钱就行。
中国就没有技术的土壤，懂技术就要做牛马，技术好的叫健壮的牛，多犁几亩地；技术好到无人能敌，那就是千里马，直接被伯乐抓走，终身服役。
技术大约有两个发展途径，第一就是乘着年轻捞钱，第二就是找到风口上天。捞钱的不用多说，至少别人得尊重技术。说这个上天，上天后千万抓住中国社会的本质，人和权，努力找个窗口死死抓住窗台，翻进去。切记翻进去以后，把所有的技术全部忘记，否则后果自负——那些可以是你的曾经，但是绝不要成为你的现在。
千万别觉得技术是立身之本，如果你真这么觉得，那么就算遇到风口飞上云霄，最后一样会落到地面上回归牛马的本质。
网友2-叶守谨
几年前，公司一个老同志，说是老同志，其实当年才45岁，但经历过笔算的时代，基本功扎实。
在我刚工作的一段时间，经常向他请教专业问题，知无不言，言无不尽。我一直把他当做榜样和目标。
他为这个公司效力了20年，因为心脏不舒服去医院检查，医生建议静养一段时间，于是希望公司能给一个月的假期回家静养。公司的答复是，你离职吧。
从知道这个消息的一瞬间，我决定转行。
网友3-justz
入职两年后总部派了个刚入职的妹纸过来，主要负责沟通工作。现在人已经做到总监了，我还是开发。
然后我就发现，搞技术的，基本不被关注。开发一天天的，费尽心思，做到逻辑闭环，减少bug产生，保证系统平稳运行，在老板眼里是理所当然的，要是天天出bug，又会觉得这个开发不靠谱。这个负责沟通工作的妹纸，天天在领导面前露脸，信息传达到位了，领导印象不会差，一有合适的机会，就升上去了。
网友4-goose
当你参与公司管理层，或者投资方的决策时候，或者是基金委审本子，期刊编辑编委，就明白了。
做技术本身没问题，但工程师普遍容易出现一种错觉，或者幻觉，就是我做的最牛X。
马斯克有句名言：工程师最常犯的错误就是在错误上修修补补，不断优化。比如航天飞机，从技术角度来说这是人类工业制造业的奇迹，复杂程度甚至超过目前航天器，并且最先实现航天器返回重复使用。但是从经济性、工程管理的角度来说，航天飞机就是彻头彻尾的灾难，运营成本甚至远超一次性火箭。
从一开始，航天飞机的规划路径就是错的，后面无论技术做得多好，那也是错上加错。
但是做技术的人，由于过于专注技术本身，挤占了自己的工作和业余时间，对于技术以外的关注极少，甚至对于竞争对手的技术，市场和经济都没有清晰的概念。而人又是容易自我洗脑的动物，需要为自己的存在和目的寻找合理性，常常会自我欺骗，全天下我最厉害，我这个技术未来改变世界，否定技术不亚于对自己寒窗苦读十几年+996工作的彻底否定。
而当你作为公司管理层，或者投资方，或者是评委编委，甚至是普通的股民，审视同行业会发现，在中国很多看似小众的领域，都有不亚于十几个团队同时在搞。这时候，甚至一个普通的外行股民，往往在审视过十几个案例后，也会做出比行业从业者更为准确的判断：因为他不用自己欺骗自己。
更何况，还有大量市场、经济性的问题，这些与技术关系紧密，但往往做技术的人毫无概念，尤其是许多公司的预研项目，从一开始就没有做过任何靠谱的经济性测算分析，甚至连量产的可能性都没有，纯粹是现金流宽裕时候的拍脑袋决策，以至于到项目中止裁员的时候，很多工程师还笃定坚信，只要公司再加大投入，这个技术未来一定能像iPhone一样颠覆行业……其实公司领导案头已经摆了无数份相同的预研项目进度报告，每一个预研项目都有光明的未来，你不过是无数画的大饼，是公司”试错，突围”中小小的一步，在资本市场”讲故事“，和政府谈申报科创项目补贴中的普普通通的一个项目。
做技术，最怕就是自己骗自己，把自己的耳朵眼睛捂上，陷入电脑前，实验室，车间的小小方寸之间。
针对评论区工程师的抬杠，或者我用个更简单的比喻，你是消费者，你不懂汽车冰箱空调电脑的技术，但你还分不出产品的好坏优劣吗？
网友5-mtss123
什么时代了，还有人天真到觉得你去学管理毕业真给你管理岗了？
做技术永远是没背景底层学生出头的最好出路，上限可能不高，但下限不会太低，温饱衣食无忧还是能保证的。
能做管理的永远都是少数，逼着不擅交际的人去交际美其名曰锻炼才是最大的恶意。
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