党建与业务融合互促年专栏|创新实施“党委委员包抓支部”制度,“抓”出党建业务融合好成效

2024-08-05 17:09   山东  


 今年以来,城乡发展集团党委在“山高党旗红”党建品牌的引领下,深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,紧扣“党建与业务融合互促年”活动要求,将充分发挥党委委员职能作用、提高基层党建工作质效摆到突出位置,创新实施“党委委员包抓支部”制度,通过“1236”工作法“抓”出党建业务融合好成效。


实施“一套方法”,高位高点强推动
精心组织部署。公司党委主要领导亲自抓、分管领导具体抓,制定印发《党委委员包抓支部实施方案》并纳入“党建与业务融合互促年”活动,明确“厘清发展目标、解决实际问题、培育示范典型、指导组织生活”等7项工作举措、10项任务清单并有序推进。
精准挂钩联系。通过党委委员主动认领和组织分配相结合的方式,设置党委委员包抓支部对子9个,实现“一对一、点对点”包抓,构筑起全面覆盖的基层组织“联系网”。上半年,党委委员到包抓支部走访调研13次,部署安全生产和防暑降温等工作9次。建立党员示范岗7个、党员突击队2支、党员青年志愿服务队1支,成立“党群志愿服务中心”1处,组织开展“播种绿色希望 建设美丽城乡”等党员青年志愿服务活动3次,解决项目场地硬化、路面铺装维修等实际问题6项,节约绿化、办公场所租赁等费用支出约4万元。
精确工作方法。建立“1236”工作法,启动“红色城乡六个一”党建系统工程建设。“一进”即:每月进基层工作不少于1次,“两抓”即:抓党建引领、抓生产经营,“三解决”即:解决党建工作存在的突出问题、解决生产经营工作存在的热点难点堵点问题、解决党员职工反映强烈的突出问题,“六实现”即:唱响一个好品牌,推出一批好支部,带出一支好队伍,完善一项好制度,构建一套好机制,创造一流好业绩。上半年,组织全员开展“节约城乡”创建活动,本着“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的原则,从亏损企业治理、闲置设备物资盘活、压降压减项目建设和节水节电节纸等非生产性支出等“小切口”出发,打好“厉行节约、降本增效”攻坚战,各单位八项费用支出较同期相比下降23.23%。

聚焦“两大责任”,对标对表抓落实

聚焦履职尽责。严格落实公司党委和党委委员责任,充分发挥“引领、助推、规范”作用,党委委员坚持工作在一线,措施落实在一线,问题解决在一线,从强化党建规范化建设和党的组织生活规范化建设等方面入手,推进“五个融合”,开展“五大行动”,确保党的路线方针政策和决策部署在基层一线贯彻落实。今年以来,组织开展“党建工作质效提升年”活动,确定主要任务19项,扎实推动“党建与业务融合互促年”活动目标再明确、措施再细化、推进再纵深。组织召开“六个主题年”调度会26次,向上级党委报送“党建与业务融合互促年”月报4期。

聚焦包抓指导。党委委员引领包抓支部围绕公司“123456”年度总目标,细化党建和业务融合推进措施,扎实开展过硬党支部建设、星级党支部创建、特色党建品牌深化等工作,积极建设组织坚强、引领有力、制度完善、运行规范、服务到位的示范党支部、样板党支部。上半年,党委委员到包抓支部讲专题党课9次,参加并指导组织生活11次,调度2家包抓支部完成换届工作,开展党建重点工作大检查1次,查摆、整改基层党建问题29项。创新党员学习教育培训模式,依托灯塔书屋,举办“好书共读活动”6期,学习讨论《干法》《深度工作》《拒绝拖延症》等书籍6本,培养内训师开展《公司法》等业务培训3次,上线精品课件2个,节约培训费用约3.5万元。
聚焦解决问题。党委委员深入包抓支部党员群众开展谈心谈话活动,传达贯彻公司党委相关工作部署,组织开展“作风建设大家谈”“产业转型大研讨”活动,把“三解决”作为包抓工作的重中之重,帮助支部理清工作思路,补齐工作短板,提高核心竞争力,多措并举强化资源聚拢、抓好项目建设、优化产业布局、提高盈利水平。上半年,推进全域、全员、全链市场经营开发机制,牵头权属单位成立经营市场开发专班3个,集中力量找项目、拓市场、提质效。聚焦产业转型和板块升级靶向施策,与山东空管航空服务公司签定低空经济战略合作协议,邀请山东大学专家开展低空经济专项培训,牵头权属单位完成通用航空经营许可证办理、智慧城市低空航线试点项目启动、无人机操作手培训等工作,为进军低空经济领域打下坚实基础。

  

建立“三项制度”,保质保量促长效

建立定期汇报制度。党委委员定期向公司党委报告包抓支部督导情况,及时发现包抓工作中存在的问题和经验做法,常态化进行问题整改和典型宣树。上半年,提炼总结《深化改革提升 突出价值创造 盛世康园以高质量党建推进高质量发展》《“党建+”赋能混改企业经营管理与实践》等党建典型案例2篇,并分别申报2024年度全国企业党建创新优秀案例、山东省企业管理现代化创新成果。

建立沟通联系制度。包抓支部定期向党委委员汇报党建业务工作开展情况,听取党委委员意见,并明确整改落实责任人,在规定时限内办结反馈,形成定期沟通、上下协同解决问题的良好格局。截至目前,形成“我为群众办实事”清单10项,完成项目增设集中充电桩、新建职工食堂、开展教育培训等清单工作7项,形成党纪、作风问题清单134项,制定措施159条,相关问题正在整改中。
建立综合评价制度。加强对党委委员履职尽责的考核,将党委委员包抓支部工作列入年度述职报告和履行全面从严治党责任报告,定期对包抓支部情况进行调度,年底对包抓支部成效进行综合评价。上半年,完成包抓支部工作季度统计分析1次,动态掌握包抓支部工作总体推进情况,查摆整改存在问题情况,督促推进重点工作情况,确保包抓工作动真格、出实招、见实效。

稿件来源:党委工作部(党委统战部)

山东高速城乡发展集团有限公司
山东高速城乡发展集团有限公司成立于2017年11月,是山东高速集团的直管企业。公司定位为“城乡综合开发服务商”,致力于从策划、规划、设计、投资、建造、开发、运营等方面为地方政府民生事业提供一揽子解决方案。
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