构建同新征程国资国企战略使命更相适应的制度体系

政务   2025-01-13 08:30   北京  
科技和产业“硬实力”的竞争,一定程度也是制度“软实力”的比拼。国有企业高质量发展的背后,离不开制度体系的建设发展。新征程上,国有企业要加快推进治理结构、监管体制、管理机制等改革,推动标志性改革举措落地见效,从整体上提升制度竞争力引领力。
完善中国特色国有企业现代公司治理。中国特色现代企业制度是我国经济体制改革的重要成果,必须在进一步全面深化改革中继续完善和发展。要进一步厘清各治理主体的权责边界,健全在完善公司治理中加强党的领导的体制机制,建设科学规范高效的董事会,推动中国特色现代企业制度更加“形神兼备”。健全更加精准规范高效的收入分配机制,深化国有企业工资决定机制改革,推动企业薪酬结构更加合理合规。深入推进企业组织形态变革,着力去行政化、机关化,压缩管理层级、减少法人户数、优化管理流程,不断提高资源要素利用效率和经营管理水平。
近年来,吉林省深入实施国企改革深化提升行动,坚定不移做强做优做大国有企业。吉林化纤集团是一家有着60年历史的大型国有企业,是全球最大的人造丝、腈纶纤维、竹纤维生产基地。2023年6月,吉林省委对该企业提级管理,从市管企业提级纳入省管,全力支持企业发展。图为该企业碳纤维生产现场。吉林化纤集团供图
健全中国特色国有资产监管体制。国有企业改革要先加强监管、防止国有资产流失,这一条不做好,国有企业其他改革难以取得预期成效。要坚持政企分开、政资分开,健全经营性国有资产出资人制度和集中统一监管制度,打造专责专业的国有资产监管机构,推进专业化体系化法治化高效化监管。完善出资人监督约束机制,用好信息化、智能化等方式,在“三重一大”等重点领域探索推进穿透式监管,强化实时监测,增强监督刚性,有效防范化解风险。坚持“放得活”与“管得住”相统一,增强各有关管理部门的战略协同,该管的坚决管住、不该管的坚决不管,充分尊重企业法人财产权和经营自主权。
构建弘扬优秀企业家精神有效机制。企业家是企业发展的决策主体,企业家精神是企业发展活力动力的重要源泉。要树立崇尚实干、实绩、实效的选人用人鲜明导向,完善领导人员培养、选拔、考核、评价、任用制度,把敢抓改革、善抓改革的高素质干部选出来用起来,充分激发干事创业的内生动力。深入落实“三个区分开来”,健全尽职合规免责机制,着力消除妨碍党员干部担当作为的各种因素,强化正向激励,支持企业各级领导人员争做优秀企业家,以企业领导人员敢为带动企业敢干、员工敢首创。
详见:国务院国资委党委文章《进一步深化国资国企改革 为中国式现代化提供坚实战略支撑》

来源:求是网

策划:魏佳朔

制作:魏佳朔

审核:王兆斌

监制:牛京辉

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