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2024年前面大半年，很多人半是疑虑，半是担忧的问我，香帅，今年大家都这么难，你的“共潮生年度展望”该怎么讲啊？
怎么讲呢？我想起来，自己启动“共潮生”其实也是在一个很难的年份，2022年。那年莫言老师给青年人写了一封信，开头就提了一个爹味很足的问题——
如果人生中遇到艰难时刻，该怎么办？
莫言老师的回答是，不被大风吹倒。他说，一个人可以被生活打败，但不能被生活打倒。因为道阻且长，行则将至。
从2022年到2024年，越来越多人体会到了什么叫“道阻且长”。但幸运的是，也仍然有很多人没有被大风吹倒，仍然在“行则将至”的轨迹上。
第一条轨迹叫“出海”
仔细想想，今年但凡活得好的案例，十之八九都会和出海有关。
比如最近赚足了美金和口碑的《黑悟空》，游戏文化出海；
安踏靠收购的始祖鸟，FILA等海外品牌，上半年利润增长63%，这是资金出海；
比亚迪全球销售30万辆车，生产基地设到巴西、泰国，匈牙利等数个国家，这是产品、产能出海；
几个在大厂的学生都升职了，一问，都是转岗到“海外部门”，去中东，东南亚，或者南美市场，人力出海。
虽然形式不同，但本质上，我觉得可以用一句话概括：所谓出海，就是中国产品，中国产能，中国资金，中国人力，和中国供应寻找全球市场的过程。
第二条轨迹叫“种草”
今年商业化热度最高的平台是“种草平台”，消费市场上有亮点的现象也几乎都跟“种草”有关——
比如老牌家电推出了主打熨烫功能的洗衣机，主打私汤温泉的热水器，销售亮眼；
比如专攻户外场景的彩色高颜值磁吸充电宝异军突起；
还有沐浴油，电动牙刷，瑜伽服……许多小品类细分市场上出现了生机勃勃的新面孔；
除此之外，成年人钢琴教育，疼痛管理的社区健康中心……这些和人“内在需求”相关的服务，也都有异军突起的趋势。
这一切，都是“种草”，也就是创造场景，构建信任，激发对美好生活方式的需求。毕竟，在刚需越来越少的后物质价值观下，那种大规模，大平台，大商业，大品类大赛道的商业环境正在隐退，取而代之的是一种更精细，更走心，也更“小而美”的商业生态。一种全新的“种草经济”也在以多元的面目出现。
变化无处不在。但没有任何变化是确定的。所有变化，都还藏在点滴细节的微弱线索里。
而那些没有被大风吹倒的人们，也在艰难，缓慢，但倔强的摸索前行。就像里尔克说的——
但生活哪有什么胜利，挺住意味着一切。
我期望，2024年共潮生香帅年度展望，也能陪你和他一起——
“向命运的左右，不自量力地还手，直至死方休。”
因为，道阻且长。但，行，则将至。
