没有需求创造需求的网红神器，什么时候才能放过消费者。 |
智商税，还是真神器？
一种情况是许多产品往往将简单问题复杂化。用户希望的是方便，但设计却趋向复杂。例如，某些智能咖啡机声称可以远程操控冲泡咖啡，但实际上泡是泡了、清洗时仍需人工处理，人把机器当生产力，机器把人当苦力。还有的产品为了解决一个痛点、提出了无数个附加条件。比如一些自动喂猫器虽然可以定时投放猫粮，但却对猫粮的类型和颗粒大小有严格要求，用户出了门才发现小猫被留在家嗷嗷待哺。
产品创新，如何才能不跑偏？
以扫地机器人为例，尽管该产品已有二十余年历史，但其早期创新主要集中在让设备识别家庭环境、规划清扫路径，防止漏扫，也就是让它“长眼睛”。然而，随着用户需求的变化，消费者对扫地机器人从60分提到95分的要求，是希望它不仅能清扫开放区域，还能有效覆盖沙发底、床底等容易被忽视的低矮空间。在墙边、桌椅腿等边边角角，可以“伸手”擦干净，遇到头发丝可以主动防止缠绕，在遇到障碍物时则能够“长脚”自主完成跨越。
做用户能理解的有效创新
深度、敏锐、前瞻，为1%的人捕捉商业先机
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