为进一步提高站位，压实责任，强化担当，高质量推进营销工作，11月15日，五九七农场有限公司召开营销工作会议。农场有限公司领导，监管中心、营销中心及乌拉本德商贸有限公司负责人及相关人员参加会议。
会议指出，当前要全力推进乌拉本德商贸有限公司高效运行，确保十大产业项目顺利达产达效，做好全方位营销工作是重中之重，监管中心、营销中心及乌拉本德商贸有限公司要紧密围绕农场有限公司经营目标，全面梳理2024年乌拉本德商贸有限公司运行方案的达成率，梳理重点项目营销进展和项目储备，分析研判形势，剖析问题短板，认真筹划2024年第四季度及2025年营销方案，细化分解任务指标，制定切实可行的工作计划，并加强过程管理与监督，确保每一项工作都能落到实处、见到实效。
会议强调，要以安全生产为前提，以效益利润为导向，加强协同联动，从营销方案、营销指标、薪酬考核、售后服务等方面提早谋划，强化营销工作力度，拓展产品销售渠道；要把握核心资源，加强对新业态领域的研究分析，模拟运行模式，不断增强自我学习、自我提升、自我培养的能力。
会议要求，全体工作人员要增强市场经营意识，积极探索“走出去”方法；要“沉下心、努力学”，快速跟上市场的发展脚步；要根据制定的目标，加强考核力度，落实岗位职责，逐步完善考核机制，全面助力农场有限公司高质量发展。
文图：丁 蕊
编辑：丁 蕊
审核：李士会
终审：张丽欢
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