集团总经理、党委副书记倪震出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨敬东主持会议。
倪震一行到乐电徐仙华劳模（工匠）创新工作室参观指导。
集团启动班组建设和7S管理工作8年以来，系统上下聚焦短板弱项、核心能力、能本落地，通过专业化管理、标准化作业、科学化创新、信息化实践和规范化竞赛等方式，多维度、多举措组织推进各项工作，企业现场文明生产大幅提升、基层一线管理水平明显提高、员工整体素养显著增强，今年在外包班组建设方面也取得突破性成绩，为提升基层管理水平，打造本质安全型企业提供了优秀做法。
倪震充分肯定了集团系统各单位班组建设和7S管理工作方面取得的成效。结合当前实际，他就进一步做好下阶段工作强调：一是聚焦基础管理，要在精益求精里促成效。紧紧围绕班组长队伍建设、规范化管理、数字化水平等方面，在提升精益管理上增能力、在持续改进上见功力、在培育新质生产力上添动力，充分调动职工的主观能动性，推动基层管理向精细化、现代化转变。二是聚力核心建设，要在强基固本上谋提升。坚持问题导向，把握工作节奏，紧扣企业中心工作和班组核心能力，抓执行、抓落实、抓成效，全面提升班组成员素养和本质安全水平，促进企业安全高效规范运行。三是聚势创新创效，要在落地生根中结硕果。要以与时俱进的思维，改革创新的精神和协同作战的行动，强化创新成果的总结提炼，复制推广，推动创新举措落地生根，为企业带来实质性的价值提升。
倪震还对集团迎峰度冬能源保供及安全生产工作进行再动员、再部署。他要求各单位要坚决贯彻落实集团2024年迎峰度冬能源保供动员部署会提出的工作要求，进一步提高政治站位，紧盯薄弱环节、狠抓资源落实，以“一失万无”的警觉，牢牢守住“万无一失”的底线，在全力做好迎峰度冬能源保供的同时，要不断完善安全生产管理体系，持续提升能源保供能力。
杨敬东就下阶段做好班组建设和7S管理提出要求。集团系统乐清发电公司、滨海热电公司、科环集团等3家代表单位，乐电华业环保维护班、镇海燃热热机班、凤台电厂淮南电力检修公司汽机班、浙石油湖州新市城西站、海盐天然气天天向上班组等5个代表班组作班组建设和7S管理经验交流发言。
代表单位作交流发言。
代表班组作汇报展示。
现场还对凤电运行部二值二控、浙石油湖州新市城西站、温电运行部四控一班、镇电燃热设维部热机班、镇电运行部化试班等5个标杆班组进行了授牌。
当天上午，与会代表一同参观了乐电生产现场、检修班组、其余企业班组展台等地，深入实地了解班组建设和7S管理等创新思路和做法，并与班员进行互动交流。
集团副总工程师、安全总监，相关部室负责人和有关人员，各板块管理公司、营运企业、直属企业代表等共200余人参加现场会议。相关部门管理人员、各班组长收看会议直播。
原文提供：陈清瑜
图片提供：张立忠
本期编辑：郑哲欧 祝益军
