12月14日上午，集团召开2025年工作务虚会，总结分析过去发展存在问题，研究谋划2025年重点工作，以虚谋实，以实促干，为做好明年的高质量发展工作定方向、明路径。
集团总经理张之涯对2025年经营工作作部署，明确了总体方向和重点任务，全面深入地总结分析了集团2024年的工作情况，深刻剖析其中存在的问题，并向集团各级员工提出明确要求：务必清晰认清前行方向，坚定锚定发展目标，以奋勇争先的精神状态投入到2025的工作中。
他强调2025年是市场化转型发展的关键年，一要紧紧围绕集团教育、科技、大健康三大产业，坚持“项目为王、运营为本、利润为源”的发展理念，提升项目运作的效率与质量，精准把控成本与利润，增强集团在市场中的核心竞争力和可持续发展能力；二要着力优化集团的管理模式，从战略规划、资源调配、运营流程、风险管控等多方面构建更加科学、高效的管理体系，确保集团各业务板块能够更加灵活、高效地应对市场变化和挑战，提升整体运营效率和效益；三要深度聚焦市场需求和客户体验，持续加大教育装备及心理健康产品研发和创新力度，以优质的产品和服务赢得市场份额和客户口碑，实现品牌价值的最大化；四要强化团队建设和人才培养机制，通过完善的人才选拔、培训、激励等措施，吸引更多高素质、创新型的专业人才，打造一支富有激情、执行力强、具备团队协作精神的优秀队伍，为集团的长远发展提供坚实的人才保障。
会上，集团总部各部门及旗下子公司负责人依次就2025年工作措施、业务版块规划情况进行了详细汇报，并结合各自工作实际进行深入讨论，通过充分的交流和讨论，共同梳理出了新一年切实可行的工作思路，达到务虚会统一思想、集思广益、明确任务、鼓舞士气的目的，为集团在2025年的高质量发展奠定了坚实基础。
