“未来企业家培养青锋计划”是团市委自2011年实施的重点公益品牌项目，主要以“帮扶青年创新创业，培养未来企业家”为目标，通过建立健全“五个一”工作机制，着力培育促进青年创新创业生态圈，暨提供一笔500万元以内的创业资金、组建一支涵盖各行业领域的导师队伍、形成一套提升创业能力的培训体系、链接一批创新创业的资源平台、培育一个相生相长的创业组织。截至2024年10月底，累计为2579名创业青年提供创业帮扶资金5.72亿元。
重庆共青团从2024年1月起推出系列风采展示，充分展示“青锋计划”创业青年代表的创业事迹，激励广大青年积极投身创新创业创造实践，为新时代新征程新重庆建设贡献青春力量。
本期报道让我们走进重庆妙妙屋商务信息咨询服务有限公司负责人，2023年“青锋计划”帮扶创业青年代表李世锋的创业故事。
放弃高薪，返乡创业
李世锋是一名来自奉节县白帝镇一个小村落的95后，他凭着自己的努力，顺利走出了大山。2013年李世锋考入重庆交通大学水利水电专业学习，在大学的每个寒暑假，李世锋都会回到家乡参加公益教学。当时家乡有个大学生公益组织——夔府学堂，这是李世锋的师兄师姐们创办的，希望把自己的学习经验和知识传递给还在求学的学弟学妹们，能够帮助他们走向大城市。
大学毕业后，李世锋没有选择从事本专业行业，“骨子里认为自己是个文人吧，工程方面与自己属性不算契合。”李世锋说。由于夔府学堂那几年对李世锋产生了深远的影响，于是他选择在重庆一家著名教培机构任职数学老师。教学期间，李世锋通过不断学习和成长，得到了广大学生家长的认可，后来他担任起了金牌讲师，一年稳定收入在50万左右。
收入是可观的，但也有让李世锋苦恼的地方。“我发现自己在教学期间教的小孩都很聪明，他们有的虽然成绩差，但主要是因为不爱学导致的，而不是因为学不会。而对比家乡部分成绩差的同学，他们更多的是学不会。难道这是大城市与小县城的差距吗？”李世锋说。直到有一天，李世锋听到两个学生聊天，说他们两个居然是早教同学。这让当时的李世锋很诧异，没想到的是幼儿园之前还有教学。于是李世锋就去了解早教托育这个板块，发现越是发达的国家、城市，越重视早教托育这个板块。人才竞争的前沿领域，不在大学，也不在中小学，甚至不在幼儿园，而是在摇篮之中。
“要不我来开一家早托机构”，然而当时正值疫情末期，李世锋决定返乡创业是相当艰难的，毕竟面对的是一个全新的领域和艰难的市场大环境，他的内心开始摇摆不定。后来李世锋经过不断地返乡调研，发现当时奉节新城人口密度相对集中，常驻人口有10多万，但却没有一家早托机构。市场是一片空白的，由此一个强烈的信念萌生：我要回到家乡奉节，为家乡的孩子们服务。于是李世锋遵从内心，毅然放弃当时教培机构的优厚待遇，2021年，李世锋用自己的50万全部积蓄，返乡创办了一家早托机构。
理想是美好的，现实是残酷的
创业初期，李世锋作为一个未婚男士，在面对一个全新的领域——照顾小宝宝，是完全没有任何经验的。后面在团县委、县卫健委和夔州街道等单位的支持安排下，李世锋带领同样年轻的老师团队一起去重庆沙坪坝、梁平等地优秀的早托机构观摩学习。经过两个月左右的学习和实战演练，系统全面地了解到小宝宝们各个阶段的成长特点与需求等，后面回来正式营业就自信从容很多了。
理想是美好的，现实是残酷的。就在以为有了好的开始时，招生又变成了困难。“虽然新城市场是空白的，但是这边普遍家家户户都有老人带孩子，老一辈普遍存在的思想是等孩子三岁了送幼儿园，三岁之前是不需要学习的；我自己能带，为什么要送给你们带？”李世锋说。
为克服这个困难，李世锋首先尝试宣传入户，进入各个小区进行早期教育宣传，面对面与父母、爷爷奶奶沟通交流。其次参与普惠托育，使价格亲民，让早期教育走进家家户户。最后为吸引大家对早期教育的注意力，在团县委的指导下，每逢重要节假日都会开展公益亲子活动，邀请家长孩子共同参与，获得了很多家长的好评。另外还将每周五下午设定为托育开放日，邀请父母孩子一同游园参观，给他们讲解介绍园区以及早期教育，更好的推广早教教育事业。
“青锋计划”是一场“及时雨”
通过前期的宣传，早托机构慢慢地在奉节站稳了脚，但因受疫情影响，2022年经常长时间闭园停课，老师的工资和房租还是得正常给，当时资金压力是非常大的。进退两难的李世锋四处寻找解决办法，好在这时团县委宣传“青锋计划”的资料进入了李世锋的视角，“创业帮扶贷款”“一对一导师辅导”等字眼映入眼帘，“青锋计划”如一股及时雨，帮助李世锋缓解度过了最艰难的时刻。在“青锋计划”的帮助下，李世锋不仅解决了资金上的燃眉之急，还配套了创业导师进行一对一指导，并定期组织参加交流各个地方的创业培训，拓展眼界，借鉴他人成功的创业经验，帮助李世锋更好的突破自己。“我是第一次创业，很多事情都不懂，在这个阶段遇到很多不清楚的地方，我的创业导师都为我指点迷津，指导我解决当前的问题。”李世锋说。
“青锋计划”好比一位指引者，引导李世锋创业走向正轨。如今园区吸引着一拨拨需要早托教育的孩子，园里的孩子们每天看到李世锋都爱挂在他身上，喊他园长爸爸，这让他收获了沉甸甸的成就感和幸福感。李世锋印象最深刻的一个客户是奶奶坚持送来读早教的小男孩，“小男孩已经将近2岁，只会简单说爸爸和妈妈，奶奶很着急。同时奶奶也很有主见，相信专业的事情交给专业的人处理，最终奶奶选择了我们，成为第一个早教会员和托班年卡会员。”李世锋说。后来通过在园里学习三个月，小男孩变成了一个小话痨，这让更多人真切地感受到了早期教育对孩子的巨大影响。
李世锋表示，现在公司主要通过线下线上宣传，同步进行招生。目前园里有12位员工，包括6位托班老师、2位销售老师、2位早教老师、1位行政老师、1位厨房阿姨和1位安保。园里主要开展的是早教课程和托育课程，现有早教会员60个，托育会员40个，年销量达到140万。
下一阶段，李世锋准备开办乳儿托（6—12个月的宝宝），旨在帮助当代青年解决产假之后没时间带娃的苦恼。未来，希望能够全面开展公益性托育服务，为留守儿童们提供一个健康、快乐、安全的学习成长场所。同时拓展托育服务项目，开展乳儿托、计时托、半日托、周末托等项目，更好地给各个阶段有需求的父母提供最全面的服务，解决他们的后顾之忧。
来 源 | 重庆共青团--工作平台
主 编 | 李忠雨
审 核 | 白 鑫
终 审 | 胡美龙
