站在 2025 年的崭新起点，回首刚刚过去的 2024 年，四季度的冲刺场景仍历历在目。彼时，各单位火力全开、尽锐出战，扎实推动全年工作圆满收官。
从本期开始，公司微信推出“回眸2024 · 共赴2025”专题策划，集中展现各单位2024年四季度的亮点做法，从中萃取拼搏之力，携手共赴 2025 年的新征程，为公司高质量发展注入澎湃动能。
紧扣价值主线，响应改革新篇
2024年
建筑工程公司找准“四大”定位
落实“五大”保障体系要求
统筹协调做好电源业务专业支撑
非电业务能力建设两项工作
把建筑专业核心资源、人才储备
作为主要抓手
整合建筑专业资源
推动公司电与非电业务融合发展
四季度以来，各非电项目加快建设，施工现场一片繁忙景象，从基础施工到主体架构搭建，每一个环节都严格把控质量关、安全关，精细落实各项工艺流程，全力以赴朝着既定工期节点稳步迈进。
济南棉麻项目于2024年11月19日完成集团公司过程达标认证检查；2024年11月25日所有楼栋主体封顶。现正在为2025年年底竣备创造有利条件。
济南白马项目于2024年11月16日主楼正负零全部完成，提前10天完成合同约定工期。目前正在进行主楼结构施工。
济南唐冶项目现阶段项目规划验收、档案馆资料验收、以及项目竣备前五方验收正在进行。全体人员正为项目竣工验收、2025年交付全力冲刺。
济南市市中区老旧小区改造项目建设正处于前期准备阶段。
数字经济孵化基地1#2#楼主体结构均已验收完成，1#楼二次结构及粉刷已完成，消防水泵房主体结构完成，防水、保温施工完成，回填土完成，设备安装完成。目前正在进行地面施工及管道施工。
科创绿洲项目二期正在进行14#15#楼负一层施工、16#楼筏板施工、23#楼垫层防水施工。
220千伏大明变（土建）工程项目作为公司在南京市主城区承揽的变电站项目，目前已进入竣工收尾阶段，项目管理团队积极与甲方、设计院进行沟通交流，走访周边变电站项目进行学习，为顺利竣工交付做准备。
面对外部形势和公司提质进位的新要求，建筑工程公司通过“两个转变”优化电源项目人才队伍和施工队伍建设。
一是促进非电、电源板块管理人才的双向流动。建筑工程公司把生产经营一线作为人才培养的“大熔炉”，对能吃苦、综合能力强、有潜力的员工进行重点培养，一方面为“非电”业务发展夯实人才根基，同时也为电源项目输送新鲜血液，确保优质履约。
二是着力优化合作资源。根据公司要求，牢记引进、推荐和培养优秀分包单位的主体责任，着力挖掘信誉好、能力强的施工单位，拓展分包资源。2024年，共引进9家能力业绩过硬的合作队伍参与电源项目建设，为工程高质量建设提供支撑。
展望2025年
建筑工程公司将不懈推进
电与非电业务的深度融合
全力以赴冲刺2025年的任务目标
不断推动建筑专业核心人才
及核心资源的优化配置
确保各项业务高效协同
为公司的高质量发展提供坚实支撑
素材 | 建筑工程公司
编辑 | 谢文慧
校审 | 仲洁
发布 | 党群工作部
