在服务模式上，意见明确指出，要推行“社区+物业+养老服务”。从政策层面看，国家多番发力，为该模式筑牢根基，引导资源向社区养老倾斜，力求打造便捷养老圈。物业行业天然的地缘优势，可深度嵌入养老链条，但目前大多数物企仍在观望中，下场企业较少。从已开展养老物企实践情况来看，可概括为深度运营、局部试点、单点试探以及公益探索等，就开展情况来看，物企开展养老服务的症结在于养老服务专业性强、前期投入大、回报难测，盈利路径模糊。少数先行企业中，深度运营虽凭借长期耕耘构建较为成熟的体系，却受困于成本高、扩张难；局部试点尚在摸索适配模式，未达到标准化、规模化；公益探索聚焦形象提升，非营利服务暖人心扉，但难解资金之渴。
另外，养老服务虽然潜力巨大，若想突围困境，不仅需要政府细化扶持政策，强化人才供给，物业企业也需创新盈利模式、跨界联合，与专业服务公司合作，拓展更多服务空间。在养老服务中，医院诊疗不可或缺，但当前存在一定的服务空白，例如近年来兴起的陪诊师职业为此提供了契机，物业公司与陪诊师行业联手，有填补相关医疗服务空白的潜力。在有场地资源的前提下，物业公司可利用社区场地建立简易医疗服务站，配备基础检测设备，由陪诊师辅助老人日常检查，补全社区养老服务拼图。在就医转诊阶段，陪诊师结合物业公司掌握信息进行精准判断，提高工作效率，在康复期还能协同提供康复指导，拓展医疗服务。
