“变”
以创新，让“过客”
成“常客”
坐拥“老天爷”“老祖宗”留下的资源固然是优势，但仍要根据市场的变化和游客的需求，依托历史、文化的厚土，加强文旅跨界深度融合，推出新产品、新场景、新业态，不断打开新的可能，持续吸引游客注意力，增加游客“黏性”。拿鱼灯产业举例，推出多元化的周边纪念品、情境式的非遗互动体验、独具特色的旅游线路等，把鱼灯文章做深、做实、做细、做透。
“变”
以服务，让“头回客”
变“回头客”
一场旅行的体验感，受到方方面面配套服务的影响，人们容易被一场美景“种草”，也容易被一个投诉“劝退”。流量之下的“大考”，更能精准测试“承压力”。
如何破解？需要政府的“有为而治”。
具体来说，就是时时想在前、事事干在前，紧紧围绕餐饮、住宿、交通、娱乐等方面，加大公共服务设施与接待设施建设力度，以最大可能减少要素供给的不足，推动接待能力更富弹性，还应积极拥抱新质生产力，着力加强城市精细化管理，全面推进智慧城市建设，带给游客更舒适的旅游体验。翻新扩容停车场、修建入村人行步道、建设星级公厕、接驳车增加停靠站点……
面对此次“流量大考”，瞻淇的充分预案、必要投入、及时应对值得肯定。
“不变”
以初心，因地制宜探寻
乡村发展的内在动力
乡村的自然和人文资源向来丰富，我们要做的不是加法，而是减法，也就是说，要回归乡村本质，找准定位和讲好故事，因地制宜发展“一村一品”特色产业，而不是一股脑去复制粘贴“网红”之路。要永葆初心，以真诚迎客，以真心待客，相关部门要围绕游客的吃住行游购娱，最大化地提供便利服务，加强旅游市场综合监管，商家要做到诚信经营，不宰客、不骗客。
樊成柱 摄
