玉象胡杨公司召开2024年度新班组建设兑标总结会
教育
2024-12-23 20:19
新疆
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12月20日，玉象胡杨公司召开了2024年度新班组建设兑标总结会，全面回顾过去一年班组建设工作成果，分享优秀经验，并对未来工作进行规划部署。公司安全总监苟程，纪委副书记、总经理助理、班组建设总推进人陈宇翔，北京八九点公司高级培训师张宏，各推进部门负责人、推进人及标杆班组长参加会议。![]()
会上，安全环保部通报了班组安全标准化相关工作推进情况；各部门推进人依次对本年度新班组建设工作进行了详细汇报，分享了他们在团队建设、技能培训、文化塑造等方面的成功经验和创新举措，展示了在安全生产、质量提升、团队协作等方面取得的显著成效，尤其是在创新管理模式上引入的先进的工作方法，有效提高了工作效率和生产效益。他们的分享不仅为其他部门提供了宝贵的借鉴，也激励着全体员工在新的一年里继续奋进。各推进部门负责人就分享内容可借鉴的亮点、不足及改进建议等方面，一一对分享内容作了交叉点评；张宏老师围绕分享内容的成果、过程、目标，阐述了一年来班组建设工作去虚求实、由有到优、由表及里的变化；苟程从2024年各车间班组较往年减少的小微事件、医药箱事件，对班组建设赋能安全生产、班组的安全标准化工作作出肯定，明确了班组建设工作对企业发展的重要作用，并指出，要通过深入实施“654321”班组管理模式，持续巩固“六型”标准化示范班组成果。陈宇翔在总结讲话中肯定了一年来班组建设工作取得的成果，表达了对各级管理人员、推进人、班组长的感谢，并对2025年班组建设工作作出部署。他指出，2024年的班组建设工作以安全和党建为基准，以提效能、促改善、出人才为导向，同时，结合车间班组特点，凝练各具特色的亮点实践，形成了新班组建设百花齐放的良好局面。他强调，2025年，班组建设工作要继续围绕“2+3+N”实践要求，按照雪峰科技集团“算账经营”理念及“价值创造共建共享”工作部署，不断巩固和提升已有成果，积极探索创新，努力打造充满活力、富有创造力、高效执行的优秀团队，为公司的发展贡献更大的力量。![]()
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