1月3日
集团公司召开2025年首次会
动员广大干部职工
接续奋斗、挺膺担当
为实现公司高质量发展目标而努力奋斗
新的一年
各单位
以起步就是冲刺、开局就是决战
的精神状态
确保2025年各项工作
干实、干好、干出彩
2025年，玉象胡杨公司将积极求变，依托自身优势和县域资源，对接新原料，开发新产品，拓展液体肥和特肥市场；同时，深化“强链”工作，转变思想，精准定位市场，实施“一产品一策略”，强化科技创新与成本优化，提升核心竞争力；并科学应变，运用科学工具和方法，解决生产经营中的短板，推动数字化、信息化进程，实现数据驱动决策。强化安全管理，以数字工厂为平台，提升设备管理效能；树立“大市场”理念，合作开发智慧农业平台，优化市场策略，拓展服务内容；质量为先，严格把控原料与过程，引入保险代理，重塑用户信心，推进产品升级换代；关注原料供应，优化生产流程，通过设备更新、节能改造等多方面降低成本；坚决推进管理改革，清理管理断点，建立仓储信息平台，深化组织薪酬绩效改革，构建信息化平台体系，全面提升公司运营效率和市场竞争力。
2025年，雪峰爆破公司持续关注市场，同时组建专业营销团队以突破市场阻力。多管齐下降低成本，通过精细化管理提升项目盈利能力，优化人力资源配置提升效能，利用“双一级”资质优势深化合作，盘活闲置资产，并标准化混装炸药生产成本，以实现成本领先。创新赋能智能增效，加速智能化建设以满足业主需求，提升竞争力，同时进行技术改造，实现降本增效。2025年，雪峰爆破公司致力于通过市场深耕、成本控制与创新驱动，全面提升市场竞争力与盈利能力。
把握机遇挑战
铆足干劲开局
2025年，乌鲁木齐分公司将科技创新置于首位，加大工业炸药及雷管投入，实现技术突破，构建开放合作创新体系，对标领先企业补短板。安全护盾，激活发展动能。持续推进安全生产治本攻坚行动，健全责任体系和风险防控机制，实施“机械化换人，自动化减人，信息化赋能”工程，确保安全与发展并重。强化管理 ，筑牢企业根基。坚持“四有”经营纲领，挖潜增效，降低电子雷管成本，提高市场竞争力，实现产销平衡。铸垒强基，党建引领攻坚创效。公司大抓基层党支部建设，强化政治、组织、队伍、制度建设，构建责任体系，开展“双培养”工程，用好党员积分管理制度，推动价值创造，为生产经营高质量发展提供坚强组织保证。
砥砺前行
续写辉煌篇章
2025年，尼勒克雪峰公司以起步就是冲刺、开局就是决战的决心，把握新疆产业部署机遇，应对挑战。以“开源、节流、价值创造”为重点，通过精细化管理降本增效。新的一年，尼勒克雪峰公司正以紧迫感超前谋划、统筹推动各项工作，深化内部管理，优化资源配置，推动产业升级，确保各项工作实现高起点、高标准、高质量发展，为集团公司的高质量发展贡献力量，续写辉煌篇章。
新的一年，安能公司正积极转型，以创新为驱动，紧抓时代机遇，以时不我待的紧迫感推动各项工作开局。公司决定在稳健经营现有业务的基础上，向技术服务型高精尖企业转型，具体措施涵盖区域深耕、业务优化、合作模式调整、人才管理强化和技术创新等多个方面。通过聚焦传统爆破作业，挖潜优势项目，建立混装地面站，增强与矿山业主的依存度；在集团战略规划下，结合主营主业找准定位，运用现代信息技术发展新质生产力；内部完善人才梯队，外部引进高素质人才和团队；研创智能爆破技术体系，提升安全水平与作业效率。展望2025年，安能公司将以“开局即是决战，起步即为冲刺”的姿态，奋力推进工作高起点、高标准、高质量发展，力求在新的一年里交出满意答卷。
2025年，金太阳公司以实际行动聚焦主责主业，全员蓄势待发，以“开局即决战”的姿态，围绕“十四五”民爆行业安全发展规划，聚焦煤炭、煤电、煤化工及绿色矿业，保障民爆产品供应并深挖市场需求，实现“开门红”。面对自治区民爆行业向爆破一体化服务深化、智能化生产加速、信息化管理水平提升及市场竞争加剧的形势，金太阳公司领导班子带领部门密切关注市场动态，科学布局，快速应对市场变化，确定了年度重点工作方向，并进行全方位规划与部署，构建高效工作框架，抢占市场先机。
2025年，恒基公司向着既定目标奋力前进。一方面，巩固存量市场，拓展增量份额，依托产业链内外部市场，全力协同保障，同时积极寻求战略合作，开拓更广阔市场。另一方面，压降成本，增强市场竞争力，通过成立装备材料部细化成本管理，采用劳务外包降本增效，强化业务管理优化运输路线和工作流程，改变内部运营模式享受税收优惠。此外，恒基公司还计划利用国际联运资质优势和运输经验，开展进出口业务，并建立客户反馈机制，提供个性化运输服务，提升客户满意度。回顾2024，公司铆钉目标，攻坚克难；展望2025，公司坚定信心，以敢啃硬骨头的决心，为集团公司高质量发展蓄势赋能，打下保供硬仗。
2025年，丰合能源公司迎来新起点，决心以“开局即决战”的姿态推进全年工作。公司将强化员工技能培训，引进高端人才，同时加大技术研发投入，鼓励全员创新，以技术创新驱动发展。市场方面，公司将深耕细分市场，加强市场调研，精准把握行情，与上下游企业合作构建能源产业链生态圈。面对严峻的市场竞争，公司将秉持“一切成本皆可降”理念，落实降本控费，力求突围。安全方面，公司将以“安全生产治本攻坚三年行动”为指引，强化风险评估和隐患排查，引入智能监测系统，确保全年无重大事故。全体员工将凝心聚力，把握机遇，在深化管理、优化资源配置、产业升级等方面持续发力，为圆满实现年度目标全力以赴，为公司发展再创新篇章。
2025年，双兴公司聚焦主业，深耕煤炭、成品油和液氨业务，拟签液氨销售代理协议，优化业务结构，拓宽盈利渠道。同时，加强资金预测监控，拓展融资渠道，保障贸易稳健。公司发挥平台优势，与集团及上下游企业建立战略联盟，加强资源整合与协作，实现产业链资源配置最优化。此外，公司强化账款催收措施。面对新机遇与挑战，双兴公司全体干部职工将以新姿态，开拓新思路，结合经济形势、集团发展与市场开发、应收账款清收，统筹施策，以“开局即决战”做好年度重点工作，增强盈利能力，增加发展动能，推动公司高质量稳健发展。
