当年申请季结束，手握皇艺、伦艺、爱丁堡大学等offer时，我有想过选择港理值不值。
但如今站在港理校园，看着学校新建的MR、VR机房，隔三差五地参加科技讲座，听着同学们的自我介绍：
一溜的非应届生，有的工作多年寻求突破、有的从微软来深造；少数几个应届生要么北航背景、要么江南大学背景还在清华未来实验室做过实习，还有央美、伦艺这种殿堂级学校的毕业生。而了解到大家也放弃众多如UCL、爱丁堡、皇艺的offer选择港理后，就知道：
港理，我选对了。
本期分享人：C同学
H·ART 23届学员
香港理工大学 智能服务设计 MDes 在读
01
港理，一所又卷又chill的学校
背靠维多利亚港，校内有个大草坪，行走在港理校园，时不时就会看到有人躺在草坪享受午后阳光。
随地大小chill
选课时，港理对学生每周学习时长都有一个限制，像我刚入学时恨不得天天满课，把港理课表榨干，后来喜提选课上限。
目前我手上就有一节服务设计、一节交互设计原理（下学期上）、一个校企合作、还有一门学术课程、一门公共课，已经触及每周学习时长红线，不能再选了。
这是港理chill的一面。
但同时，在港理没有不卷的人。
光前面介绍我的同学背景就知道一个个不是等闲之辈，本科小组作业时我见过最好的态度不过是人人不偷懒，合理做贡献。但港理不是，在这小组作业的信条是“人人抢着干，谁也不认输”。
设备过多，显得“并不忙碌”的机器
如果不能拿出自己的长处比如视传、战略、硬件甚至还有CS，那就等着失去小组任务吧。说到这我突然想起那几位央美的同学，他们自嘲“特长是屎上雕花，只要有个东西在，就能做到极致美观”，一句话奠定了小组审美负责人的地位。
除了课程，港理也为我们留了许多的“课后活动”。
比如学校的校企合作课，有的是帮某快递公司在工作流程中加入机器人，有的是帮香港本地的产业结合新技术焕发活力，项目很多，加班加点地干也是常态。
疾风暴雨中调研
所以在上周六日我们就被老师薅着出去考察了，一周末的时间就哗啦啦地过，不过做设计嘛，花多点时间接触外界信息是正常的，但香港这个地区天气变化莫测，有时碰到雷雨天就会被淋成落汤鸡。可见想要设计做得好，不仅专业要卷，身体素质也得卷啊。
学校的讲座、活动更不用说，一周能收到10+条讲座短信，参加的都忙不过来，遇到感兴趣的我都会积极参加，这就说到我特别喜欢的一个点，港理的老师和学生是平等的，不是上下级的交流关系。有什么问题想问、又想问老师寻求什么机会、甚至是建立合作，只需有点勇气，说不定机会就到手了。
勇敢发言
而我们作为设计学院的学生，一旦步入港理设计大楼，看到学校为设计生准备的最新苹果电脑、MR、VR设备、3D打印、激光雕刻时，就很难控制自己“物尽其用”的冲动了。
虽然港理在教室中设有沙发，让大家累了随时躺下，但遇上这么一群卷王，教室里的沙发反倒变得很占地方。
Vision Pro 随时可约
02
三家科创公司，我要感谢澳科大、H·ART、以及港理
作为三家科创公司的核心成员，一家主攻创新课程研发，另外两家都以AIGC为核心，是英伟达加速计划的一份子。
刚上大学的时候，我不想和大佬卷手绘，也没那个天赋，所以很早就开始学AI了，但作为幸运的猪，我碰上了风口，于是在AI领域越走越深，也认识了越来越多的人。
记得第一个机会来源于清华和国美关于AIGC的设计大赛，参赛时大家都奔着拿奖去，但我的想法是拿奖固然重要，但更重要的是能认识一群搞AIGC的人。
就这么一边在H·ART学习，一边被老师指导打比赛，我拿了越来越多的奖，比如UXDA的华南赛区金奖：
也认识了越来越多的人，比如参与CHESS和中央美术学院合办的首届医疗设计大赛展出与发展论坛后，认识了参赛选手中的北京协和医学生，他们也在做类似项目，日后想做医疗概念设计，彼此都能试试合作：
在一年半前我建立了一个创新社群，现在已经有300多人了，群内成员涵盖高校教授、大公司的总监，大家在里面聊天、谈项目，遇到合适的就一块试试。在这里，我见到了越来越多的机会，也参与了越来越多的项目。
之所以感谢母校澳科大是因为，高中时我还是一个比较循规蹈矩的人，但来了澳科大后我发现这学校很特别，它鼓励学生做他们想做的一切尝试，即使错误、会失败也没关系。
比如学校有一半外聘教授，里面还有清华的老师。只要学生有志向又能力，就能和那些老师沟通跟着做项目，而项目不成，也没什么大不了的。
我从大二开始和一位港科（广）的老师交流学习和技术中的问题，快四年了，他作为科学家和我这个设计届的小白，一直在讨论一个问题，内容很简单:
Web3d 技术 已经发展很成熟了，包括很多技术在学术界也被认为有创新突破，但这么具有突破性的新东西，我们找不到可以铺开的使用场景，更不要说颠覆人们的生活了。一项不能被产品化的技术，很难焕发生机。
首届医疗设计大赛入选后的展板
这事有点“怪”，我们常说技术无法满足需求，如今却是需求无法满足技术，也是因为这点，虽然有一家公司因为AIGC陷入了瓶颈，但我仍然期盼通过设计把AI带入生活的那天，那必定是一片属于设计的蓝海。
可能对于一些人来说，我说的这些挺空的，好像因为太有勇气，“不实际”。
但其实澳科大给我的与其说是这些具体的项目、参与的公司，不如说是社交与presentation的能力。
参加英伟达活动
前文提到我的科创公司是英伟达加速计划成员，但这不是重点，重点是有一天我高中朋友毕业找工作很焦虑，我说要不你去我们公司面试吧，他说好，于是从BOSS上找公司、找职位、投简历。
我感觉有点奇怪，问他：你为什么不通过我的那个群呢，直接连线CEO，你们彼此聊聊，合适就能入职了。对我来说，勇气、社交、presentation给我带来的是一种“寻找门道”、“寻找更多机会”的习惯。
带带学生
我知道世界上有大路，有小路，同时也有适合自己的路，每个人比学会努力更重要的是要先学会思考、学会寻找值得努力的机会，而在这种思维的成长初期，我很感谢澳科大的培养与兜底。
后来我的高中同学成功入职了，前段时间还发来了感谢，感谢我把他带到了一个好平台，和一群优秀的人共同进步、成长。
这让我想到H·ART校友群，优秀校友带来就业机会，面对面地谈招聘需求和岗位职责，大家说白了只是想找到一起就业的人罢了。我不知道我的思维有多少受到H·ART的影响，但我确实感激在选择作品集机构学习时，他们教的不止是作品集。
03
港理可以说，为我提供了更大的一个平台吧
最近在港理上课，我发现很多东西是我在H·ART接触过，甚至还挺熟的。于是回去问了主带尤老师和猫老师，问她们是不是给我开小灶了。
两位老师和我讨论了一下说，是因为我“够实在”。
比如在H·ART夏令营中，老师说要在作品集中加入interview，很多同学做着做着interview就蒸发了，我做了；又比如老师让我们去调研，找天眼查，找CEO去补具体的逻辑架构，大家可能选择二手调研就绕过去了，我也很头铁地去试了。
在英伟达蹭吃蹭喝 showcase 当牛马
这么一套下来，港理老师上课说的调研方法、设计思路我不仅学了，我甚至还做过！只需和同学一起把它高度概念化和理论化概括出来，就可以学习论文发表了（这为我省了不少时间，有更多精力去使用港理其他资源）。
来到港理，我更多是接触到了更为优秀的人，过去我要通过竞赛打入的平台资源，如今我可以更轻松、更方便地获取，让我硕士短暂的一年中，把时间花在刀刃上，不必费那么老大的劲去“敲门”了，对我而言这就是最珍贵的。
在H·ART也认识很多优秀小伙伴，我们后续也在港理一起继续学习：l 同学送的好运断尾猫猫
包括我当初做AI时，少年志气，觉得自己做的早、比同龄人快。
如今才知不过是挂在风口尾巴上的小兵，OpenAI是2015年建，花8年时间成为巨头，如果其他企业/其他人想赚到它的钱，就得比他更早、更快、做的更好。
而前文也提到，我现在跟着老师们，就是一起研究、思考AI这个技术还有哪些运用场景。
第二家公司出席广州信息安全周
一方面我感谢港理给了我这么多的机会，甚至到了量变产生质变的程度，比如讲座参加多了，我发现有的研究人员希望产品能变现，就算他们是材料背景的，大家也能一起搞ESG（可持续发展）；但有的是很忠诚的学术信徒，就是想搞研究，那么跟着他们能接触很多业内垂直的信息，学到很多新的技巧与研究理论。
另一方面我也很感谢自己学了设计，并在H·ART接触到了服务设计的理念，第一次知道工程师他们是以技术为导向，被技术限制或者突破技术是他们的追求；而作为设计师，我们是目标为导向，把技术拿来用，只为了打造更好的生活场景。
就这么一步一步的，从本科到备战作品集到硕士，我就像不断迭代的产品，在下一轮生命周期中改掉上一轮的bug。
虽然不知自己会变成什么样的人，但我已经为自己定下了读博的目标，也在H·ART开始了读博的课程，至少5年后的我，会比现在更厉害一些，解答了当前的一些困惑。
以上就是我的分享，希望你我都是能不断迭代的设计师，找到适合自己的路。
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