党建引领“多格合一”是践行“人民城市”重要理念的实践探索，是社区提升治理能力和治理水平的重要工作抓手，更是天目西路街道由“品”字网格迈向“品质”天目的必由之路。
自2020年起，天目西路街道以“划网定格”、“融网并格”、“沉网入格”为递进顺序，开展网格管理到网格治理的实践探索。
从地域上将街道四至范围划分成，“一北”：金融街产城融合网格，“两南”：静安国际中心苏河网格、人才—凯德—嘉里商务网格，三个各具特色、各有特点的街区网格，从形态上看呈一个“品”字。分好街区网格，街道同步组建街区治理联盟，设召集人和副召集人各1名，由社区贤达担任，联盟成员按行业及专业类别分组，每组设组长1名，由联盟秘书处做好街道和街区网格之间的桥梁。
这一阶段主要以挖掘、培育体制外的街区治理“带头人”为着力点，旨在形成区域化党建引领下，街区自治共治、各方主体有序协商的治理格局。
街道将综治、城运、服务网格与街区党建网格相统一，将“品”字街区的建设理念融入街道日常工作。在治理模式上优化联盟架构，推出“123”治理合伙人机制，“1”即网格的召集人，“2”是新增楼务会理事。“3”是由高校和社会组织力量组成的社区“规划师、宣讲师、营造师”。同时，街道的党工委副书记以“首席服务团队负责人”的身份加入到街区治理联盟当中。
此阶段“多格合一”的运行模式已具雏形，从覆盖面上以“楼务会”建设为抓手，将楼宇党建的“善治理”特征融入街区治理当中，并且进一步充实党建和行政力量，街区网格在汇聚资源、服务主体、协调事务上有所提升。
随着党的组织体系全覆盖工作不断深入，要实现精准化治理、精细化服务，需要进一步把网格党建做实，把街道的组织动员、资源整合和管理协调三大属地优势落到网格中。街道在已有街区治理联盟的基础上，组建“双组长十二员”，探索建立街区网格党建工作协调机制，进一步推动资源下沉、力量下沉、重心下沉。
在组织架构上，实行“双组长十二员”模式。由街道党政班子各一名成员担任网格的双组长，设置党建指导员、群团共创员、品质共建员等12员。此外，指派专门工作人员担任联络员。
在主要职责上，围绕七个“心”，“七”心协力开展工作。一是红心，党建指导。二是贴心，联建联动。三是圆心，协商议事。四是舒心，回应诉求。五是暖心，治理赋能。六是同心，群团共建。七是中心，服务大局。
在工作制度上，一是联学培训制度，开展联学共学。二是走访联系制度，做到“四必访”。三是工作例会制度，每双周召开工作例会。四是议事协商制度，构建议事协商共治闭环。
“双组长十二员”组建一个月来，在各级党组织的牵引下，网格内各方力量有效整合、各类资源高效配置，供需对接更加精准，累计处置各类问题61件，9月份街道12345工单数量环比下降10.7%，形成从“高效办成一件事”推动“解决一类事”的良好态势。
下一步，街道将认真落实好“多格合一”工作要求，优化网格设置，推动资源下沉，加强联动协同，注重数字赋能，在联系服务、回应诉求、组织动员、力量整合上发挥网格作用，不断提升党建引领基层治理成效。
供稿：党建办
