为激发班组创新活力、推动降本增效，12月21日，公司召开了班组长“降本增效”交流活动。公司领导、相关职能部门领导，以及班组建设单位党支部书记、各组长参加了此次交流。
会上，来自9个班组建设单位的10位班组长通过PPT演示、典型案例分享等形式，从基础管理、目标任务、成本压降、攻关创新、团队建设等方面就降本增效取得的具体实效与大家进行了分享和交流。
此次交流还成立了现场评委团，由全体参会领导和班组长组成。通过各方面综合评定，最终武器事业部装配三组郭佳、机电事业部转角电机流水线组车朝奎、系统装备事业部工艺组毛江、热表事业部电镀组赵凡、计量检验部例行试验组姚利峰等五位班组长在成本管控和班组建设工作中表现优秀，被现场授予公司2023年“降本增效” 优秀班组长称号。
党委书记张小凯在充分肯定班组长管理实践交流活动的基础上，结合企业发展实际，重点分析了公司面临的严峻外部市场形势及成本管控压力，强调了降本增效工作的重要性，同时就推动降本增效走深走实，不断夯实班组管理质量，提出三个方面要求：
要以党建带动班组建设，融合推动党支部和班组建设
一是坚持以政治建设为统领；
二是坚持融入中心推动发展；
三是坚持基层导向结果导向。
一是高度重视，掌握情况，解决问题；
二是完善流程，健全制度，确保规范；
三是强化管控，制定措施，建立机制；
四是从严考核，激发动能，推动发展。
一要勇于担当，获得组员的认可和尊重；
二要善于沟通，做好班组的上传下达工作；
三要统筹安排，调动组员工作的积极性；
四要重视学习，不断提升班组人才素质；
五要团结共进，营造和谐高效的班组文化；
六要勇于创新，带领组员在工作中大胆突破。
党委副书记、纪委书记兼工会负责人赵晨凯主持会议，表示公司工会将继续坚持班组交流机制，拓展交流渠道，推动班组建设工作不断走深走实。同时要求班组建设部门领导继续对班组建设和班组长能力提升给予大力支持，班组长继续充分发挥管理职责，带领全体组员在质量、技能、创新和降本增效等方面有更大、更多的提升空间，为推动企业高质量发展贡献力量。
供稿：工会办公室
编辑：魏思敏
审核：谢 勇 宋艳妮
