4月8日至5月24日期间，强力巨彩成功举办了一系列2024年度省级经销商交流会。此次交流会汇聚了来自全国各地的省级经销商，与总部相关部门展开了深入的研讨和交流，共同为2024年的业务发展奠定坚实基础。
在此次交流会上，重点关注了提升二级销售和策略赋能等核心议题。多位相关领导围绕市场趋势、渠道拓展、品牌建设、销售策略、服务支持及产品政策等多个维度，为经销商们提供了专业的指导和赋能。同时，会议设置充裕的交流探讨环节，鼓励大家积极分享见解、共同探讨解决方案，以团结一心、合作共赢的态度，携手向着我们共同设定的目标前进。
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营销事业群副总经理兼品牌市场中心总监廖小斌详细介绍了营销体系的最新架构与职能调整，并深入分享了市场和渠道等核心领域的工作经验和行业洞察。他精准剖析了市场细分策略、客户关系维护的至关重要性，以及如何将推介会的价值最大化。此外，廖总还展示了“渠道纵深”战略的阶段成效以及如何继续推进的具体措施。这些切实可行的建议为省级经销商提供了宝贵的指导和支持。我们坚信，只要各省级经销商紧密跟随总部的战略规划，并坚定不移地贯彻执行各项策略，必将实现业绩的持续增长，顺利达成年度目标。
营销事业群副总经理兼品牌市场中心总监 廖小斌
业务管理中心总监黄润成深入剖析了二级销售策略，着重强调了增强对二级销售的重视和资源倾注的必要性。他详尽地介绍了如何通过提升管理效能、精细化客户运营以及为重点业务动作提供多维度策略支撑，从而为省级经销商构筑坚实的后盾。我们坚信，在总部政策的鼎力支持与省级经销商的共同努力下，二级销售业绩必将迎来显著的跃升！
业务管理中心总监 黄润成
销售中心总监吴建发深入剖析了为经销商二级销售所量身定制的多重赋能措施。他详细解读了项目投标技巧、政府采购平台的扶持政策、定制订单成交率的提升途径、库存品类的扩容规划以及售前服务能力的进阶方案。吴总特别指出，售前准备工作是订单成功的关键所在，只有脚踏实地执行这些举措，才能为经销商销售业绩的飞跃提供有力支撑。
销售中心总监 吴建发
在服务支持层面，客户服务中心总监田丰首先阐明了服务领先战略的核心意义：通过深入的服务交互，洞察用户与客户的价值需求变化，提供卓越服务，推动产品迭代，进而提升品牌价值，驱动销售业绩的增长。接着，他详细论述了提升售后服务的具体路径，包括加强服务网点建设、优化服务流程、培养专业服务主管以及提高问题响应速度等多元化举措，旨在全面提升我们的售后服务实力。田总着重强调，只有深化服务接触，我们才能准确把握用户和客户的需求变化，提供真正满意的服务，从而推动产品创新，提升品牌价值，稳健迈向更加广阔的未来。
客户服务中心总监 田丰
与此同时，作为衔接前后端的关键纽带和产品战略的"大脑"，产品管理中心为广大经销商全面详尽介绍本年度的新品政策与全新品牌解读，从而为经销商们征战市场注入了强大的动力和坚定的信心。
产品管理中心高级总监王新强向广大经销商深入剖析了本年度的新品政策。在回顾第一季度新品在市场上的亮眼表现后，王新强详细揭秘了全年新品的布局蓝图，同时表达了强力巨彩在拓展新产品线、提升产品性能上的决心与承诺。同时，公司正积极布局专业领域新品牌，深化解决方案的融合，以此持续提升产品竞争力，为经销商们提供强有力的产品后盾。
产品管理中心高级总监 王新强
本月，强力巨彩隆重推出了专业智慧显示领域的全新高端品牌——谷亚G-ART。交流会上，产品管理中心副总监兼产品规划部经理詹国栋全面解读了新品牌的丰富内涵与独特价值，阐述了谷亚的品牌定位、产品亮点及市场策略，全面展现了谷亚品牌的竞争优势，为经销商们推广新品牌提供了明确的方向与方法。
产品管理中心副总监兼产品规划部经理 詹国栋
多场交流沙龙顺利举办，各省级经销商积极参与，现场交流氛围热烈。总部的各事业群和中心总监们无私地分享了他们的专业知识和丰富经验，同时也认真倾听了来自各省经销商代表的意见和建议。这些经销商代表来自全国不同地区，他们根据各自区域市场的实际情况，提出了自己的见解和需求。
在活动中，经销商们结合自己在当地市场的经验，详细介绍了市场特性、消费者偏好及竞争状况。他们与总部相关业务负责人深入探讨了如何更好地适应和融入当地市场、提升品牌影响力以及优化产品组合等问题。此外，双方还就实际业务运作中碰到的问题和挑战进行了充分的沟通。总部团队提供了实用的指导和建议，并表示将进一步加强与经销商之间的沟通与协作，共同面对市场变化，推动业务的稳步发展。
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强力巨彩2024年度经销商交流会已圆满落幕。在总部的精准战略布局下，强力巨彩的整个营销团队将继续保持紧密的团结协作，以高效有序的方式推进未来的工作计划。我们坚信，通过共同努力和不懈奋斗，我们将携手攀登新的业绩高峰，共创更加辉煌的未来！
