复盘&展望
分管领导就分管板块工作进行点评总结汇报
会上，各部门负责人逐一进行了工作汇报，详细梳理了过去一年的工作亮点和成绩，同时也坦诚地剖析了存在的问题和困难。泰源环保高管团队对各部门工作进行了点评，既肯定了成绩，也指出了不足，并提出了改进意见和建议。
总经理潘海龙对各部门进行了全面、中肯点评，既肯定了成绩，也指出了问题。同时潘总对新年度工作作出部署和要求，树立具体工作目标，明确具体工作举措。
在总结发言中，潘总以“稳固基石、拓展新城、深化改革、加速国际化”为题为我们详细指明了6点2024年工作重点和计划。
一、稳固基石，升级高效生产线。
二、汇聚智慧，构筑高端人才梯队。
三、创新驱动，实现装配效率革命。
四、打造示范，实现市场化路径。
五、扬帆出海，拓展国际化市场。
六、携手助力，实现目标产值。
在谋划新一年度工作时，潘总强调全体管理层需要进一步加强学习、提升素质，加强实干、提升效能，加强创新、提升核心竞争力。
最后，潘总强调，面对严峻的形势，各中高层领导干部要发挥以上率下的示范带动作用，自觉树立担当作为、干事创业的思想自觉和行动自觉，带领全体员工凝心合力、攻坚克难、聚焦年度目标、提质增效，为全面完成年度经营目标不懈努力，力争全年经营指标实现新突破，勇攀新一年之高峰。
董事长陆纯针对各部门情况在肯定成绩的同时也指出了不足和改进意见。她表示，高质量管理是优质企业的必行之路，希望大家在今后的工作中统一思想、理清思路、明确目标，当好“管理者”的角色，加强团队建设，同心戮力、稳扎稳打，咬定目标不放松，在顺势中作为、在逆境中奋进，以饱满的热情和昂扬的斗志奋力谱写公司高质量发展新篇章。
时不我待谋发展，只争朝夕重落实。
2024是机遇与挑战并存的一年，泰源环保已整装待发，以更加开放的姿态迎接并应对全面数字化的到来，在深耕装配式水处理领域的同时，积极研究污泥资源化利用技术，不断开拓环保领域新疆土，以踔厉奋发、笃行不怠的精神面貌奋力开创2024年新局面、全面开拓新业绩!
泰源·源方装配式污水（净水）厂
工厂预制 标准模块 集成设计 便捷装配
安全、节能、低碳、便捷、环保、绿色
运营损耗减少40%、永久使用50年+、
节约占地60%、节能减碳75.4%、节约工期80%、
绿色施工三废减少90%、模块循环使用100%
绿色能源、美学应用、三生融合
