原文如下
吃改革饭、打创新牌。2024年,淮安工业园区立足项目主战场、产业最前沿,以先行先试的主动、敢破敢立的决心,以系统观念整体谋划、全面推进体制机制、人事薪酬、产业发展、营商环境等领域改革,以改革之力全面激活园区跨越赶超新动能。
系统推进“去行政化”改革
机构更精、体制更活、服务更优
“去行政化”改革是淮安工业园区刀刃向内深化改革的关键一招。一年来按照“企业化管理、市场化运转、专业化服务”的目标,全面推行“党工委(管委会)+集团公司”管理运营体制。明确党工委、管委会主要承担落实发展规划、协调服务企业、促进产业发展、优化营商环境等职能;集团公司作为市场化运营主体,负责招商引资、招才引智、基础设施建设等工作。
厘清职责边界后,该园区用好解构与重构“两种手段”,以“大部制”“扁平化”为标准,原16个行政事业单位合并成10个。针对招商这一重点工作,组建专业招商公司,公司设有8个专业招商部,实现招商市场化、专业化。前三季度园区共招引新项目49个、协议引资额384.9亿元,项目招引数量、体量、质量实现“三量齐升”。
在办事处和村居层面,探索将两个办事处的32名人员下沉到社区,将原有19个村通过“村改居”形成5个社区、2个行政村的格局,推动机构聚合、服务聚焦、人员聚力。
企业是园区发展的“顶梁柱”。实体化运行政务服务中心,通过打造一站式服务窗口等一系列改革创新,不断实现审批速度新突破,让“五证联发”“拿地即开工”成为常态。
全面深化国企改革
人员配置更强、绩效分配更活、考核激励更准
改变“国企机关化”是淮安工业园区全面深化改革的又一目标。一年来,聚焦“四个10%”改革目标思路,该园区强力推进国资国企改革全面深化。
聚焦国企管理层级多等问题,通过进一步调减部门机构、压减管理层级、缩减业务布局,强力推进国企部门整合、力量聚合、业务融合。通过推行“大部制”改革,实现90%人员到经济部门和经营一线岗位,国企保障人员降至10%。竞争上岗一批、落聘待岗一批,实现人员总数精简10%。
坚持以绩定薪、以绩取酬,降低基础年薪标准,推动薪资总额减少10%。创新实行“基础+绩效”的差异化薪酬制度,基础年薪占40%,绩效年薪占60%,将员工考核分为ABCD四个等次,切实拉开国企人员收入差距,让“开拓进取、实干实效”成为干事创业主旋律。
聚焦国企竞争力不强等问题,给国有公司及其下属业务子公司定任务、定目标、定业绩,分类设定“基本线、增长线、突破线”三级考核指标,并制定差异化考核体系,倒逼国企摆脱“国有”依赖,在参与市场竞争中“找出路”“拓市场”。
改革无止境,发展在路上。“我们将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真落实省委十四届七次全会、市委八届九次全会部署要求,以‘做永远的开拓先锋’攻坚姿态,坚定信心决心、锐意改革攻坚,为淮安在中国式现代化新征程上更好展示‘象征意义’作出园区新的更大贡献。”园区党工委书记崔步银说。
由于微信修改了推送规则,没有经常留言或点“赞”、“在看”的,会逐渐收不到推送!如果您想每天看到我们的推送,可以将“淮安工业园区”设置为星标或每次看完后,点击页面下端右侧“赞”和“在看”。感谢您的支持!