2024年收官在即，解放青汽公司各单位上下凝心聚力，全面冲刺，力求高质量完成今年各项目标任务，全力以赴决胜2024年收官战。
总装配一车间
四季度以来，解放青汽公司总装配一车间锚定目标任务，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，扎实推进各项工作，全力冲刺2024，确保完成全年生产经营任务。
国庆假期结束后，总装配一车间第一时间召开了“冲刺四季度，拼争赢全年”形势任务教育宣贯活动，统一了思想，凝聚了力量。随后，召开生产大干动员会，提振全员士气，奋力提产能、保交付。车间领导深入生产一线宣讲形势任务，调研解决职工困难，坚定了广大干部群众的理想信念。全体党员广泛开展主题实践活动，聚焦业务，立项攻关，极大助力了提质增效及降本减费工作。同时，开展“尖兵突破100天、坚决打赢收官战”尖兵突破活动，成绩显著。
总装配一车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念。以落实安全生产责任制为核心，以加强安全管理和隐患排查为重点，完善应急预案体系，加强应急演练，提高应急处置能力。四季度以来，车间组织开展了多次应急演练，通过演练，检验了应急预案的可行性和有效性，营造了全员参与的安全生产良好氛围。四季度以来，车间共完成新员工入职培训14批次，采用理论讲解、安全中心体感培训等手段，强化新员工安全意识；利用班组学习时间，以安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育；车间组织安全自查自纠活动，明确领导负责，细化检查内容，深入一线各个岗位进行联合检查、交叉检查。四季度整改完成率100%，有效遏制了事故的发生，为车间持续健康发展创造了更加安全稳定的环境。
面对严峻形势，总装配一车间设备维修团队着手优化管理流程。通过车间中控系统、电机监控系统等数智化工具，对设备运行数据进行深入分析，识别潜在故障点，并针对性地制定预防维护计划。装备维修体系人员时刻待命，通过定期巡检、精准维修和预防性维修，有效降低设备故障率。无论是与生产线的紧密配合，还是与上下游部门的对接，他们都展现出了高度的责任心和执行力，更是以“白加黑”的工作模式对设备进行维护，大大提高设备运行效率，为完成全年目标提供坚实保障。
总装配一车间秉承“质量就是生命”的基本理念，始终贯彻质量制胜战略。聚焦工艺质量体系搭建，加强过程质量管理。通过统筹车间整体质量数据，形成车间内部动态质量排行榜，营造全员精细质量打造氛围。梳理评审、动静检及市场问题管理流程，以数智化手段实现问题回工位，100%闭环管理。同时，建立质量动态巡检任务书机制，通过对产品质量关注点的持续巡检，确保改进措施在产品本身准确实现。每日开展整车自评审活动，形成过程质量关注点培训课件，并对生产一线员工进行培训贯标。
旧岁将尽，奋进不止。总装配一车间将深入贯彻落实解放青汽公司“冲刺四季度，拼争赢全年”动员部署会会议精神，明确任务、认清形势，引领全体员工奋力拼搏、团结一致，为高质量完成年度生产经营指标而努力奋斗。
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文图 ：袁建民
编辑 ：罗 黎
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监制 ：王立君
