活动预告
酒店代收物流：惠州市惠阳区淡水半岛路1号，惠州半岛格兰云天国际酒店前台，谭知希13825410956（如寄宣传资料等，请通知快递方，23日再送去酒店）
现场封装外发产品。
据全球液流电池网获悉，面对错综复杂的市场形势、钒渣来料品位波动大、安全环保管控风险高等不利影响，股份公司攀枝花钒制品分公司紧紧围绕全年生产经营目标，强化供产运销高效衔接，建立经营目标清单狠抓落实，确保关键技术经济指标及能耗指标持续优化。1至11月，氧化钒产量同比增加，降本增效超进度目标。
思想引领聚合力
该分公司聚焦“学精神、迎挑战、显志气、抓落实”四个关键词，制订形势任务教育计划，详细部署，细化工作要求。坚持以上率下，制订形势任务教育任务分解表，明确领导干部宣讲内容、负责区域、完成时限，做到宣讲面对面、互动零距离；突出融合贯通，聚焦钒产品市场供需和生产经营现状，注重直面问题，讲清做法举措，打通形势任务教育与实践破题的“最后一公里”。
该分公司以“六破除、六找准、六提升”为主题，持续开展“如何打胜跑赢大盘攻坚战”大讨论，引导全体干部职工紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”找问题、查不足，提建议、拟措施，形成作业区、工序、班组三个层级“短平快”降本增效项目138项，征集降本增效合理化建议500余条。
通过深入细致的形势任务教育，雷厉风行抓落实、不找借口抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，成为该分公司干部职工全力以赴抓好生产经营冲刺全年目标的工作常态。
降本降耗添动力
该分公司树立“一切成本皆可降”理念，持续优化降本增效工作方案，成立5个专项降本工作组，领导班子成员担任组长，着力解决生产经营中的痛点、难点、堵点问题。
供产销协同工作组重点推进供产销各环节高效协同，根据产品效益动态跟踪模型，努力调品增效。科技攻关工作组聚焦各产线难点，通过科技攻关努力提升产品收率，优化技术经济指标。生产工艺工作组优化内部资源配置，统筹协调各区域物流，形成优势互补，做大规模提效节能，严控辅料高效运营。设备升级改造组优化定修模型，减少检维修费用，推进攀枝花区域3D岗位机器人等自动化升级项目落地，加快西昌区域智慧钒厂二期建设。降本增效督导组通过专项监督等方式，动态通报各工作组项目推进情况，督促指标进度滞后单位迎头赶上，收集整理降本增效成功案例进行通报表彰。
该分公司以“成本消耗低、盈利能力强”为核心，建立重点、难点、堵点工作任务清单，做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩“五明确”；通过工艺改进、流程优化、资源共享等措施，大力推进全员、全时、全要素、全过程降本，上下同欲保目标。
多措并举增效益
“全体干部职工要持续树立过‘紧日子’意识和算账经营思维，以市场和客户为中心，从工厂型向公司型转变，从生产型向经营型转变；以‘指标承包、专业协同、清单跟踪、绩效挂钩’为支撑，推进完善全流程闭环增效管理体系。”日前，该分公司负责人在冲刺全年目标动员会上提出要求。
面对市场价格波动对完成利润指标的影响，该分公司自我加压，制订四季度增效9407万挑战目标，遵循可实施、可操作的原则，从销售环节、采购环节、生产环节、资金筹措等方面构建指标纵向到底、横向到边的增效保障体系，勠力决战，确保目标完成。
制订包括采购降本、物流降本、废旧物资处置以及管理费用、外包费用、科研费用压降的具体经营措施8项，加大钒产品销售力度及非钢领域销售比例，强化攀西两地含钒物料统一回收调配，做到“颗粒归仓”，多措并举打好增效“组合拳”。
该分公司聚焦优化产品成本、收率、能耗、质量，紧盯行业标杆值，拟定提升钒产品竞争力分项目标，落实工作措施，力保全年生产经营目标完成；围绕系统谋划2025年钒制品“品牌建设”“提质降耗”“人力资源优化”等开展大调研，为高质量发展夯实根基。（通讯员 何志佳 李伟 文/图）
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