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前几天收到一位朋友的“求救信”——
“我快撑不住了，当总监这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，为什么任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”
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01 .
跟他沟通后才知道，升任总监以来他在工作上兢兢业业，对待下属也是有求必应。
本以为这样就能获得员工的支持，谁知道几个老员工仗着资历，常常消极怠工。
安排下去的工作，推三阻四，还不时有人唱反调；
赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样；
跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子；
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02 .
开除一个不行，开除两个，毒瘤转为不了良性，那就必要拔出来。
古人常言：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、当严不严就会出现“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。
他质问我，你说说领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。性格软，太实在。这些对我的是致命的。
找出部门里最差劲的一个员工，开除，即便他工作了6、7年了，依旧要求公司开除。拿出实实在在的证据，让领导相信自己的判断。
同时，也是在树立威信，给部门留下来的员工一个警示，有一种“杀鸡给猴看”的架势。
世上的事绝大部分都有规矩可循，如下棋就要讲规矩、治家要讲规矩、买卖要讲规矩，如果没有规矩，就一定会乱套——你想这样，他想那样，谁都不服谁。团队管理必须要先把规矩立起来、摆出来，上上下下都必须照做，并要做得好。
这样就容易把难管的人管住，把难管的事管好。要知道，团队管理工作，不能光靠嘴巴天天说，而是要把规矩大大方方地讲明，认认真真的执行。一句话，没有明摆着的规矩，任何事都难以真正地规规矩矩。
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03 .
不要总希望自己是管理者，能像朋友一样跟下属去相处。职场上有真朋友吗？没有的，都是为了利益而生存的。
所以，你如果能为下属争取到更好的发展平台，更多的利益，他们就愿意追随你。
当然，你不可能让所有下属拍手都叫好，即便再英明的领导，也不能让所有下属满意，所以，脸皮厚一点，该装傻的时候一定要装傻。
这就是我们所说的“虚”。
一日，有一位下属因为工资问题，找到我，希望今年可以为他调调薪资，他家里的母亲得了重病等等，哭诉了好一顿。
这个时候，我可以破格为他一个人涨薪吗？
怎么可能？为他一个涨薪了，其他下属怎么办？如果人人都闹这一出，公司还怎么经营下去？
所以，这个时候，搬出制度条款，让这位员工拿出实在的证据，公司值得为他涨薪的证据，而不是打人情牌。
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04 .
我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。
做好这两点，不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期，也能让老板放心地持续重用你，成为一名有能力带领团队实现目标的将领。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做； 认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱； 夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，要不断学习提升，每个质量管理者时刻都在持续改进的道路上前行，活到老，学到老，用到老，共勉！
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