为进一步树立精益管理思想和增强精益学习实践运用，提升管理人员精益管理综合能力，强化精细化管理在日常工作中的应用，近日，设备车间多举措全面推动精益管理思想方法和工具在实际工作运用中走深走实。
夯实日常设备基础管理，绘制《设备车间机务设备质量控制X矩阵》，实行设备包保责任制，按设备所在车间、区域划分，对设备基本信息、包保责任人、使用人、维修记录等全过程管控，确保日常巡检、润滑、维修等设备基础工作做细做实。
根据季节变化微调设备日常保养维护内容，遇特殊天气和节假日实行设备“加餐”养护，切实提升设备管控质量。积极开展设备“五小攻关”、技术改造，全力消除设备隐患，不断升级设备安全性能。
充分结合特种设备差异性，坚持“定期＋随机”的方式，加强特种设备管理，分类、分重点，扎实开展特种设备专项安全大检查，确保设备长期运行稳定。按照《兰州西机务段特种设备管理办法》，围绕起重机械、压力容器、燃油锅炉、厂内机动车辆等方面，结合实际制定特种设备全面升级管控要点，将巡检管理、周期管理、质量管理作为日常三个重点，真正做到时间明确、责任明确、措施明确，扎实有效推进特种设备管理工作顺利开展。
在固有业务技能培训基础上，持续加强设备日常维护保养润滑、突发性应急预案等“订单式”培训，并常态化开展设备质量提升活动，从培训效果、设备运行完好率等方面综合考评，将考评结果纳入月度考核、年度评级评优，切实夯实设备管理责任。
此外，车间还积极开展设备操作技能、维保技巧分享等讨论活动，确定职工最希望提升的培训主题，成立专项培训小组，以理论＋实践的方式，切实提高职工专业技能，促使设备管理水平不断提升。
审核：毛 琦 监制：杨建平
