7年负债近200万,年销超2000万店铺在双十一关店了

财富   2024-11-07 20:59   江西  


导语

在深思熟虑后,林东不得不作出了关店的决定。而此时,他已经背负了将近200万的债务。

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来源:启阳路4号

作者:《风暴眼》


编者按:双十一的购物狂欢中,在电商领域摸爬滚打了7年的林东却做出了一个沉重的决定——关闭他的女装店。曾几何时,这家店铺年利润可观,数十万的收入让林东对未来充满了希望。然而,随着电商平台规则的频繁变动和市场竞争的白热化,他的店铺逐渐陷入了困境。

退货率的飙升成为了压垮林东的关键所在。原本可30%左右的退货率,如今却如脱缰野马般飙升至70%乃至80%。这一变化不仅消耗了他大量的精力和时间,更直接导致了利润空间的急剧萎缩。


面对这一困境,林东并非没有尝试应对。他尝试了多种方法,试图降低退货率,挽回颓势,但却收效甚微。去年,尽管店铺销售额达到了2000多万,但扣除各项成本后,林东却惊讶地发现自己亏损了70多万。


今年双十一,林东原本希望通过参与活动,借助平台的流量红利,让店铺起死回生。活动初期,销量确实有所增长,但这只是短暂的虚假繁荣。退货率依然居高不下,盈利无望。在深思熟虑后,林东不得不作出了关店的决定。而此时,他已经背负了将近200万的债务。


以下是他的自述:

01
退货率太高了

2017年,我开始在电商平台卖女装,冬天卖羽绒服,夏天卖连衣裙。起初的几年里,店铺经营得还算可以,每年有几十万的利润。大约从2021年开始,平台规则开始发生微妙变化,经营变得越来越难。


在女装领域,退货率居高不下一直是个令人头疼的问题。以前,我的店铺退货率大约在30%,虽然偏高,但仍在可承受的范围之内。但如今的退货率已经飙升到了70%甚至80%。



我觉得退货率飙升和平台纵容有很大的关系。

原本电商平台设立的7天无理由退货政策,旨在保护消费者的权益,这本是无可厚非的。但如今,这一政策却被滥用。即便是一两个月前的订单,只要消费者提出退货申请,平台都有可能支持,无论商品是否存在质量问题。


而如果拒绝退货,一些消费者会利用平台的规则来恶意投诉。我遇到过一个客户,他在我们店铺买了一件衣服,但因为个人原因过了一个月才申请退货。按照规定,衣服穿脏了、穿烂了,我们有权拒收。但这位客户为了报复我们店铺,竟然每天都来下单,然后要求退款。


我向平台客服反映了这个情况,但他们却没有采取任何措施,这位客户连续拍了一个月累计30多单,导致我们损失了500多块钱的运费险和快递费。而那件衣服的利润,也不过才50块钱。


当然,退货率的飙升还与运费险有关。平台强制每个商家都购买运费险,否则无法参加活动。但有些消费者就是利用运费险来赚钱,他们购买商品后故意退货,从而赚取运费险的差价。具体来说,一些羊毛党和快递驿站合作,一个寄件才 2-3 块钱,运费险赔付最少 8-10 块钱,如果他们一天能够操作这样的交易10多单,那么所获得的收益可能会超过许多人的日常工资水平。


为了应对退货率的问题,我尝试了各种方法。最简单的,我曾在商品上使用一次性防伪卡扣,上面写着“退还凭证,试穿请保留,拆毁不退还”等字样,以防止调包和恶意退货。但这种提醒并未起到明显的效果。有些人会剪掉吊牌后再退货,而平台依然会给予退款。


商家对平台也很严苛,一些顾客会把货调包后再退回来,比如我卖的是女装,对方明明买的是红色的,退回来的时候却变成了白色的。但只要快递送到门口,我签收了,就不可能每天都去拆包检查。可平台却不管这些,只要我没当着快递的面签收,就说我不是商家了,只能认栽,拒收都不行。


因为退货率越来越高, 一件价格是400块羽绒服,就算卖600块也赚不到钱,更何况,平台不断压缩商家的利润空间,各种促销活动、广告费用层出不穷,让我们这些小商家雪上加霜。


02
卖2000多万,却亏70多万


现在的活动频率也太高了。一年365天,感觉有350天都在搞活动。一旦有活动,平台就明里暗里都在引导商家:报了活动,就有流量扶持;如果不报,那就只能眼巴巴看着别人享受流量红利。这其实就是变相地逼商家参与。


如果同行都报了活动,价格都定在130元,而我因为没报活动,价格依然是150元。消费者一看,肯定会觉得我黑心,都跑去买130元的了。平台的推荐系统更是以低价为优先,总是将那些报了活动、价格更低的商品推送给消费者,让没报活动的商家根本拿不到流量。


而报名活动利润空间压缩不少,那活动前一段时间购买的消费者都会找上门来,要求退差价。他们会说:“你怎么降价了?我之前买的贵了50,你得全退给我。”这样一来,我之前辛辛苦苦赚的那些利润,全都得吐出来。


更让我头疼的是,平台在逼我们降价的同时,供应商那边却在涨价。就像我之前卖的那套棉服,一开始拿货价是130元,售价是190元,利润还算不错。但没过多久,拿货价就直接涨到了150元,之后更是一路飙升到了180元。


这背后的原因也让我感到无奈。以前,一个款式能卖出好几万件,现在销量却大不如前。为了促进销售,供应商们不得不开发更多新款,这自然增加了成本。而这些成本,最终都转嫁到了我们商家头上。


再加上退货问题,一旦有顾客退货,按照我们和供货商之间的约定,我也得把货退给供货商。这样一来,供货商那边也开始积压货物,他们的成本也就跟着水涨船高。为了维持日常运营,供货商不得不提高价格。


而我们零售端呢,真的是左右为难。如果跟着供货商涨价,怕会吓跑顾客;不涨价呢,利润又被不断挤压。就这样,我只能眼睁睁地看着自己的利润空间越来越小,却束手无策。


回想起2017年,我做电商的第一年销售额就达到了500万,利润也有30多万。虽然之后销售额每年都在增加,差不多有2000多万,但去年一算账,加上房租、人工等其他成本竟然还亏了70多万。这真的是让我心力交瘁,不知道未来的路该怎么走。


03
负债200万,无力再战双十一


今年双十一,无疑成为了压垮我的最后一根稻草,迫使我作出了关店的沉痛决定。


电商平台的活动规则是满300就减50,这一刀直接砍去了我们利润的大半。更别提,想参加活动还得再提供20块钱的优惠券,这样一来,70块钱的利润就这么灰飞烟灭了。考虑到退货率,最后可能也就赚个10来块钱。等于400块钱的衣服,我连5%的毛利都挣不到,还怎么做下去?


但我还是参加活动了,因为还是有想继续做下去的念头。活动一开始,销量数字确实有所增长,从平时的200单一下子跃升到了500多单。


但那都只是昙花一现的虚假繁荣。消费者们只是把原本要买的订单集中到了那一天,真正的增长其实并没有出现。双十一,它就像是一个巨大的吸铁石,把原本打算买衣服的人都吸到了那一天去消费。在活动正式开始前,我的店铺就已经陷入了流量和销量的双重荒漠。所有人都憋着劲,等到双十一那天再下单,导致前几天的订单量只有平时的二十分之一。


更让我无法接受的是,退货的太多了,真正增加的销量其实并不多,算下来肯定是要亏钱。


双十一之后,还有双十二,但我已经无力再战。由于店铺持续亏损,我现在已经负债将近200万,如果继续做下去,负债只会像滚雪球一样越来越多,到明年亏损肯定会超过300万。


现在电商平台的规则,真的已经让我看不到任何希望了,我觉得明年退货率肯定还会上升。如果还能正常经营,给商家留点利润,我绝不会选择关闭店铺。但现实是残酷的,只能黯然离场。


我有个微信群,里面有四五百人,都是做电商的老板。可遗憾的是,真正赚到钱的人并不多,无论他们卖的是玩具、化妆品、水果还是衣服。现在的电商环境已经发生了翻天覆地的变化,不仅服装行业的利润空间被严重压缩,全平台、全类目的利润都普遍低迷。去年一件商品能赚30-40块钱的话,现在只能赚不到10块钱了。


10月28日,我解散了公司,7、8名员工,都已经遣散了。现在,我主要是在等退货回来,然后退给供货商,并把办公设备、桌子、椅子、电脑等都卖掉。至于未来是否还会再做电商,我目前的想法是:暂时不会了。



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