为全面总结经营情况，分析研判当前形势，安排部署年末各项工作，明确2025年总体目标和工作思路，近期，富滇银行各分支行召开“开门红”部署会议，明确工作重点，进一步增强发展信心，蓄积发展动力，为2025年“开门红”奠定良好的基础。
大理分行召开2025年大零售条线“开门红”启动会，回顾分行2024年各条线工作，宣贯2025年“开门红”活动方案，签订2025年大零售业务“开门红”任务书，安排部署零售“开门红”工作。
会议指出，2024年分行零售存款增量排名全行第三，大零售条线重要指标均创历史新高。分行零售条线员工要保持居安思危的警醒意识，做好年末蓄客工作，抓好网点产能提升、产品打造、队伍建设等重点工作，为“开门红”打下坚实的基础。
会议要求，分行全体干部员工要统一思想、坚定发展信心，把握营销旺季，保持“开局就是决战，起跑就要冲刺”的昂扬斗志，全力以赴打好“开门红”攻坚战，书写大理分行高质量可持续发展新篇章。
昭通分行召开2024年工作会议暨2025年“开门红”会议，动员全体干部员工以奋发有为的精神状态，饱满昂扬的工作热情回顾过去，展望未来，全力夺取2025年“开门红”。
会议宣传了总行2025年“开门红”相关政策，回顾了2024年全年工作开展情况，并对2025年“开门红”干什么、怎么干进行了深入分析。会议还组织观看了“磅礴乌蒙、富滇先锋”党建品牌创建及分行零售转型宣传视频，领导班子分别为获得2024年零售存款新增双过亿、零售客户AUM新增双过亿、零售客户AUM新增单过亿网点，以及零售消费贷款“贷”动未来奖、按揭贷款投放领先奖、普惠业务新增年度领航奖标杆等网点颁发了奖牌。
会议要求，一是分行上下必须以务实高效的举措，迅速响应落实好此次会议精神，明确目标，精准施策，全员发动，全面抓实首季开门红提质效的“强基战”。二是分行各条线、各网点要守土尽责，担当作为，找准发力重点，做好统筹调度，聚焦全员营销，抢占市场先机，优化金融服务，打响富滇品牌。三是要切实发挥监督实效，提升基层服务和管理能力，严格落实贷款“三查”制度及不良清收“一户一策”落地，高效推进风险资产清收，严控新增风险。四是要切实提升分行全面从严治党、党建促业务、党建带群团工作质效，夯实分行党建品牌创建成果，打开分行高质量发展新局面。
文山分行召开2025年“开门红”启动会，对2024年的工作进行了总结回顾，肯定了取得的成绩，也分析了问题和不足。各部室针对条线工作开展“开门红”活动方案宣贯，分行营业部、各支行负责人签订2025年“开门红”军令状。
会议要求，一是做好工作任务分解，从网点网格化、客户管户、内部团队三个维度划分，各岗位人员要明确自身职责，严格按照分工执行任务，确保工作有序推进。二是积极寻找存款来源，抓好增量，要拓宽渠道，主动出击，通过走访企业、社区、商户等，挖掘潜在的存款客户，做好登记及后续跟进落地。三是保住存量，存量客户是银行的重要资源，要高度重视客户维护工作。四是找好策略，要根据市场形势和客户需求，制定科学合理的营销策略，同时加强市场调研，及时调整策略，突出自身优势。
西双版纳分行召开2024年总结暨2025年“开门红”启动会，进一步凝聚思想共识，营造拼搏进取、争先进位的浓厚氛围，动员全体员工凝心聚力，共同做好2025年“开门红”工作。
会议回顾总结了分行2024年工作情况，安排部署2025年“开门红”工作，各网点负责人、公司业务部、消费金融中心分别签订了“开门红”任务目标责任书，并进行表态发言。
会议要求，一是强化政治建设，党建领航校准方向，让各个业务板块紧密相连。二是夯实业务发展基础，积极探索数字化转型、新型合作模式。三是谨慎做好各个环节风险防控工作，筑牢稳健发展的坚实护盾；四是精细化管理提升工作效能，以优质的服务赢得客户口碑。
丽江分行召开2024年度表彰会暨2025年“开门红”旺季营销启动会，表彰及鼓励2024年度零售条线和公司条线资产负债业务、中收业务、账户营销、交易银行、国际业务等方面取得优异成绩的机构和个人。不同条线和岗位员工作先进经验分享，签订“开门红”责任状，开展2025年“开门红”一行一策通关会，安排部署“开门红”各项工作。
会议要求分行上下，一是要充分认识时间的紧迫性和危机感，充分动员、全员参与，全力投身到“开门红”工作中来，前、中、后台协同联动，形成全行一盘棋，确保“开门红”各项工作有序、有力、有效进行。二是要紧紧围绕总行既定目标，勇于挑战、攻坚克难，保持饱满的精力和钉钉子精神，一锤接着一锤敲，用更大的决心去迎接未来的挑战，最终实现合并改革新成效。三是注重风险防控和不良资产处置工作，在做好“开门红”各项工作的同时要更加注重资产质量的优化与调整，以切实可行的实际行动努力做优资产质量。四是做好客户服务水平的提升，规范服务标准、熟练掌握产品政策，提升整体服务水平。
临沧分行召开2024年度表彰暨2025年“开门红”启动会，回顾2024年精彩瞬间和业务发展工作，分行公司业务部、个人业务部、普惠部（乡村振兴中心）针对总行及分行开门红活动方案进行宣贯，各网点负责人逐一上台签订“开门红”任务目标责任状。
会议要求，一是要紧盯市场趋势，紧跟国家财政政策、方向及节奏，要两手抓，一手抓资产业务，一手抓负债业务。二是严格落实转型要求，全员狠抓落实，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，整合内外资源，通过年末的全力蓄客，加上一季度的全力以赴营销，确保一季度全面完成“开门红”各项指标。三是分行上下要协同联动奋战“开门红”，以优异的成绩向总行党委交出一份满意的答卷。
供稿：各分支行
编审：党委宣传部
