“社区合伙人”出资,这4部电梯成功更换→

政务   2024-12-31 15:15   上海  

近来,得益于“社区合伙人”的资金支持,拥有30年历史的太阳广场完成4部客梯的有序更换,这标志着虹开发居民区探索构建起了“社区合伙人”参与的多元融合治理新格局。



电梯更换迫在眉睫,资金哪里来?


1988年,虹桥经济技术开发区第26号地块完成土地使用权有偿出让合同签约,这是新中国历史上第一次对国有土地使用权实行批租。1995年,太阳广场便在此地块上拔地而起。


作为上海第一批商居两用的外销房,太阳广场共有2幢29层的高层建筑,其中,1-5楼为商业用房,6-29楼为居住用房,有360余户居民。

在岁月的洗礼中,这两幢最早屹立于虹桥经济技术开发区的楼宇,已步入“而立之年”,电梯故障、外墙脱落、电瓶车停车难等问题随之而来。“之前,我们的电梯经常发生故障,每半个月就要进行一次维保,有时因为零部件缺失,不得不返厂维修,影响了居民的正常生活。”永联物业陆经理告诉记者。

久而久之,更换电梯成为业主们的迫切期盼。然而现实却是,广场现有的维修基金仅够完成4部电梯的更换,今后大大小小的维修该如何是好?这让业委会和物业方面左右为难,再加上对电梯更换流程不熟悉,换梯只能一拖再拖。

2023年底,虹桥经济技术开发区居民委员会成立,加速推动太阳广场电梯更换。作为“虹开发”的“大管家”,居委会在走访中了解到太阳广场换梯的痛点和难点后,将其列为2024年攻坚克难的项目之一。随后,虹开发居委会牵头召开换梯协调会,邀请街道管理办、房办共同参与,指导小区有序换梯,为筹集换梯资金出谋划策。


经过讨论,大家初步拟定了两个方案:其一,由楼内业主按居住面积比例分摊,每户分摊的资金在1-3万不等;其二,由拥有楼内近40%产权的大业主——上海爱民私营投资有限公司,跨前一步,先行出资进行电梯更换。

然而,方案一很快就走入了“死胡同”。“在征询过程中,我们发现,因为太阳广场外籍人员多,不少业主身在国外,要缴齐这笔费用难度大,时间跨度也大,这让方案的可操作性大大降低。”太阳广场业委会施主任告诉记者。



据了解,上海爱民私营投资有限公司是太阳广场的开发建设者,也是广场租赁的运营方。“此前,也有租赁的业主向公司反映,电梯会出现关人的情况,所以我们也高度重视,希望电梯能够尽快更换。”爱民投资的范总告诉记者。

因此,当“三驾马车”一同上门表达来意后,公司给予了大力支持,“电梯更换了,居住办公环境更加安全,也有利于提升出租率,实现双赢。”


 “社区合伙人”成为社区治理新力量


“挖掘爱民投资成为社区治理的’合伙人’,是此次换梯成功的关键。”虹开发居民区党支部书记裔斐说道。

在上海爱民私营投资有限公司的资金支持下,太阳广场的业主已顺利乘上了新电梯。而依托“社区合伙人”构建的多元融合治理新格局,在虹开发居民区正在成为可持续探索的社区治理新模式。


“虹开发”作为国务院批准的第一批十四个经济技术开发区之一,虽然总面积仅有0.652平方公里,却分布着14个领馆、17个商务楼宇、5幢外销商品房,现有居民总户数1103户、常住人口1613人,其中境外人员890人。

“区别于传统社区,‘虹开发’既有居民楼宇,又有商务楼宇。”据裔斐介绍,“居委会成立后,坚持以党建引领社区治理为抓手,挖掘商企、社群加入,探索构建商居联动的治理方法,从以往‘人人参与’1.0版向‘社群运营’2.0版转变。”


社区“1+N合伙人”治理模式应运而生,即采用“党群共治,资源共有,经费共筹,事务共商,成果共享”的运行模式,实现社群共同参与建设、商家与社区联动、居民之间深度融合。

“通过这样的方式,培养社区治理的多元主体,通过协商共治,增强社区治理的柔性实力,实现以事聚人、聚人成事的良性循环。”裔斐说道。





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撰稿/摄影:朱文轩

编辑:程   前

责编:王   博

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