每天诞生一项新专利!是谁让厨电“卷起来”了?

时事   2024-11-01 18:17   北京  

“柴米油盐酱醋茶”

被俗称为中国人的“开门七件事”

其中每一件都与厨房有关

厨居生活的变迁

正是中国人幸福生活的映射

有这样一家企业

他们在近30年的时间里

专注为中国人做好厨电

不上市、不打价格战、不贴牌

28年里平均每天诞生一项新专利

他们靠超过13000项专利

打造了第一个属于中国人的高端家电品牌

△方太专利墙

在激烈的市场竞争中

他们如何保持领先地位?

企业发展又将如何?

央视独家直播访谈节目

《中国经济引力场》采访

方太集团的掌舵人茅忠群

为大家揭晓答案


方太技术创新实力有多强?


方太集团由茅忠群与父亲共同创立,旨在打造中国家电行业第一个高端品牌。在品牌命名上,茅忠群坚持取名为“方太”,源自于香港著名美食杂志《方太世界》,这个名字既简单易记,又能让人联想到厨居生活。品牌命名背后有哪些巧思?听茅忠群现场揭晓↓

创业28年,茅忠群对于科技研发的投入也是方太成为行业领先者的重要因素。

茅忠群表示:“方太去年销售规模是176亿元,不一定排得到中国民营企业一千强,但我们的发明专利曾经进入了中国民营企业十强。”今年研发投入已接近营收的6.5%,远高于厨电行业的平均水平。 



有点“叛逆”的方太有何经营之道?



商场如战场,在各家企业争相“把蛋糕做大”,不断扩展市场时,方太却在过去28年里始终坚持“不上市、不打价格战、不并购”的“三不”原则。这种“特立独行”的底气何在?
茅忠群有自己独到的经营之道,他认为上市会影响企业领导者的决策和定力,“企业如果百分之百为了经营,是非常功利化的,很难成功。”

将竞争水平分为三级:
  • 勇于竞争、打价格战,到最后大家都没有利润。

  • 再高一级就是善于竞争,要找到更好的定位和细分市场。

  • 最高一级是超越竞争,静下心来做科研创新,以全新的品类引领市场,到更高的维度上竞争。

方太靠这份经营上的“叛逆”,沉淀出了行业首创的水槽洗碗机,创新打造了油烟机、集成烹饪中心等产品,在厨电市场占据了领先地位。



如何更好地了解和发现用户痛点?

除技术创新,方太的生产方式也在不断创新,方太未来工厂项目负责人邱传保带领董倩与网友走进了智能工厂。

据负责人介绍,这个智能的工厂拥有六条自动化线,自动化率达90%以上,涵盖所有工序。核心零部件集烟罩的生产,由机械手完成11道工序,整个过程中没有人参与。

该工厂2022年全面量产,并入选了浙江省的未来工厂,自动化和智能化不仅提高了效率和质量,还降低了成本。

茅忠群强调,虽然机器在生产中扮演了重要角色,但生产线的设计、思想以及最近的自动化装备都是人设计出来的,公司正大力培养自己的工匠,并鼓励他们在一线工作。

解决用户痛点,始终是方太研发新产品的方向,如何能够更好了解和发现用户痛点呢?

方太在集团总部投资2亿元建了一栋高达30层“幸福厨居研究基地”,把厨电全线产品装进了这栋员工宿舍,帮助员工解决生活问题的同时,也通过真实的使用场景,不断发现和了解用户在使用过程中出现的痛点,并针对痛点展开新的技术研发。

在参观过程中,董倩亲自测试了方太油烟机的效果,她煎了一个鸡蛋,发现即使近距离也几乎没有油烟味。茅忠群自信地表示,方太集团有专门做集成厨房的事业部,有全套的服务帮助用户完成改装。



方太的终极目标是什么?


一个厨电行业的领导者,必须不断创新,否则就会被淘汰,而这种创新不仅仅是技术上的创新,更是理念上的创新。方太的经营战略是用仁爱之心创美善精品,茅忠群希望企业发展的最终形态能够成为一个社会性的企业,可以导人向善,让员工发现更好的自己,让用户通过产品提升生活品质。

本文来源:央视新闻微信公众号(ID:cctvnewscenter)

监制 | 刘鑫 温露
制片人 | 顾小慈 商剑 陈莹

策划 | 李纪炎

现场导演 | 牛牧 关智心 张佳明 王世琢

编导 | 王丹 朱书影

技术统筹 | 杨明

摄像 | 刘旭 于川 董岩 孙禹超 侯丕东 韩星

平面设计 | 许书凝
©央视新闻

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