10月28日上午，太化集团在17层会议室召开11月份安全工作例会。太化集团领导梁昌春、武文奎出席会议，机关部门主要负责人、所属单位行政正职、分管安全副职参加会议。会议由太化集团副总经理刘瑞星主持。
会议集中观看了事故警示教育视频，相关单位汇报了安全重点工作开展情况、存在的问题难点及下一步工作举措；相关部门对近期重点工作进行了安排部署，安全环保部对安全工作进行了总结安排；刘瑞星就安全工作进行具体部署。
就年末安全工作，集团公司党委副书记、总经理武文奎指出:一要加强日常安全巡查和专项检查，基层单位要开展好安全自查工作，严格执行闭环管理，消除隐患，保障安全。二是要高度重视冬季防冻保温和消防工作，针对冬季低温和火灾高发等特点，做好安全隐患排查，做到立查立改，不留死角。三是要加强承包商管理，加强对外来施工人员以及劳务外包人员的安全教育培训，提升其安全防护能力，确保不发生安全事故。
集团公司党委书记、董事长梁昌春指出，面对当前复杂多变的生产环境，必须全力以赴落实好各项安全管理措施。
一要深入开展全员安全反思活动。各单位、各部门应深刻反思过去的安全工作，提高思想认识和政治站位，牢固树立“安全第一”的理念。安全工作要脚踏实地、细致入微，确保从思想上给予充分重视和支持，将安全工作做实做细。
二要完善管理制度。要真正理解“安全是管出来的”不仅仅是口号，而是需要全体员工真正理解和实践的理念。各级管理人员要将安全责任抓在手上、记在心里，确保各项安全措施落实到位。同时，建立定期的安全形势分析机制，及时发现并解决问题。
三要组织教育培训。各级基层工作人员、操作工人，要转变思想，从被动接受安全转变为积极主动追求安全，即从“要我安全”转变为“我要安全”。同时，要培养对潜在风险的警惕性和处理突发状况的能力，从意识上、本领上确保安全。
四要着力抓好安全重点工作。要深入开展安全专项整治活动。重点聚焦各领域存在的突出问题和风险隐患，开展全方位、全覆盖的安全隐患排查，确保每个班组、每个车间的安全管理到位。对存在的风险进行全面评估，对可能预见的隐患进行分析评判，做好闭合管理，切实解决问题、消除隐患、保障安全。各单位要根据自身产业特性和所处环境的变化，适时调整安全管理策略，确保安全措施符合实际。
（文/图 梁家璇）
