10月22日，太化集团召开九月份业绩考核会。太化集团领导武文奎、武跃华、杨学东、王鹏、景红升、徐炜、刘瑞星出席会议。会议由集团公司党委副书记、总经理武文奎主持。
会上，审计考核部汇报了太化集团九月份业绩考核情况，分管领导对考核打分情况提出意见和建议。武文奎提出要求：
坚定不移完成华阳集团下达的考核指标
各单位要紧盯收入、利润两大核心指标，精心规划四季度各项工作安排，在完成既定目标基础上，力争达到奋斗指标。
做好2025年度预算编制工作
各单位、各部门要科学预判公司经营形势，精准合理规划下一年度的工作计划，明确重点任务，责任到人，保障生产经营目标的顺利实现。
打好扭亏减亏攻坚战
亏损单位要深入分析原因，制定可行方案，采取有效措施。进一步加强成本控制，优化资源配置，提升运营效率，全力完成扭亏减亏任务。
加强贸易业务风险管控
结合当前实际，提前做好明年贸易业务筹划，在扩大业务规模的同时，注重业务的合规性，严格把控关键环节，确保资金安全。
推进土地污染调查和治理
相关单位与法律部门要共同研究、协同配合，梳理当前瓶颈问题，寻找突破口和解决办法，推动土地污染调查和治理工作快速进行，力争早日达到出让条件。
科源达公司要做好未来发展规划
