刘卫东认为，民营医院必须改变目前的经营模式、引入现代化管理体系，否则走向破产只是时间问题。
来源｜看医界（ID：vistamed）
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我国每年新增民营医院2000多家，民营医疗的发展形势真的仅仅是一片大好吗？一位民营医院院长向《看医界》倾诉，自己的医院目前正处于升级转型的困惑期，而身边很多同类型医院陷入经营困境的现状令他颇有危机感。
为此，《看医界》专访了现代医院管理专家、共享医疗平台建设专家、神经外科专家、冬雷脑科医院集团总院长刘卫东。刘卫东认为，民营医院必须改变目前的经营模式、引入现代化管理体系，否则走向破产只是时间问题。
企业要发展，往往意味着转型，而对医院来说，决定转型之前一定要寻找好定位。刘卫东介绍，民营专科医院有两条发展道路：一是在维持现有规模的前提下做精细化管理；二是扩大规模，做产业链。
第一种发展思路是把服务做到极致，精细化管理，把学科做成精品。医院的经济效益维持在一定水平线上略有增长，但社会效益能获得大幅度增长，成为当地品牌。“就好比三代人开一家小饭店，范围没有扩大，但是很吸引人”，刘卫东举例说：“中国一百年以上的企业很少，但日本很多。医院也是一样的，假设现在的医院估值一个亿，100年之后也许就变成3000亿，医院投资是一个漫长的过程，收益的不是初创者，而是子孙后代。”
很多综合医院的发展以“大专科、小综合”为宗旨，但刘卫东觉得“小综合”不够，应该是“大专科，强综合”，专科医院也是一样，不能只盯着专科忽略其他相关学科：“患者来看病之前不会在脑门上贴上自己是什么病，患者头疼来就诊，可能是眼睛的问题，你不能说我们是脑专科医院，看不了眼睛，你去其他医院吧。偌大的问诊开着，每天只有几个患者，水电煤的费用都不够。刘卫东认为，一家专科医院，也应该能承载普通患者的需求，以及患者在专科治疗中出现突发情况（并发症）的能力，床位不需要多，就算只有门诊也行，但一定要有医生来处理紧急状况。
刘卫东表示，现在很多人想投资综合医院，想和高端外资医院媲美，这样的医院很容易“死掉”，民营医院应该做的是“公立医院不干我来干”，而且是投入低、产出高的项目，并把它发展成产业链。
医院的产业链发展主要有两种，一个是横向发展，通俗说就是开连锁、开分院；另一种则是纵向发展，以康复医院为例，除了康复，接下来还可以做护理医院、托老所……一个人从出生到去世的需求，都可以成为产业链发展的方向。
此外，刘卫东强调，民营医院最重要的是名誉，为了盈利不顾名誉的医院，一个负面报道就可能“死掉”，医院管理者一定要给员工灌输爱惜医院名誉的思想，不可以做任何有损医院名誉的事情。
12月13日，2024上海医交会专题培训单元将举办2024现代医院运营管理研修班，邀请现代医院管理专家、冬雷脑科医院集团刘卫东医管团队等，聚焦于现代医院运营管理的前沿理论和实践经验，旨在为医院管理者提供深度学习和交流的平台，共同探讨行业发展趋势和管理创新。
本次活动由本次活动由看医界传媒举办、上海冬雷脑科医院、玄合医疗等支持，报名本届医院管理班嘉宾，可同步参加同期《看医界》传媒举办的“2024上海医交会”（12月14-15日），欢迎报名参与。
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