11月4日，集团公司召开月度工作会，总结10月份工作，分析面临形势任务，部署11月份重点工作。会议强调，锚定目标，合力共为，干出实效，以更加奋发有为的精神状态，以安全稳定的局面，以最好的经营结果，展示宁铁干部职工的担当作为。集团公司党委书记、董事长杨斌出席会议并讲话，总经理吕忠扬主持会议并讲话。
会议指出，10月份以来，各单位、各部门认真贯彻落实国铁集团党组、集团公司党委工作部署，高标准完成国庆黄金周运输，有力推进客货营销攻坚、南珠高铁南玉段联调联试等重点任务，安全生产保持持续稳定，客货增运攻坚有力有效，经营质量和效益不断提升，重点建设项目稳步推进，职工竞赛再创佳绩，各项工作呈现稳中有进、稳中向好态势。11月是年终冲刺的关键月，也是承上启下的关键月，既要埋头苦干全力以赴完成全年目标，也要认真总结分析一年来安全生产、客货运输、经营开发、工程建设、预算执行等重点任务的成绩和不足，追赶进度和谋划明年要两手抓、两手都要硬，确保任务目标全面兑现，保证岁末年初工作有序衔接。
会议强调，以时时放心不下的责任感确保安全持续稳定，坚持安全第一、生命至上，超前防范、源头治理，持续加强施工安全管控，抓好季节性安全和设备质量管控工作，强化外部环境和护路巡防安全工作，强化现场作业安全管控，抓好各项安全重点工作，坚决守住高铁和旅客列车安全的政治红线和职业底线。以时不我待的紧迫意识推动增运增收，客运要尽最大努力多超多收，货运要抓紧时间增收补欠，争取最好的运输经营成绩。以改革创新的精神推进经营开发和企业管理，加强全面预算管理，提高经营开发效益，持续规范经营管理。以攻坚担当的使命感推进铁路建设，紧盯南珠高铁南玉段开通运营前各项工作，为开通运营做好准备；统筹推进重点建设项目，确保年度建设计划按期完成。
会议要求，要紧盯目标干。在安全上，围绕“两杜绝、四不发生、两确保”的目标，确保安全总体稳定，特别是要确保高铁和旅客列车安全万无一失；要正视现场作业存在的问题，明确不足之处，不折不扣落实、执行作业标准，守住安全底线。在经营上，结合指标调整、当前形势、后期预判，进一步明确客货经营底线目标。在建设上，确保完成年度投资任务的同时，紧盯纳入集团公司经营业绩考核的其他建设投资任务，集中精力认真干、埋头干、努力干。要形成合力干。当前，集团公司运输经营进入冲刺阶段，各部门、各单位必须坚持全局一盘棋，在客货增运增收、节支降耗等工作上合力共为。尤其是要加大物流总包业务开发力度，推动货运增量提质；把装车周计划当成集团公司完成货运目标任务的一个重要组织措施，通过提高周计划的装车兑现率、覆盖率，提高作业点的装卸能力，科学配套安排施工计划，提高整体装车质量，从而真正扩大提高客户的黏性。要着眼长远干。学习借鉴安监室下发的7个单位高铁10周年评估总结，重点围绕领导干部的明责落责、专业管理的优化、人员素质的提升做好年底各单位的安全评估工作。抓牢安全基础，重新审视现有的防洪标准，确保适应极端恶劣天气；紧跟工作要求，提升路桥专业人员的管理经验和水平；持续改进隐患排查整治方式方法，认真琢磨制定科学合理的整治方案，开展防洪预抢工程，扎实做好相关人员培训。相关设备管理部门单位要提高秋检秋鉴质量，收集好相关资料，为明年的施工集中修打好基础。各单位要按照中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》，持续深化整治形式主义，做好基层减负工作，为基层干部职工干事创业创造良好条件。要补强短板干。既要聚焦安全、经营、建设等大目标发力，也要重视总换算周转量、全部机车日产量、风险债权管理、落实政府补贴等影响集团公司经营业绩考核的工作，制定措施，争取“找平”。
会上，运输部、柳州供电段及钦州车务段分别围绕破解运输瓶颈、稳步推进机构编制优化调整改革及拓展物流总包作交流发言。
集团公司其他领导参加会议。会议接通集团公司各单位。机关各部门主要负责人在主会场参加会议，各基层单位领导班子在本单位或就近收听收看会议。
站场施工停用调车防护装置，南宁机务段多措并举保安全
