为冲刺四季度，打好收官仗，衡水水务公司召开三季度经营分析会，全面复盘总结公司前三季度生产经营情况，科学研判当前面临的形势任务，对全年重点工作进行安排部署。公司党委书记、总经理王铁彬出席会议并讲话，副总经理李静主持会议，领导班子成员、全体中层正副职及部分业务骨干参加会议。
会议要求
王铁彬肯定公司当前取得成绩的同时，对下一步工作进行安排部署，一是坚持党建引领。以党的二十届三中全会精神为指引，严格落实第一议题制度，找准党建与经营业务的结合点，以高质量党建工作推动各项经营任务落实，实现党建和业务深度融合、相互促进、全面发展。二是严守安全底线。生产上全力做好供水、污水冬季安全稳定运行工作；工程上严格施工安全，强调安全管理的执行力，让规范、安全操作成为习惯。三是持续推进降本增效。强化科技赋能，利用科技手段降低人工成本，严格项目投入产出测算，提升效益水平。四是注重队伍建设。一方面注重新人培养，积蓄后备力量，鼓励帮助新员工快速成长进步；另一方面带好队伍，充分发挥以老带新的优良传统，提升整体团队协作能力。五是做好2025年预算编制工作。仔细研究严格把关，做到数据可靠准确，测算严谨合理，以预算管理更好地指导明年工作。六是居安思危紧盯业务拓展。把业务拓展作为下一阶段的工作重点，树立人人都是业务员的理念，在净水机、立管、排水、二供建设等方面取得新突破。同时不断夯实新业务基础，促进公司全面发展。七是全力推进蓝海项目工作。在特许经营权、房产、土地、应收账款等方面，制定时间节点，指派专人全力盯办。八是提高服务意识。对内加强各职能部门之间的相互支持、相互配合，提升协作水平；对外加强供水保障，规范服务用语，完善服务流程，提升用户体验。九是凝心聚力做好年度冲刺。各部门认真对照目标任务，以扎实的工作作风，攻坚克难的必胜决心，全力保障2024年度公司各项指标任务圆满完成。
