2025,别让自己输在基本功上!

创业   2024-11-11 20:26   湖北  

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感恩有你!2024年州平老师写给广标人的第二十七封信!——2025,别让自己输在基本功上!

转眼间,2024已接近尾声,2025即将来临!最近一段时间,我能明显感受到,有越来越多的老板,开始注重公司内部的经营管理了。 

经营就像播种,管理尤如精耕细作,如果‬我们只经营,不管理,肯定收成‬不好。如果‬我们只管理,不经营‬,肯定没有收成。在环境好的情况下,只要做好经营,就算管理一般也‬有收成,但在市场‬环境不好的时候,如果做不好管理,就会广种薄收甚至可能颗粒无收! 

年底,确实是许多公司一个比较好的改革关键点,很多公司,也会用年底这段时间来定调、复盘、重新思考公司的经营管理。 

练好管理内功,是一个组织最重要的基本功。越是困难,就越是要重视这项基本功。但是,也有人说,管理好复杂,而且不好搞,太难了。能不能不做呢?不做也可以,也确实有一些公司,是不怎么做管理的,但经营得好不好,就要靠运气了。

其实,有些事情,我们必须做。尽管它很难,尤其是我们这样的行业。我也真诚地建议大家,一个组织只要超过了5个人,就或多或少得用上一些管理办法、管理工具了。 

一个好的组织,一定是用目标来管理和驱动的。管理学大师吉姆克林斯曾说,优秀的领导者,不是报时者,而是造钟人。造一口钟,挂在墙上。有疑惑了,不知道几点了,不知道目标在哪里了,就自己抬头看看。不用成天想,经常问,现在几点?目标,就是领导者造的钟。它回答的,是“去哪儿”的问题。

我们定好了战略和目标,再把总目标分解成若干个小目标和对应的关键结果。最终,形成行动计划。这就是一套比较完整的目标管理了。 

这套方法,你要深刻理解,也要和每个人解释清楚,但是,目标管理,更多是老板想要的东西。

一家公司里,只有老板想要的东西,是不行的。还得有员工想要的东西。员工最想要的是什么?钱。谈目标,但是不谈分钱,那就是耍流氓。所以,还得有一套完善的分配机制。


分配机制相关内容比较多,在此就不逐一论述了,广标人研习社通过多年的研究与实践已经为大家准备好了最优化的分配机制,如果你确实遇到了问题,欢迎大家12月4日~6日来参加第29期卓越总裁班石家庄站,我们课程现场为大家详细拆解!

通过我们辅导的78家广告标识企业客户的落地实战经验,我们认为,管理这件事,虽然比较难,即便要花上很多时间磨合、沟通、强调、纠正、总结,但这些动作都是值得的。否则,等有一天面临很多很多的“怎么办”的时候,再想起管理,就来不及了。 

砍柴,挑水,扎马步。这些基本功,早晚是要练的。不如,就从现在开始吧!提前祝广标人,2025,夯实内功,战胜高山!


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