12月17-18日，美丽的花城广州，迎来2025(第三届)国内农资市场分析大会的盛大召开。本届大会由农业新媒体"菜头农业说"与"利农时代研习社"主办。这是行业首个以“市场分析”命名的大会，首届大会创办于2022年12月,分析的领域主要是农药和肥料(特肥)板块。本届大会由美国布兰特股份有限公司总冠名，得到佛山市大兴生物化工有限公司、广州市土根旺生物科技有限公司、广州苗博士生物技术有限公司、高麦肥料（广州）有限公司、青岛清原作物科学集团有限公司、安徽农巧施农业科技有限公司、山东康乔生物科技有限公司、山东土秀才生物科技有限公司、云南云大科技农化有限公司、内蒙古兰晶生态科技有限公司、东莞林氏生物技术股份有限公司、南宁泰达丰生物科技有限公司等企业支持。
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出席大会的嘉宾有：中国农药工业协会副会长兼秘书长李钟华博士，中国化肥信息中心主任李辉，东北农业大学植保学院教授陶波，美国布兰特股份有限公司中国区总经理樊惠、首席战略官陈瑞明、太逍遥项目中国区总监耿田，以及慕恩（广州）生物科技有限公司董事长蒋先芝，广西汇丰生物科技有限公司董事长徐洪宽，河北农博家园联合创始人梁巍。
以及三农领域头部IP、深圳天天学农网络科技有限公司创始合伙人王明明，三农领域头部IP、黑龙江寒沃农业创始人，“水稻一朵er”博主姚玲旭，云南润杰农科新媒体负责人宋春香，农资新媒体咨询师、农资行业IP孵化手朱莉静，每天农资农极客创始人，“每天农资的老猫”博主宋俊成。此外，广东省农药协会会长王泊理、广州市农药肥料应用协会会长张楚刚、湛江市农资行业协会会长罗志林、惠州市农资行业协会会长罗宪、农业精英广州私享会会长陈锦汉、广州市农资行业协会秘书长黎信波、漳州市农药协会秘书长陈景辉等协会代表受邀出席大会。本届大会以分析市场、研判趋势、探索创新、把脉未来为主题，通过”市场分析与趋势研判””行业热点””新模式新打法”三大模块展开。大会形式多样，有主题报告环节、有私享交流会环节，也有圆桌对话论坛环节。![]()
17日晚上，率先进行了以“中小农资企业如何做好数字化营销？”为主题的私享交流会。在这场分论坛上，王明明主持了会议，姚玲旭、宋俊成、朱莉静、宋春香分别作了讲演，并与现场观众互动交流，会场座无虚席，互动气氛热烈。
18日上午8点半，大会进入主题报告环节。
大会由南方农村报记者董玉主持。
本届大会主办方，资深农化行业市场分析师、菜头农业说创始人蔡智文先生致欢迎辞。
蔡智文讲述了农资市场分析大会的起源，他认为企业的生存与发展依赖于市场，企业的各种行为都围绕着市场进行，每家企业无论大小，都必须对市场进行分析，了解行业发展趋势，了解市场竞争态势，了解种植者需求，只有分析市场，才能规避风险，捕捉机遇。市场分析与趋势研判，是每家企业、每位农资人在市场运营中“趋利避害”的必备方法。接着，大会总冠名企业美国布兰特股份有限公司中国区总经理樊惠女士致辞。樊惠女士在致辞中谈到，布兰特是一家有71年历史的家族企业，2004年进入中国市场，布兰特不断进行技术创新，开发植物信号传导剂，开发了糖醇螯合技术，80%矿物油油乳剂，收购了诺贝尔化学奖实验室，并数次帮助农场主们打破大豆和玉米产量的世界纪录。
随后，八位嘉宾老师分别作了报告。
中国农药工业协会副会长兼秘书长李钟华博士带来了题为《2025年中国农药产端发展趋势分析》的主题报告。
我国目前有农药生产企业数量1700多家，年产量180万余吨（折纯），产端销售额约3000亿元。销售以出口为主，原药和制剂出口到188个国家和地区，其中13家企业进入全球农药行业20强。截至2024年10月31日，登记有效成分747个，登记产品47127个。产能过剩问题已成为困扰行业和企业健康可持续发展的突出问题。2023年农药行业营收和利润30多年来首次出现双下滑；2024年企业更为艰难，农药产品价格出现断崖式下跌，企业盈利水平大幅下降。李钟华认为，农药产业必须注重高质量发展，从长期来看农化行业长期向好的趋势不变; “内卷”迫使优秀企业勤练内功，通过新工艺突破、新化合物创制、产业链延伸等提升竞争优势；培育发展新质生产力赋能行业发展。
中国化肥信息中心主任李辉则围绕《2025年国内肥料市场发展趋势分析》进行了阐述。
李辉回顾了中国化肥产业的政策演变与影响，分析了肥料产业的现状。
经过几十年的发展，目前中国化肥产业技术和装备水平已经达到国际先进水平。
目前中国化肥行业的企业数量稳定在1800家左右，从2016年至今，化肥需求稳步下降，从2015年高峰期的6022.6万吨（折纯），下降到2023年的5021.7万吨，同时，特种肥料施用量稳步增长，2023年达到30%的占比。
李辉认为，企业要提升利润率，必须调整产品结构，加大高效特种肥料比重。未来种子、化肥、农药、农机一体化发展，是化肥企业应对市场挑战的重要举措。
同时，他指出，特种肥料仍然会是行业热点，特种肥料产量、消费量仍将快速增长，消费量以年均6%的幅度增长。
未来特种肥料产品创制将由过去单一调控肥料营养功能增效的技术策略，向综合调控“肥料−作物−土壤”系统增效的策略转变，由单一功能的特种肥料变为综合性、多功能的特种肥料。
李辉指出，中国化肥产业发展目标是引领行业绿色减排与创新，推动耕地健康与可持续发展，保障粮食安全。
东北农业大学植保学院教授陶波带来了题为《国内转基因作物发展趋势及对农资市场的影响》的报告。1996年至2013年是全球转基因作物推广高速增长期：截至2013年，全球转基因作物的种植面积约26.3亿亩，2013年至今处于平稳增长期。全球转基因作物中，大豆几乎占一半；玉米占1/3,棉花约占一成，紫花苜蓿数量在增加。从推广面积来看，抗虫（IR）、抗除草剂耐受形状（HT）， 是目前全球应用最广的两大性状。截至2022年12月，我国已发布252项转基因生物安全标准，先后在内蒙、河北、四川、云南、吉林等地进行转基因大豆、玉米推广应用示范，在转基因产品研发上与发达国家的差距越来越小。陶波教授认为，转基因作物种植对我国农药产业的影响体现在以下几方面：1.农药量下降。除草剂替代品销售减少，常规除草剂销售降低，转基因作物的推广有望带动国内草甘膦需求的提升。3.针对转基因作物连续种植，作物田抗性杂草问题、为常规除草剂应用提供市场。慕恩（广州）生物科技有限公司董事长蒋先芝带来了题为《行业新机遇-微生物组与合成生物学在农业的应用和趋势》的报告。
微生物组与合成生物学正在驱动新一轮农业科技革命，新一代生物技术极大的提高了我们认知、发掘和开发微生物的能力，基于多组学的数据发掘大大提高我们发现和筛选目标功能微生物的能力和效率。
高通量测序、多组学技术、人工智能等技术开发与应用，新一轮农业生物科技变革来临，合成生物学加速农业行业发展。
蒋先芝指出，全球生物农业产业的增长速率远超化学农业，未来十年是产业化的黄金时期。2023年全球农业微生物产品的市场达到78亿美元，预计2027年将达到159亿美金，年复合增长率为15.2%。
农业微生物成为产业投资、并购的热点，跨国公司加大生物制剂研发和投资，实现业务快速发展。
在谈到国内企业的机遇挑战时，他指出国内生物农业产、学、研脱节严重，农业微生物产业公司以市场和销售为主，产品雷同，缺乏技术积累和创新能力。生物农业产业承接于国内传统化学农业模式，小而分散，大而不强，轻研发重营销，缺技术缺投资。而机遇在于开发第二代农业微生物产品，发掘新菌种，通过多组学技术和人工智能发掘和开发菌株组合的功能，通过新的剂型和应用技术创新改变微生物产品的应用方式，通过合成生物学技术，改造微生物让微生物具有新的功能或更强性能。美国布兰特股份有限公司中国首席战略官陈瑞明带来了《农资企业销量增长新思维》的报告。
首席战略官（CSO）在企业中扮演多面手的角色，需要丰富经验和战略导向，工作重心在于分析市场、洞察趋势，深入研究产品，掌握产品特性，深度挖掘用户需求。在中长期战略制定及落地监督，内外资源配置及有效利用，知识管理和创新工作持续保持竞争力方面引领企业发展方向。
陈瑞明介绍了布兰特的行业地位。布兰特是美国最大的微量元素制剂生产企业，美国最全的农用助剂供应商，美国最大的有机农业投入品供应商，美国前五位的农业行业私人企业，美国发展最快速的5000强企业之一。
布兰特在全球有10家工厂，分布于美国、西班牙、巴西，拥有糖醇螯合技术，糖活化技术，酶活化技术三大核心技术，功能肥料，生物农药，生物刺激剂，农用助剂四大产品系列，开发农业，园林，家庭园艺，运动草坪四大核心市场。产品销往全球80+个国家，年营业额70亿+人民币。
陈瑞明指出，当前农资市场竞争激烈，传统销售模式已难以满足市场需求。他分享了布兰特在农资销售领域的创新思维和成功经验，包括产品创新、服务创新、渠道创新等方面。布兰特从不会为了迎合市场而降低标准，不会急功近利而破坏市场规则。
在产品推广和应用理念上，从一开始就减少作物被危害。他介绍了几个案例，例如除草剂+途卫®，几乎能挽回除草剂造成的减损。给作物穿上保护衣，从外部阻隔害虫对作物的侵染。外部阻隔的难点是：既要成膜又不能衰弱树势，而特力特®就拥有这种独特优势。
太逍遥®是美国布兰特公司推出的第2款物理杀虫剂，有效成分是88%硅藻土，登记防治蓟马、粉虱等靶标，作用原理是改性硅藻土具有锋利边缘的蜂窝状粉末，能牢牢吸附在害虫体表，吸收虫子体内水分，割伤虫子口器、关节、体表保护层、内脏，让虫子失去危害能力饿死或失水死亡。
陈瑞明认为，未来农药的发展方向和植物保护的根本目的，是如何更好地保护作物，而不是灭杀害虫。
农资企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须充分认知需求，注重创新和实践，不断探索销量增长的新路径。大田区第一目标是追求高产（产量*稳定价格），经作区第一目标是追求品质（质量*不稳定价格）。
作为企业的首席战略官，陈瑞明指出：战略，不是站在现在思考未来，而是站在未来思考现在；战略，不是未来做什么？而是做什么才有未来！
药肥品类近几年在农资圈非常火。广西汇丰生物科技有限公司董事长徐洪宽作了《国内药肥的现状及发展思路》的报告。
2003年，广西甲企业推出水稻药肥，2007年广西乙企业推出甘蔗药肥，药肥的发展历经坎坷。药肥作为一种兼具农药和肥料功能的新型农资产品，其在提高作物产量、防治病虫害等方面具有显著优势。当前国内药肥市场正处于快速发展阶段，但市场竞争也日趋激烈。他分析了当前药肥市场的竞争格局和趋势。
截止2024年12月11日，我国已有1236个颗粒剂取得登记，主要用于防治地下害虫，土传病害，水田杂草和地上病虫。
尽管行业政策多方面限制，药肥仍稳步增长，成为农药板块中为数不多的亮点，2022年市场规模约100亿元。
农业农村部对颗粒剂管理加强，实行分类管理，制定适用目录，限期整理已登记产品。他预估“一证一品”新政实施后，市场上药肥品类将减少90%以上产品。
徐洪宽谈到广西甘蔗药肥的情况。广西甘蔗种植面积逐步恢复到顶峰，从1200万亩增加到1500万亩，对药肥的需求量持续增长。广西经营药肥的企业，23-24销售季普遍销量增长。
此外，证件数量也在增长，氯虫药肥占市场主导地位，0.16%氯虫噻虫胺，0.15%氯虫噻虫胺等品种风靡甘蔗药肥市场。
对于药肥未来的发展思路，徐洪宽认为：
大药肥氮磷钾为主要载体，竞争重点在于肥效，差异化的点在于如何提高肥料利用率使作物增产。
液体药肥，差异化营养物质作为载体，竞争的重心在于药的防效及作物的提质增产。
特种小药肥，有机营养物质+生物刺激剂作为载体，竞争的重心在于药的防效，及生物刺激剂对肥效的增效作用。
增产药肥是未来发展方向。
徐洪宽指出,药肥市场还没有完全饱和，证件布局仍有机会。
三农领域头部IP，原淘宝网创始团队成员、原腾讯电商运营负责人，深圳天天学农网络科技有限公司创始合伙人王明明带来了题为《农资企业数字化营销现状与发展趋势》的报告。
王明明指出，随着互联网的普及和数字化技术的不断发展，农资企业的营销方式正发生深刻变化。数字化营销作为新兴的营销方式，其在提高营销效率、降低营销成本、增强品牌影响力等方面具有显著优势。
农资电商市场潜力巨大，商家年复合增长率超30%，未来三年线上市场预估突破400亿元。截止2024年，终端1000亿的农药市场，电商份额只有135.47亿，占比13.5%，但线上市场增速达23.89%；8000亿肥料市场，线上份额58.06亿，占比才0.72%，但线上市场增速高达59.29%。
未来3年，预计线上农药肥料销量占比达5%（400亿元），未来三年的线上空间缺口341亿。某平台农资店铺数量2023年同比增长34.5%，实际新增店铺超过8.2w个。
王明明分析了国内农资电商头部商家现状，公域高成本的困境凸显，私域转化或成数字化营销决胜的关键。并讲述了农资电商运营三步曲，包括私域营销业务体系搭建路径在内的农资私域营销的五要点，客户分层+销售分级是私域运营的支撑。
他分析了当前农资企业数字化营销的现状和趋势，并指出未来数字化营销将更加注重个性化、精准化、智能化等方面的要求。
王明明还分享了天天学农在数字化营销领域的实践经验和成功案例。
河北农博家园联合创始人梁巍带来了题为《渠道变革趋势与经销模式创新之我见》的报告。河北家园曾是某外企农化巨头的省平台，分销模式是“省代-县代-零售商-农户”传统的四级模式，是典型的传统经销商，虽然每年能完成外企的销量任务，但在激烈的市场竞争中，出现销售收入提升艰难、毛利率持续下滑，人员成本增加，费用持续攀升、库存率居高不下等经营困境。在产业链上下游环境发生变化，消费者类型改变，产出更多服务新需求的情况下，企业迫切需要转型。农资经销商的核心竞争力在哪里？随着农资市场的不断发展，传统经销模式已难以满足市场需求。河北家园创始团队在企业困难时期，通过外出学习，向做得好的企业学习，寻找到了转型路径。重新定位企业—从贸易商转型为作物服务商。一是聚焦作物，重点服务葡萄，梨，马铃薯，小麦等几个作物。二．在产品上，植保方案着重预防，营养方案突出价值。三，在价格上突出性价比，把好质量关，力求做到同等效果价格最低，同等价格效果最好。五．推广方面，线上培训+线下指导及展示，在各区域设置全程方案样板田。在四年的转型过程中，家园打造出一套标准化的作物生产方案，以及标准化的企业内部员工培训方案。现在，河北家园彻底蜕变，四年前，公司团队从100+人跌到15+人，现在再回到100+人，整个业务团队彻底更换，把从做渠道的业务员换成做作物的技术推广员，业绩也经历了从高峰到低谷，如今又回升到理想状态。梁巍指出，农资商转型一定要有长期打攻坚战的心理准备，河北家园也经历了三年亏损千万元，团队人员的大量流失，从思想到行动的持续考验，转型过程会带来很多挑战，公司高层转型的必须具备决心和动力。 要转型，必须有一支敢于创新、敢于拼搏，有理想有干劲的核心团队。组织和个人要做好一段挣扎痛苦、利益牺牲、局部业绩失败的心理准备。河北家园目前链接了近800个服务网点，覆盖10万亩桃，20万亩葡萄，50万亩梨，80万亩马铃薯，300万亩玉麦。基于八个葡萄品种，六个梨树品种的从种到收的可实操方案。梁巍分享了企业转型推广落地执行的四大动作，以及未来三年河北家园的发展目标。
主题一：农药“一证一标”新政若实施，农资行业会有哪些变化？
去年以及近期，管理部门对农药管理条例修订分别进行了两次征求意见，本次修订涉及原药来源标注、禁止套餐、“一证一标”（亦称之为“一证一品”）等内容，但行内对“一证一标”的讨论最为热烈，本届大会主办方亦针对该热点话题设置了圆桌对话环节。该环节主持人为青岛瀚生生物科技股份有限公司副总裁曾宪峰，嘉宾有山东康乔生物科技有限公司董事长李宁，广东农药协会会长、广东真格生物科技有限公司创始人、总经理王泊理，惠州银农科技股份有限公司副总经理吴争先，清原作物科学集团有限公司客户营销部总监钟颖嘉，云大科技农化有限公司总经理魏增贵。目前国内企业，在农药制剂订制OEM，不但在厂家层面存在，有些经销商，甚至零售商也向厂家订制，贴自己的商标，目前有农药登记证40000多个，据说市场上产品超过十万个，厂家是为了丰富现有产品资源，商家是为了打造自己品牌，区域垄断经营，获得比较好的销售利差。1.对于厂家来说，“一证一标”实施后，有什么影响？网上说新政出台后，农药产品将减少80%，供应品牌少了，会不会导致产品涨价？2.对于农资流通商来说，“一证一标”实施后，有什么影响？会不会像网上说的有些零售店将无药可卖？3.假若新政实施，农资市场有哪些变化？行业是不是重新洗牌？企业如何“趋利避害”，做好应对措施？大家普遍认为，新政实施是好事，虽然他们自己的企业也会有焦虑，也会思考如何应对，但均认为对他们企业来说，包括他们近期交流的企业了解的情况看，大家对新政持欢迎态度。市场上产品数量变少了，但价格上涨比较难，因为总体产能是过剩，甚至未来可能更卷。但独特证件和差异化产品机会比较大。新政倒闭生产企业加强研发，加快登记，加强基层服务。新登记新证数量会变多；企业将重视现有资源挖潜。对于证件少的企业，影响肯定有，也会淘汰一部分企业包括批零商，比如与证件少的企业合作的批零商，面临需要重新寻找产品，有些推开的产品没得卖了。有些经销商独家包销证件，或联合包销。有些农药企业和贸易商会进入门槛比较低的特肥圈，将导致特肥板块更内卷。嘉宾们一致认为，农药“一证一标”新政的实施将对农资行业产生深远影响，包括提高农药产品质量、规范市场秩序、推动产业升级等方面。同时，新政也将对农资企业的经营策略和市场布局提出新的要求。嘉宾们还就如何应对新政挑战、抢占市场先机等问题进行了深入探讨和交流。主题二：“内卷”加剧之下，特肥产品机会在哪里？
除了特肥品类进入门槛不高、特肥企业不断增多、每年大量产品投放市场外，大肥企业切入特肥圈、农药企业也切入特肥圈，包括农药新管理条例实施，“一证一标”后，更多中小农药企业将发力特肥产品，也将加剧特肥圈的“内卷”。圆桌对话论坛的第二个主题，是“内卷”加剧之下，特肥产品机会在哪里？第二场圆桌对话论坛的主持人是美国布兰特股份有限公司中国区总经理樊惠，嘉宾有UAF新型肥料应用推广联盟秘书长、农巧施企业创始人贾辉，高麦肥料（广州）有限公司总经理廖家涛，广州市土根旺生物科技有限公司创始人、总经理陈喜云，内蒙古兰晶生态科技有限公司创始合伙人、总经理魏景龙，东莞林氏生物技术有限公司总经理林铭翔，广西华成植保科技有限公司总经理时孟英。1：近年来，特肥越来越受到关注和追捧，不仅国际农化巨头在布局特肥，国内农药厂家也在跟风特肥，化肥企业也开始走特肥化道路，尤其一些农资业务员创业，也首选特肥，如果“一证一品”实施，可能越来越多的农药企业会进入特肥圈，为什么大家如此热衷做特肥产品？特肥这块蛋糕是会越做越大，还是赛道越来越窄，未来特肥的机会与挑战在哪里？2.进口肥料和外资企业是中国特肥发展的启迪者，曾经占据了我国大部分的市场份额。但是随着我们肥料技术的迅速发展，逐步赶超国际，国内特肥企业的影响力也不容忽视。目前市场上比较火的特肥品种有哪些？如果农资渠道商想做开拓特肥业务，您建议他们如何做好规划，选择哪类产品？为什么？3.越来越多农资企业进入特肥圈，同质化竞争更严重，差异化也越来越不明显，很多企业推出的特肥卖不好，怎样才能把特肥产品卖好？有嘉宾谈到，特肥市场目前属于无序竞争，农药有4万多个证件，特肥在农业农村部登记证件目前是20491个证件，但大中微量元素备案的肥料证件超过32万个，远远比农药证件还多，比农药还卷。低水平特肥企业比拼的是价格，有部分企业没有生产能力，更没有质检能力，而高水平的企业比拼的是配方研发能力、生产能力、质检能力，是在更高层面的卷。有嘉宾认为，特肥是特别能解决土壤问题的肥料，让土壤健康，未来全新蓝海市场是高活性有机质，矿物质中微量元素等。近年“大肥特肥化，特肥大田化”成为行业趋势。在应用场景方面，有机特肥特点是长效，但速效性不够，全场景使用的全溶有机颗粒水溶肥的产品应该有机会。经销商选品时要么选第一，要么选唯一。布局产品要根据服务的作物、产品应用场景、推广能力等方面进行匹配。对于特肥来说，原料优势非常重要，高品质特肥未来机会越来越好。推广特肥要精准定位，抓住作物种植“痛点”，特肥方案与植保方案结合起来更容易推广。嘉宾们指出，当前农资市场竞争激烈，特肥产品在提高作物产量、改善品质等方面具有显著优势。但随着市场竞争的加剧，未来特肥产品也面临着诸多挑战。嘉宾们就如何抓住市场机遇、应对挑战等问题进行了深入探讨和交流，并分享了各自在特肥产品领域的实践经验和成功案例。
最后登台讲演的，是大会主办方、资深农化行业市场分析师、菜头农业说创始人蔡智文。
他介绍了2019年菜头农业科技公司创立后，服务领域涉及种植业全产业链，包括种业、农药、肥料板块，在培训、企业顾问、新媒体等领域的创新业务。
菜头农业说已连续九年发布年度中国农资市场十大发展趋势。
2019年，创立“趋势营销学”理论，强调农资企业和农资人要重点关注种植业发展趋势和农资市场市场发展趋势。
蔡智文讲述了以往发布过的农资市场趋势分析观点，以及农资市场八大长期趋势，这些趋势观点通过时间予以了印证。
蔡智文从2020年初开始研究数字化营销，撰写发布了超过40篇农资行业数字化营销的文章，并与深圳天天学农联合创办行内首个数字化营销培训班——DMT农企数字化营销研学营，为150多家企业培训500位种子学员，推动行业数字化营销的发展。
蔡智文代表农业新媒体“菜头农业说”发布了2025年农资市场十大发展趋势：
趋势一：农药管理条例修订实施，将给农资行业带来深远影响。趋势二：农资分销渠道变革继续深化,分销渠道扁平化、主流渠道集中化。趋势三：数字化提升企业竞争力已成全行业共识，农资企业数字化营销转型步伐加快。趋势四：农资市场竞争更为激烈,呈现全方位竞争态势,市场竞争向高层次迈进。趋势五：行业进入新竞争时代,农资业务逻辑发生根本性变化。趋势六：农服组织成为农资产品重要分销渠道，将改写农资分销格局。趋势七：种植群体趋于年轻化，将引导农资企业在研发产品、推广应用方面朝着数字化、精准化、省工省力方向发展。趋势八：中央促内需消费政策见成效，消费力回升利好水果蔬菜类作物，种植效益趋于改善，农资投入成本呈现回升态势。趋势九：农资连锁经营模式进入快速发展期，大零售商将崛起。趋势十：AI工具在农业的应用,将令农业生产发生巨大变化；农资企业推广将全面向技术服务型转变。
在年份定位方面，菜头农业说将2025年定位为“农资行业品牌竞争元年”，以及“农用AI产业发展元年”。
蔡智文指出，目前国内农资市场处于三个“黄金十年”中：
—数字化营销发展的黄金十年
—农资连锁经营模式快速发展的黄金十年
—农化企业整合并购的黄金十年
同时，预判了2025年的市场情况，并建议大家关注几个市场机会。
会后，许多与会者向主办方表示，本届会议是行内少见的高质量纯干货分享的会议，第一天晚上加上第二天白天的会议，所有策划的议题及嘉宾老师的分享，都非常的专业和有能量。
的确，从17日晚上分论坛会场的爆满，数次加凳子都不够坐，到18日主题报告会，全场300多人满满当当地认真听课，生怕错过了精彩内容。
而出席农药和特肥两个环节圆桌论坛的嘉宾，均为有代表性的行业精英，在各自领域都做出非常不错的成绩。
老师和嘉宾的分享，观点独到，专业、中肯、有深度，令人听了受益匪浅。
农资市场分析大会是行业首个以“市场分析”命名的大会，本次大会的成功举办，不仅为与会者提供了一个学习交流的平台，也为农资行业的发展指明了方向。
未来，农资行业的发展仍将面临诸多挑战，但也充满了机遇，只要农资企业坚持创新、注重实践、苦练内功、加强协作，就一定能克服各种困难，实现高质量发展！
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编辑：孟莹
审核：魏婉新
监制：赵丹
